企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-11-08 23:32本頁面
【正文】 室醫(yī)院文化建設(shè)情況，推廣典型。根據(jù)實際情況安排考試，主要內(nèi)容為： 該部門組織架構(gòu)，部門主要工作職責(zé)，部門的主要工作任務(wù)、工作流程、工作說明書等。二、每周工作總結(jié)及計劃，編制要求：工作事項闡述清晰具體、工作目標(biāo)明確、能夠發(fā)現(xiàn)問題，追求機(jī)會。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司企業(yè)文化建設(shè)管理范疇。企業(yè)文化建設(shè)要立足于以理念體系建設(shè)為源頭，并要通過將企業(yè)理念物化為“激勵體系、溝通體系、學(xué)習(xí)體系、規(guī)則體系、形象體系”，實現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)的全面滲透，建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。作出重大工作部署。、計劃。，提出改進(jìn)意見。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司激勵體系和學(xué)習(xí)體系建設(shè)工作。 相關(guān)部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體任務(wù)的實施。全部進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。，使員工朝企業(yè)既定的方向前進(jìn)。、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機(jī)遇和成才機(jī)會。鼓勵個體學(xué)習(xí)、崗位成才。調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性。、明了、科學(xué)、可行的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。定期對企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。，做到安全管理無違章、人員行為無違章、作業(yè)環(huán)境和勞動安全無違章。 ，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司企業(yè)文化建設(shè)計劃。行政部將工作計劃報總經(jīng)理審批并下發(fā)。，進(jìn)行部門內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解，并制定相應(yīng)的實施辦法。，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。并針對發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。相關(guān)/支持性文件無記錄無附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)XXXX年XX月首次發(fā)布，XXXX年XX月第一次修改。編寫：行政部 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX 解釋：行政部第五篇：6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2011年12月07日 本站原創(chuàng)關(guān)鍵字：6S 6S管理 6S安全 6S標(biāo)準(zhǔn)6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。,“三違”現(xiàn)象明顯減少現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動參與安全管理的熱情被激發(fā)，對遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評定和經(jīng)濟(jì)激勵成為熱點。，現(xiàn)場管理水平明顯提升通過引入“6S”管理模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識、HSE警示標(biāo)識標(biāo)牌、設(shè)備操作點檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場整理、整頓，堅持每天
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