【正文】 “以史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)的文化的記錄不是一種簡(jiǎn)單的記錄，而是通過(guò)分類與分析使員工和領(lǐng)導(dǎo)能更好的認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)成就與不足。企業(yè)的企業(yè)文化從企業(yè)的創(chuàng)建就開(kāi)始產(chǎn)生，不管是有意識(shí)的還是無(wú)意識(shí)的，主要在于我們是否用心去發(fā)現(xiàn)、收集并進(jìn)行整理。譬如，有些企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)檔案有一定的利用價(jià)值，有必要開(kāi)展檔案工作，依樣畫葫蘆地建立了檔案室，購(gòu)臵了設(shè)備，安排了相應(yīng)的工作人員，但結(jié)果卻往往走形變樣，蜻蜓點(diǎn)水走個(gè)形式，檔案工作并沒(méi)有制度化、經(jīng)常化地開(kāi)展起來(lái)，僅僅成了企業(yè)文化建設(shè)的道具和裝飾品。同時(shí)，企業(yè)“偽文化”的現(xiàn)象也廣泛存在，即企業(yè)所宣講的企業(yè)文化與本身所具有的文化相去很遠(yuǎn)，往往只是嘴上說(shuō)一套而實(shí)際工作中又是另外一套。 從表面的物質(zhì)層分析，許多企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層建設(shè)，忽視精神層建設(shè)，未能深入理解檔案工作的本質(zhì)要求目前，許多企業(yè)偏于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層建設(shè)，追求表面效應(yīng)，企業(yè)文化培育度膚淺，內(nèi)容單一，往往陷入各種誤區(qū)，將企業(yè)文化口號(hào)化、文體化和表象化。在這種情況下，檔案工作由于它的投入與產(chǎn)出傾向于一種隱性和長(zhǎng)時(shí)段的狀態(tài)，效益的產(chǎn)生又具有潛在性，難以具體量化，更難以進(jìn)入企業(yè)管理者的視野，容易被忽視，本能地被剔除于企業(yè)的管理框架之外。 從中間行為層分析，由于長(zhǎng)期缺乏積極穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀，許多企業(yè)制度層的建設(shè)難以達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，使得管理結(jié)構(gòu)不堪一擊，最終殃及檔案機(jī)構(gòu)的生存。這種功利色彩濃厚的價(jià)值觀念危害嚴(yán)重，左右了許多企業(yè)管理者的思維方式和決策方向，在他們的觀念里，檔案工作至多只是一種資料整理工作，并不直接參與企業(yè)的利潤(rùn)創(chuàng)造過(guò)程，也沒(méi)有直接為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供資源，純粹是只投入不產(chǎn)出的賠本買賣?？傮w上看，目前我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展水平仍較為滯后，企業(yè)文化的層級(jí)和企業(yè)發(fā)展的速度存在著不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象?！捌髽I(yè)文化則是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。1 企業(yè)文化與企業(yè)檔案的內(nèi)在聯(lián)系、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)與文化融合發(fā)展的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。安全上始終堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，始終把安全當(dāng)做“一號(hào)工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當(dāng)做親人，想方設(shè)法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。四是從實(shí)事求是、真抓實(shí)干的角度理解企業(yè)文化。三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團(tuán)公司企業(yè)文化主要源于永煤。集團(tuán)公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領(lǐng)和倡導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)數(shù)年的實(shí)踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認(rèn)同、踐行。本文僅從以下幾方面談?wù)剬?duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的理解：一是從企業(yè)家個(gè)人魅力看企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化，應(yīng)該是怎樣一個(gè)界定，或者應(yīng)該怎樣去更好地理解它呢？阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。 企業(yè)文化的疑惑許多成功的企業(yè)都有成功的企業(yè)文化，而且目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)也在討論如何建立企業(yè)文化。 創(chuàng)建企業(yè)文化顧客導(dǎo)向、員工參與的觀念使香港地鐵成為世界一流的運(yùn)輸系統(tǒng)。 什么叫企業(yè)文化真的企業(yè)文化不是一句話,一個(gè)口號(hào)，而是員工的一個(gè)目標(biāo) 優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因怎樣做到以人為本？怎樣做到以績(jī)效為導(dǎo)向？ 企業(yè)文化讓營(yíng)銷成效看得見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)不僅要為結(jié)果負(fù)責(zé)，更要為行為負(fù)責(zé)。 企業(yè)文化是否正趨于同化？現(xiàn)階段各國(guó)之間的文化交流日益密切，相應(yīng)地企業(yè)之間的企業(yè)文化也越來(lái)越相同。 企業(yè)文化大PK：表?yè)P(yáng)文化VS批評(píng)文化不論是表?yè)P(yáng)文化還是批評(píng)文化，都不能簡(jiǎn)單地說(shuō)它是好還是不好。一是鼓吹“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里面裝”，此種說(shuō)法不但搞不好企業(yè)文化，還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見(jiàn)的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開(kāi)展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)。（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進(jìn)文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的迫切需要。那么我們公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。預(yù)算，是否符合有關(guān)政策、法令、制度的規(guī)定，有無(wú)違法行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，同時(shí)，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象，建立企業(yè)誠(chéng)信文化。核實(shí)企業(yè)原始憑證檔案，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，完善企業(yè)文化建設(shè)填制和審核企業(yè)原始憑證檔案是會(huì)計(jì)核算工作的起點(diǎn)，是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的基本環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)核算的基本方法之一。全國(guó)政協(xié)副主席王文元在第四屆全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)