企業(yè)文化建設考核標準(完整版)
【正文】 安全 6S標準6S管理企業(yè)安全文化建設標準1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內涵“6S”的產生和內涵。，進行部門內目標責任分解，并制定相應的實施辦法。定期對企業(yè)文化建設狀況進行評估，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)文化建設的水平。鼓勵個體學習、崗位成才。 相關部門負責企業(yè)文化建設具體任務的實施。作出重大工作部署。根據(jù)實際情況安排考試，主要內容為： 該部門組織架構，部門主要工作職責，部門的主要工作任務、工作流程、工作說明書等。以活躍工作氣氛，增加科室凝聚力。）（四）積極開展科技興醫(yī)工作，健全科研工作制度，組織醫(yī)務人員開展科研活動有成效，每年有2個以上科研成果，有10篇以上論文在市以上獲獎或發(fā)表。（三）文化氛圍濃厚，有一套展示醫(yī)院文化形象的標識，有院訓，閱報欄、宣傳欄等5處以上，積極倡導科室文化建設，要求科室有專業(yè)特點的宣傳欄，及服務用語。設立并管理好醫(yī)院網站。三、文體活動開展方面（一）年舉辦文藝活動、運動會等文體活動1次。四、保障措施落實方面（一）不斷完善醫(yī)院文化建設工作領導小組職責，醫(yī)院文化建設有方案（計劃），工作有成效。暫定每周五下午進行考試。管理內容與要求 ，開展理念宣傳教育，達到員工的認同和踐行。、網絡、活動等方式，不斷健全和拓寬民主渠道。組織本部門企業(yè)文化建設的實施工作?！?S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。，員工素質明顯提高“6S”管理源于實踐，基于傳統(tǒng)，運用控制論的思想及手段，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉化為“現(xiàn)場管理者”。首先，利用電子滾動屏幕反復播放公司安全文化理念，強化員工安全意識。二是從儀容儀表、待人接物、勞動紀律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓和管理干部“強化責任，提高職業(yè)素質”主題軍訓活動，提高員工精益求精的職業(yè)素質和標準化執(zhí)行力，形成了個性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉儲團隊新形象。作為崗位員工，更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標準更安全。四是HSE檢查表格化。二是嚴格考核標準。每季度領導小組辦公室對日常檢查、抽查、測評等情況進行匯總評比，并作為評比先進依據(jù)；各職能部門按照考核標準對崗位員工日工作完成情況進行記錄，每月末統(tǒng)計日考核結果，并與員工獎金掛鉤。 落實“三嚴”，“6S”穩(wěn)步推進。一是危害因素辨識與風險控制卡片化。對各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場標識標牌的顏色以及庫區(qū)所有工藝流程和設施設備的專用標識進行統(tǒng)一規(guī)范，引導員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。其次，以辦公室、現(xiàn)場設施設備“6S”管理為重點，實行“定點攝影”。3．“6
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