企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲版)
【正文】 的思維方式，認識“6S”管理精髓，積極參與，營造濃厚的安全文化氛圍?！币淖儐T工長期來在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實施方案》和《崗位“6S”管理實施細則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達標(biāo)；堅持“3個逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎懲逗硬；實現(xiàn)“2個目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。三是應(yīng)急操作卡片化。一是嚴格監(jiān)督機制。完善《倉儲分該公司爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，設(shè)立“違章曝光臺”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動紅旗等評選活動，形成了嚴格管理、嚴格約束、嚴格考核、全員參與的競爭氛圍。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確保“6S”管理及各項安全管理制度的有效執(zhí)行與落實。二是崗位操作卡片化。，打造“6S”平臺。企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個員工在實踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。2.“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力推行“6S”管理以來，“整理、整頓”使倉儲公司各種物品得到了定點放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場安全管理工作邁上新臺階，實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。推廣優(yōu)秀成果及好的管理經(jīng)驗。，確定企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。，保證公司各項規(guī)章制度的落實，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。、公正、公平的原則，為員工創(chuàng)造公平的成才環(huán)境。負責(zé)全公司安全環(huán)境文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全機制文化與制度建設(shè)等以人為本的安全文化建設(shè)。規(guī)范性引用文件 無術(shù)語和定義 企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的總體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。（五）倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中表現(xiàn)突出的給以獎勵。（三）積極組織本醫(yī)院的節(jié)目，參加縣以上文化活動，每年有2件以上文藝作品在縣級以上展演或發(fā)表。（六）充分調(diào)動職工文學(xué)愛好者熱情，對有一定水平的文學(xué)作品開辟副刊予以刊登，醫(yī)院進行適當(dāng)稿酬（同院報）二、員工素質(zhì)提高方面（一）健全職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每年有醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育計劃，年培訓(xùn)率達90%以上，參加繼續(xù)教育人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的1/5以上。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)[本站推薦]集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表一）集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表五）集團公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表六）第二篇：醫(yī)院文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)2010年6月制定2012年9月4日修訂一、文化環(huán)境和設(shè)施配備方面（一）醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達25%以上，布局合理，建有職工開展文體活動的場所，圖書室、展覽室等。根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)重搞好醫(yī)院院報編輯、報道工作，每年辦報6期
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