【正文】 睫，卻不知從何入手，而現(xiàn)在建立公司的企業(yè)文化，它的關鍵點又在哪里呢？ 邁向多元化的企業(yè)文化文化多元化的員工隊伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊伍。 建立企業(yè)文化同心圓文化需要長期的積累，關鍵在于層層的傳遞。 強勢企業(yè)文化是否會阻礙企業(yè)改革？企業(yè)文化與企業(yè)改革這兩者之間的關系是怎樣的？是不是越強勢的企業(yè)文化反而妨礙企業(yè)的發(fā)展和變革？ 如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？如何建立具有中國酒店業(yè)特色的企業(yè)文化？目前國際酒店業(yè)企業(yè)文化的特點？走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。六：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。（2）確立企業(yè)精神。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。會計原始憑證記錄和反映了經(jīng)濟業(yè)務活動的發(fā)生進程和完成情況等具體內容，通過對會計原始憑證檔案的嚴格審核，可以檢查每一筆經(jīng)濟活動是否執(zhí)行計劃。所以說，20世紀80年代末科學管理走向沒落，而人文管理逐漸突顯出來，這是有其必然性的。著名的發(fā)明家托馬斯企業(yè)文化建設需要企業(yè)成長、發(fā)展歷程的真實記載，需要有關企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)經(jīng)營建設檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程中的經(jīng)營策略以及經(jīng)營方案的載體，真實地記錄了企業(yè)文化建設所需的全部經(jīng)營方面的資料，它能為企業(yè)文化建設提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設的保障。第一篇：淺談企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設的結晶（推薦）淺談企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設的結晶摘要：企業(yè)檔案機構作為企業(yè)文化的重要機構，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)經(jīng)營建設檔案管理工作是企業(yè)文化建設的重要組成部分，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展過程。人文管理是以“社會人”假設為前提，重視感情和價值在管理中的運用，將一個組織的價值觀灌輸?shù)矫總€職工的思想意識，并為他們提供寬松的發(fā)展空間，激發(fā)其主觀能動性、工作熱情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)從而實現(xiàn)超越科學管理的飛躍。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化、觀念上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展。認真核實企業(yè)會計的原始憑證檔案，可以檢查和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務活動的合理性、合法性充分發(fā)揮會計的監(jiān)督作用。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的有機結合。企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。五、通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。（2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。 企業(yè)文化必須具備的特征速度文化，學習文化，創(chuàng)新文化，虛擬文化，融合文化。而無論東西方，也都提出“重視人”,照這樣發(fā)展下去，所有的企業(yè)文化是不是會日趨同化？ 企業(yè)文化與老板當老板明知自己在管理上有許多不當?shù)牡胤?，但由于性格原因難以克服改變，作為公司其他主管怎樣才能在這種環(huán)境里建設積極向上、良好的企業(yè)文化氛圍？近年來，集團公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業(yè)目標、扎實開展企業(yè)文化建設。這使集團公司在“人企合一，順勢而行” 的企業(yè)哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創(chuàng)造了實現(xiàn)“雙千億”、資產一天增加一個億和挺進世界500強企業(yè)的輝煌業(yè)績。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內涵，無時無刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業(yè)先進理念加以充實、完善和提升形成的?？傊?，集團公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅持先進的企業(yè)文化引領，因為企業(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實力、硬支撐。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。因而，目前我國的許多企業(yè)在狹隘的價值觀念的支配和引導下，管理者和廣大員工的精神、作風及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約。而企業(yè)生存空間的艱險往往使企業(yè)疲于應對內部糾紛和外部挑戰(zhàn)，發(fā)展缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成積極穩(wěn)定的企業(yè)價值觀。至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀以及創(chuàng)新精神等更是無人問津，結果只是形式上熱鬧，內涵上空洞，根本達不到實際效果，忽視了對企業(yè)文化內涵的挖掘和體現(xiàn)?？梢?，在許多企業(yè)里，上至決策層，下層普通員工，一開始就沒能深入理解開展檔案工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應付的心態(tài)，致使企業(yè)檔案工作處于一種尷尬的位臵。