【正文】 因此，我們必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作用把握好加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和契機(jī)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作全過程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行提供有力保證。二是宣傳和推廣使之勁快為企業(yè)全體職工所認(rèn)同、所接受，滲透體現(xiàn)在本職工工作中。其次把立足崗位培訓(xùn)作為當(dāng)前工作的當(dāng)務(wù)之急，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，企業(yè)生產(chǎn)需要制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，培養(yǎng)一崗多能，掌握多門知識(shí)，具有實(shí)用性的復(fù)合型的技術(shù)人才，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在生產(chǎn)崗上有著突出貢獻(xiàn)和有發(fā)明創(chuàng)造的職工實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)生產(chǎn)工作中成績(jī)平平，學(xué)習(xí)不努力、技術(shù)不發(fā)展的人給予重罰，直至下崗。為此我們必須以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼，全力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，努力打造現(xiàn)代企業(yè)急需現(xiàn)代人。我們有優(yōu)秀的職工也有不稱職的職工，除了思想素質(zhì)外還有文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、操作素質(zhì)，要緊緊抓住機(jī)遇來提高自身素質(zhì)，這方面沒有太多的時(shí)間給我們。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容更是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。若職工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。在企業(yè)內(nèi)部干群上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績(jī)有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼，讓每名職工都感受企業(yè)像家一樣的溫暖，形成了人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動(dòng)。四是堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人，將職工的切身利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是在職工中開展工作業(yè)績(jī)及個(gè)人綜合素質(zhì)考評(píng)，打破職工干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的風(fēng)氣，促進(jìn)職工的工作作風(fēng)素質(zhì)，信譽(yù)及廉潔自律意識(shí)的養(yǎng)成，鼓勵(lì)職工在工作中發(fā)揮自我潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。做好事就是要做有利于企業(yè)發(fā)展，有利于職工有利益的事，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真工作、出色完成各項(xiàng)任務(wù)。改革開放以來，我們黨一心一意抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把謀求發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的實(shí)踐更充分證明了這一點(diǎn)，企業(yè)也同樣如此，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神的主旋律越鮮明、越有力，職工的思想就越統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展就越有保證，金屬鉚焊廠抓住“人”是企業(yè)管理中的第一要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素這一根本上，將做好人、做好事作為廣大職工的道德行為準(zhǔn)則和企業(yè)的價(jià)值觀，努力共造理解人、關(guān)心人、尊重人的文化氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀潛移默化到企業(yè)職工的行動(dòng)中，使職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。二、以人為本，形成凝聚力企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。物質(zhì)層即：企業(yè)整體形象的塑造，是其中的一個(gè)重要的組成部分，在這方面我們鞍鋼附企公司既是嘗試者也是最大的受譽(yù)者。企業(yè)文化建設(shè)包含著以下四個(gè)層面。海爾總裁張瑞敏曾說過：“消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，形成有口皆碑的效果，這就是美譽(yù)度，這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴，最可靠的市場(chǎng)資源”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都想占有更大的市場(chǎng)，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽(yù)度。因此，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)一方面建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，一方面通過企業(yè)文化建設(shè)最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章，總結(jié)為職工所認(rèn)同的企業(yè)精神，形成一種向心力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展管理科學(xué)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理1上更加科學(xué)化、規(guī)范化、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而企業(yè)文化正是滲透于整個(gè)管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上說企業(yè)文化是管理文化。美國(guó)哈佛高學(xué)院教授約翰特在其《企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中提出一個(gè)論斷：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要作用，在下一個(gè)10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)健因素，企業(yè)文化有很強(qiáng)的繼承性。一、科學(xué)管理，塑造新形象隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷擴(kuò)展，必須對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。第五篇：原創(chuàng)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化以價(jià)值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，至此企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展源動(dòng)力，企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，顧全大局，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系調(diào)整，激發(fā)職工旺盛的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展、和諧盡心盡力。使職工自覺地與企業(yè)同呼吸、同發(fā)展，形成“廠興我榮、廠衰我恥、我與企業(yè)共命運(yùn)”，以及我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展的“人企合一”的理念。第五、利用身邊的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先 進(jìn)事跡，達(dá)到教育職工的目的，因?yàn)樵谒麄兊纳砩纤w現(xiàn)的是正是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。第三、工會(huì)通過開展形式多樣，寓教于樂的各種活動(dòng)，使職工在 活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育，可以通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，崗位練兵，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展合理化建議，技術(shù)革新、創(chuàng)新，節(jié)能降耗等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，逐步形成各盡所能，各展其才的良好氛圍。第二、工會(huì)組織要利用各種途徑，體現(xiàn)好，保障好、鞏固好職工 的主體地位，要發(fā)揮好教育職能的作用，教育和引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，履行好相應(yīng)的義務(wù)，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)，努力做好本職工作。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要溝通好上下及方方面面。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)已成為兩個(gè)文明建設(shè)不 可缺少的精神動(dòng)力和力量源泉三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來，也越來越 多地引起企業(yè)管理者的重視。它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透，在這個(gè)過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。第二、由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵(lì)職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二、發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)具有十分重要意義。企業(yè)要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人結(jié)合起來，大力營(yíng)造實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新的良好氛圍，營(yíng)造聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一人的思想和行動(dòng)，通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個(gè)企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支撐的存在。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象，經(jīng)營(yíng)理念，道德規(guī)范，企業(yè)精神等，是企業(yè)的一種凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值理念。第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)作用淺析企業(yè)文化建設(shè)及工會(huì)的作用堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，工會(huì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。特別是近幾年來，公司工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)活動(dòng)形式、活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持“貼近一線，面向基層，服務(wù)大局，陶冶職工”的工作要求，充分發(fā)揮文聯(lián)作用，注重打造群眾文化品牌，精心組織職工群眾文化娛樂活動(dòng)，舉辦了春節(jié)社火巡回演出、焰火晚會(huì)及燈展評(píng)比、女職工健身比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場(chǎng)文化節(jié)、文藝節(jié)目匯演、紅歌比賽、職工書畫攝影展等一系列活動(dòng)，極大地改善了一線職工生產(chǎn)生活衛(wèi)生文化娛樂條件，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增進(jìn)了職工的身心健康和素質(zhì)的提高。曾有人諷刺工會(huì)群眾文化是“吹拉彈唱，打球照相”，但這也是從另一方面說明了群眾文化生活的普及。達(dá)到民主意識(shí)深入職工思想中，形成文化的力量目的。維權(quán)活動(dòng)的長(zhǎng)期性，民主管理的制度化、常態(tài)化等，逐漸成為一種文化。，實(shí)施民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。圍繞“安康杯”競(jìng)賽和深化“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”重點(diǎn)活動(dòng)，大力開展安全親情感化教育，通過給一線職工過生日、贈(zèng)警句、獻(xiàn)愛心、送溫暖，進(jìn)行典型事故案例分析、安全知識(shí)講座、安全情景劇演講、安全漫畫展、安全文藝演出等，用親情感化職工，在礦區(qū)營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，增強(qiáng)了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺意識(shí)。工會(huì)推行的生產(chǎn)文化，有效地緩解企業(yè)和職工的矛盾。企業(yè)和職工是一對(duì)緊密的結(jié)合體，有著共同的利益。圍繞工病亡職工遺屬納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌、五七工、家屬工養(yǎng)老保險(xiǎn)參保和企業(yè)招聘職工子弟就業(yè)等涉及職工群眾切身利益重大政策的實(shí)施，組織廣大職工干部進(jìn)家入戶，宣傳政策，解疑釋惑，受到職工的好評(píng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。建立起職工互助儲(chǔ)金幫扶，困難補(bǔ)助幫扶，金秋助學(xué)幫扶，大病醫(yī)療幫扶，自然災(zāi)害幫扶等，形成籌資多渠道、幫困多形式、服務(wù)多元化、管理多監(jiān)督的保障體系，切實(shí)幫助因病致貧和子女入學(xué)困難的職工擺脫困境，解決實(shí)際困難，奉獻(xiàn)愛心。關(guān)心愛護(hù)職工一直以來是工會(huì)的光榮傳統(tǒng)，現(xiàn)階段，關(guān)愛職工仍然是團(tuán)結(jié)職工增強(qiáng)企業(yè)凝聚力最有效的方法。，倡導(dǎo)關(guān)愛文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)前煤炭行業(yè)處于低迷狀態(tài)，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)處于知識(shí)更新和文化交融的氛圍中，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出更高的要求。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用企業(yè)文化作為一個(gè)體系和一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是思想行為長(zhǎng)期沉淀的結(jié)果，同時(shí)為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這文化來自企業(yè)，在企業(yè)形成，受到職工的認(rèn)可，容易引起共鳴。對(duì)于企業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)文化，其內(nèi)容主要包括：開展“工程塑形”、師徒結(jié)對(duì)子、全員素質(zhì)提升活動(dòng)、職業(yè)道德教育等。通過在實(shí)際中產(chǎn)生的問題，考核醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)情況得出醫(yī)院的生存質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院較為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。結(jié)語(yǔ)通過上文對(duì)于公立醫(yī)院的組織文化進(jìn)行探討得出的發(fā)展依據(jù)，進(jìn)行分析與整理，找出適應(yīng)本醫(yī)院的持久競(jìng)爭(zhēng)力來源。針對(duì)于細(xì)節(jié)處理也要注意，例如：兒童科的護(hù)士應(yīng)該穿著具有卡通形象的白大褂，改變?cè)镜膰?yán)肅感，并增添兒童對(duì)護(hù)士的親切感。用一些健康標(biāo)語(yǔ)裝點(diǎn)醫(yī)院內(nèi)部，體現(xiàn)人們對(duì)于健康生活習(xí)慣的追求。在醫(yī)院為患者提供高規(guī)格的醫(yī)護(hù)設(shè)備，創(chuàng)造可以為患者就診提供便利的設(shè)施，也便于醫(yī)務(wù)工作者的盡職工作。醫(yī)院環(huán)境主要對(duì)于內(nèi)外環(huán)境提高綠化率以及營(yíng)造出怡人、清新、優(yōu)雅、寧?kù)o的氣氛。2010年1月份，豐都縣人民醫(yī)院參與重慶市醫(yī)改辦組織的“三甲”醫(yī)院座談會(huì)，標(biāo)志著市醫(yī)改小組已經(jīng)將豐都縣納入“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建范圍之中，在縣衛(wèi)生局、縣委縣政府的大力扶持下，開辟200余畝的土地作為“三甲”醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，并不斷的加快自身的建設(shè)步伐。本文以豐都縣人民醫(yī)院為例，此醫(yī)院是于2009年成功完成對(duì)于二乙級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎准?jí)醫(yī)院的上升步伐，通過對(duì)原本院級(jí)管理成員的調(diào)換后，針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)今存在的問題、今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，制定其自身的發(fā)展目標(biāo)為重慶市名院、重慶醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院、三級(jí)醫(yī)院。使醫(yī)院更具有規(guī)范性的發(fā)展，并完善各個(gè)醫(yī)院的文化建設(shè)制度管理。促使醫(yī)院文化可以落實(shí)到醫(yī)院的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一，而不是僅僅停留在領(lǐng)導(dǎo)層面之上。因此在智能化信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，可以不斷的提高醫(yī)務(wù)人員的工作效率和辦事態(tài)度，從而帶領(lǐng)醫(yī)院文化走向新的高度同時(shí)完善醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)護(hù)理能力。HIS是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過程的信息管理系統(tǒng))。組織文化不僅是一種能力的表現(xiàn)也是通過技術(shù)流程的統(tǒng)籌形成具有協(xié)調(diào)性的系統(tǒng)，然后加入學(xué)習(xí)機(jī)制和相關(guān)文化氛圍構(gòu)建出具有推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于不可模仿的適應(yīng)環(huán)境能力，通過動(dòng)態(tài)分析得出具有反應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)地位、既有發(fā)展路線的潛在能力。企業(yè)內(nèi)部能力是通過企業(yè)所獲得的超額收益與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通過不同方面而得出的具有資源、技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，并不是單純的企業(yè)資源，因此需要保護(hù)資源、資源配置等共同構(gòu)建出具有積極效應(yīng)的管理模式，并結(jié)合業(yè)務(wù)迅速適應(yīng)具有變化的市場(chǎng)機(jī)制。高級(jí)人才可以作為科室主任帶動(dòng)科室快速發(fā)展的基準(zhǔn)點(diǎn)，制定出考核制度對(duì)人員的配置、收入分配進(jìn)行合理分化。從醫(yī)院環(huán)境與戰(zhàn)略的角度來看，雖然醫(yī)院的建立，面臨著各種各樣的環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等，但這若干家醫(yī)院具有同樣的問題，即是目標(biāo)與發(fā)展實(shí)務(wù)不符，通過對(duì)新興的業(yè)務(wù)科室的設(shè)立進(jìn)行分析，得知存在價(jià)值的認(rèn)知差別。從醫(yī)院的外在環(huán)境與所處于的制度相似的醫(yī)院之間對(duì)比得出，更具有遠(yuǎn)大發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)前公立醫(yī)院組織文化的問題解決對(duì)策 本文對(duì)若干家公立醫(yī)院進(jìn)行訪談，主要集中于行政管理人員、醫(yī)務(wù)工作者、管理人員，得出醫(yī)院今后的發(fā)展與管理趨勢(shì)，從訪談中所得到的資料開展分析工作，得出各個(gè)醫(yī)院針對(duì)自身所立下目標(biāo)的實(shí)施情況。然后依此基礎(chǔ)上構(gòu)建嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)，為落實(shí)職工強(qiáng)化自身能力做出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。若是要發(fā)展公立醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，需要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的改變，制定自身的醫(yī)學(xué)管理模式，應(yīng)用著數(shù)字化系統(tǒng)指揮醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)。而這在后勤中所牽扯的精力會(huì)嚴(yán)重影響組織文化的完善與發(fā)展。因此在選拔人才的模式上，要經(jīng)過人力資源部門的設(shè)定，通過調(diào)整原本的職能管理機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)臃腫、職位重復(fù)、部門重疊的現(xiàn)象消失。若醫(yī)院長(zhǎng)此以往下去，缺乏“品牌”競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，會(huì)因?yàn)闊o特色表現(xiàn)，產(chǎn)生文化模式雷同的現(xiàn)象，不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的外在文化形勢(shì)下，醫(yī)院要吸取一定的企業(yè)管理常識(shí)，無論是醫(yī)院的設(shè)計(jì)上，還是通過創(chuàng)作院歌、設(shè)計(jì)院徽上，需要吸取和開展一系列具有文化精神的活動(dòng)，總結(jié)醫(yī)院所引領(lǐng)的精神。企業(yè)文化只有在實(shí)踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續(xù)創(chuàng)新，才能永葆青春活力，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)、制度