企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 安全 6S標(biāo)準(zhǔn)6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。，進(jìn)行部門內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解，并制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。定期對企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。鼓勵個(gè)體學(xué)習(xí)、崗位成才。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體任務(wù)的實(shí)施。作出重大工作部署。根據(jù)實(shí)際情況安排考試，主要內(nèi)容為： 該部門組織架構(gòu)，部門主要工作職責(zé)，部門的主要工作任務(wù)、工作流程、工作說明書等。以活躍工作氣氛，增加科室凝聚力。）（四）積極開展科技興醫(yī)工作，健全科研工作制度，組織醫(yī)務(wù)人員開展科研活動有成效，每年有2個(gè)以上科研成果，有10篇以上論文在市以上獲獎或發(fā)表。（三）文化氛圍濃厚，有一套展示醫(yī)院文化形象的標(biāo)識，有院訓(xùn)，閱報(bào)欄、宣傳欄等5處以上，積極倡導(dǎo)科室文化建設(shè)，要求科室有專業(yè)特點(diǎn)的宣傳欄，及服務(wù)用語。設(shè)立并管理好醫(yī)院網(wǎng)站。三、文體活動開展方面（一）年舉辦文藝活動、運(yùn)動會等文體活動1次。四、保障措施落實(shí)方面（一）不斷完善醫(yī)院文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，醫(yī)院文化建設(shè)有方案（計(jì)劃），工作有成效。暫定每周五下午進(jìn)行考試。管理內(nèi)容與要求 ，開展理念宣傳教育，達(dá)到員工的認(rèn)同和踐行。、網(wǎng)絡(luò)、活動等方式，不斷健全和拓寬民主渠道。組織本部門企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施工作?！?S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。，員工素質(zhì)明顯提高“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。首先，利用電子滾動屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀(jì)律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團(tuán)隊(duì)新形象。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全。四是HSE檢查表格化。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進(jìn)行匯總評比，并作為評比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計(jì)日考核結(jié)果，并與員工獎金掛鉤。 落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。一是危害因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。其次，以辦公室、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。3．“6
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