【正文】 程，因此，企業(yè)檔案工作者必須具備較強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)門感性和企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)。企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案的總和，客觀而真實(shí)的企業(yè)檔案是人們了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)材料，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，本文探討了企業(yè)檔案中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、人事檔案、醫(yī)保檔案以及會(huì)計(jì)核算原始憑證這幾方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)檔案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推廣和教育作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)提供了大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的歷史文獻(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的歷史借鑒和參考，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)騎著宣傳推廣和教育作用。注重企業(yè)醫(yī)保檔案工作，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)醫(yī)保檔案作為企業(yè)勞資醫(yī)保養(yǎng)老退休的基本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，醫(yī)保文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一種人文管理。他說(shuō)，如果想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌了。因此，準(zhǔn)確填制和嚴(yán)格審計(jì)會(huì)計(jì)憑證，核實(shí)企業(yè)原始憑證檔案，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)完成會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行起著積極、基礎(chǔ)而又重要的作用，從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念團(tuán)隊(duì)理念團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)理念經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念精細(xì)核算理念質(zhì)量理念文明工地“窗口”理念名人效應(yīng)理念科技創(chuàng)新理念依法治企理念 以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。四、樹(shù)立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要和必然趨勢(shì)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的前提。第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。 辦公室嘰喳聲是企業(yè)的存款發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰(shuí)靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過(guò)這個(gè)顧客（問(wèn)題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？如：WALMART和“好又多”，同樣都以微笑為口號(hào)。 如何建立合適的企業(yè)文化？來(lái)自華信惠悅的專家黃世友先生，為大家解答如何建立有特色的企業(yè)文化、如何激勵(lì)中高層管理人員等問(wèn)題。 企業(yè)文化：傳承求變公司改朝換代，文化要傳承還是變革？沃爾瑪兩者兼得，平衡藝術(shù)可謂高超。 更新企業(yè)文化指揮有方的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巧妙地運(yùn)用象征性手法埋葬舊文化，提倡新文化。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。陳雪楓能居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，基于對(duì)國(guó)家政策的深刻領(lǐng)會(huì)，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)以及重組后集團(tuán)公司自身情況的正確分析和把握，構(gòu)建起先進(jìn)的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。集團(tuán)公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進(jìn)的，以永煤為例：他們?cè)诔煽?jī)面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時(shí)代的變革之中去錘煉發(fā)展。為員工按時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團(tuán)公司的企業(yè)文化確實(shí)是做到了以人為本、人企合一。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。企業(yè)文化作為一種組織文化，反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價(jià)值觀和共同利益，規(guī)定著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，引導(dǎo)著員工的行為選擇。目前，許多企業(yè)管理者只注重財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)的贏利能力，要求任何企業(yè)行為都能跟企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤。企業(yè)文化最常見(jiàn)的培育方式就是宣講和培訓(xùn):喊幾句口號(hào)，掛幾幅標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)幾次晨會(huì)，編幾本手冊(cè)，譜一首企業(yè)歌曲和統(tǒng)一員工制服，或者舉行幾次員工素質(zhì)拓展活動(dòng)等，而不是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的日常行為。企業(yè)管理者沒(méi)有真正理解檔案工作的本質(zhì)要求，也缺乏落實(shí)和完善檔案工作的誠(chéng)意和決心，導(dǎo)致企業(yè)員工也錯(cuò)誤地理解檔案工作，以為檔案工作只是“作秀”而已，純粹是應(yīng)景之事，沒(méi)有必要真抓實(shí)干。同時(shí)，通過(guò)檔案管理員的梳理和價(jià)值判斷，可以“留其精華，去其糟粕”，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在真實(shí)地記錄著企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。即使有的企業(yè)的企業(yè)文化有所培育和發(fā)展，但也多是千篇一律，人云亦云，缺乏個(gè)性，“拿來(lái)主義”現(xiàn)象明顯。因而，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常屈從于外部壓力，頻繁改組企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范化。管理者和員工根據(jù)價(jià)值關(guān)系去選擇規(guī)范和引導(dǎo)自己的行為，致使許多企業(yè)的運(yùn)行長(zhǎng)期處于一種“唯我”狀態(tài)，缺乏共同信念和崇高目標(biāo)的設(shè)定，以追求利潤(rùn)和財(cái)富為根本目標(biāo)，處處以眼前的得失為重，很少?gòu)钠髽I(yè)的長(zhǎng)期利益或企業(yè)員工的利益出發(fā)考慮問(wèn)題，把責(zé)任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)“拋在身后”，不顧自己的社會(huì)責(zé)任和“企業(yè)公民”良好形象的塑造。盧梭在《社會(huì)契約論》中定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論”。第五篇：試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)試論企業(yè)檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)摘要：作為企業(yè)文化積累之一的企業(yè)檔案，因其所具有的真實(shí)性、多元性和潛在的創(chuàng)造性，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象起積極的作用，因而，企業(yè)檔案管理工作是促動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要元素。這本身就是一種創(chuàng)新的過(guò)程。二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面體現(xiàn)出了越來(lái)越重要的作用，企業(yè)正在先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。 企業(yè)文化的建立體系如何構(gòu)造？在以往的管理過(guò)程中，沒(méi)有有意識(shí)地將企業(yè)的理念、價(jià)值觀向員工灌輸，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉