【正文】 計劃6月份前完成。焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。堅持引導適應、統(tǒng)一協(xié)調的原則企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀念文化；“遵章守紀，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化；“設施完備，標準規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監(jiān)督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃（xxxx年）三年發(fā)展目標①讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標和使命感。e、完成ci體系的導入（包括vi、mi、bi）并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施d、《企業(yè)文化手冊》的講解。e、總結推廣典型事例和模范人物。公司董事長為企業(yè)文化建設第一領導人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領導人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設具體實施人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設成員。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針；具體實施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設過程中涌向的典型事件、模范人物進行提報、宣傳；組織、策劃本部門的企業(yè)文化建設活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領導人核準?！叭槿础被顒釉瓌t上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進行發(fā)表。依據(jù)正邦vi體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，ppt、dvd、word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。附記行勝于言。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派15人加入到銘普文學通訊社。在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（）討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）?？偨?jīng)理為各部門企業(yè)文化建設第一領導人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設的直接領導人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設具體實施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建設成員。③ 總結提高階段（xx年工作重點）a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價。②全面深化階段（xx年工作重點）a、完善各部門企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡。初步擬定的培訓內容如下：⑴中高層人員的培訓內容a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.③公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。⑥禮儀文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。行為文化層面通過前期mi體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。四、企業(yè)文化建設的整體方案企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命