【正文】 品既不是顧客所要購買的、也不是員工所制造的東西，而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化。 建立企業(yè)文化同心圓文化需要長期的積累，關(guān)鍵在于層層的傳遞。阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時尚活力。 強勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關(guān)系是怎樣的？是不是越強勢的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？ 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點？ 企業(yè)文化的定義企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河沉淀下來的習(xí)慣經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進(jìn)度；對調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。六：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力。三、建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。其特點包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。（3）確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。（2）確立企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：中國檔案出版社，2002[2] [M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002[3] （第三版）[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2002[4] [M].上海：同濟大學(xué)出版社，2003[5] [J].天津檔案，2004[6] [J].檔案學(xué)通訊，2004第二篇：什么是企業(yè)文化建設(shè)什么是企業(yè)文化建設(shè)作者：未知 來源：網(wǎng)絡(luò) 點擊數(shù):23136 日期：2008415企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。會計原始憑證記錄和反映了經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的發(fā)生進(jìn)程和完成情況等具體內(nèi)容，通過對會計原始憑證檔案的嚴(yán)格審核，可以檢查每一筆經(jīng)濟活動是否執(zhí)行計劃。那么，剛剛起步的醫(yī)保文化建設(shè)要順利打開局面，就要緊密地與醫(yī)療保險改革的實踐相結(jié)合，與當(dāng)前的形勢和要解決的實際問題相結(jié)合，與管理科學(xué)、思想政治工作、精神文明建設(shè)相結(jié)合，努力弘揚求真務(wù)實的精神——“求醫(yī)療保險客觀規(guī)律之真，務(wù)參保人員身體健康之實”，與經(jīng)辦工作實現(xiàn)對接，干預(yù)組織和業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)成功著陸。所以說，20世紀(jì)80年代末科學(xué)管理走向沒落，而人文管理逐漸突顯出來，這是有其必然性的。企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。著名的發(fā)明家托馬斯人力資源管理的目的就在于在企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)化地配置人才，做到“人盡其才，才盡其用”，提高企業(yè)的核心競爭力，因此，企業(yè)在選聘、考察員工的時候，不僅要看他現(xiàn)在的工作能力和水平，還要了解每個員工的全部歷史和工作情況，人事檔案是個人社會經(jīng)歷和實踐活動的全部記載，較為全面地反映了個人的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德和素質(zhì)等基本內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程中的經(jīng)營策略以及經(jīng)營方案的載體，真實地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部經(jīng)營方面的資料，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。而企業(yè)檔案作為企業(yè)在各項活動中形成的全部檔案的總和，一方面它記述和反映了企業(yè)文化建設(shè)的歷史進(jìn)程，可為新時期企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對企業(yè)檔案加強管理的本身就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。第一篇：淺談企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶（推薦）淺談企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶摘要：企業(yè)檔案機構(gòu)作為企業(yè)文化的重要機構(gòu)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和改革開放的不斷深入，經(jīng)濟與文化一體化發(fā)展的趨勢越來越突出，許多企業(yè)越來越注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營建設(shè)檔案管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程。企業(yè)人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據(jù)。人文管理是以“社會人”假設(shè)為前提，重視感情和價值在管理中的運用，將一個組織的價值觀灌輸?shù)矫總€職工的思想意識，并為他們提供寬松的發(fā)展空間，激發(fā)其主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)從而實現(xiàn)超越科學(xué)管理的飛躍。韋爾奇一度被評為世界最佳首席執(zhí)行官稱號，他認(rèn)為企業(yè)成功最重要的就是企業(yè)文化。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化、觀念上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！逼髽I(yè)文化建設(shè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)被認(rèn)為僅僅是觀念性的，其形態(tài)不好捉摸、領(lǐng)域難以厘定，因此一些人提出種種質(zhì)疑。認(rèn)真核實企業(yè)會計的原始憑證檔案，可以檢查和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的合理性、合法性充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用。企業(yè)檔案工作者應(yīng)當(dāng)敏銳地認(rèn)識到，新的經(jīng)濟形態(tài)賦予企業(yè)檔案更加重要的職能，怎樣才能在企業(yè)的文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，仍是一個值得研究的問題。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。