【正文】 、評價(jià)和保障機(jī)制，助推企業(yè)文化建設(shè)的新成果不斷滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。同時(shí)，還可以借用網(wǎng)絡(luò)，通過企業(yè)內(nèi)部信息平臺，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面，使員工時(shí)刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。摒棄那些被時(shí)代淘汰的舊方法和單一形式、單一渠道、枯燥無趣的宣傳方式。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷掙脫傳統(tǒng)思維的束縛，跟隨企業(yè)和社會(huì)前進(jìn)的腳步，以獨(dú)創(chuàng)性和新穎性的角度，塑造凸顯企業(yè)時(shí)代氣息的企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化思路。持續(xù)創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重營造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境和有利于人才競爭、脫穎而出的制度環(huán)境，充分釋放人的個(gè)性和能量；建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，組織、激勵(lì)企業(yè)員工在盡心盡力履行自己的職責(zé)、完成自己的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。人是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。如中國鐵建十六局集團(tuán)第三工程有限公司一直堅(jiān)持新員工崗前培訓(xùn)，并將企業(yè)文化培訓(xùn)貫徹其中，使新員工剛?cè)肼毦颓宄髽I(yè)歷史和所秉承的文化，為員工更好、更快地融入企業(yè)、發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，將其列入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，不僅要持之以恒地對老員工進(jìn)行企業(yè)文化的洗禮，更要注重對新進(jìn)員工的文化教導(dǎo)，并將其常態(tài)化、流程化。企業(yè)理念要落實(shí)，企業(yè)文化要深入人心，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，堅(jiān)持通過各種宣傳工具、宣傳形式加以灌輸、引導(dǎo)、強(qiáng)化與提升很重要。只有適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，才能充分激發(fā)員工的潛力、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢、給予企業(yè)發(fā)展無限的動(dòng)力。由于企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，企業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)特點(diǎn)不同等，不同企業(yè)所塑造的企業(yè)文化會(huì)迥然有別。通過身先士卒向企業(yè)員工展示企業(yè)倡導(dǎo)的文化精髓，采取一對一交流、員工大會(huì)等正式或非正式渠道與員工進(jìn)行感情溝通和精神激勵(lì)，從而使員工的思想觀念、思維方式、做事風(fēng)格與企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。要在企業(yè)中設(shè)置相對固定的企業(yè)文化管理結(jié)構(gòu)，配備專職人員，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，長期、穩(wěn)定、持續(xù)地加以推進(jìn)，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、拘束和協(xié)調(diào)功能。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)順利推進(jìn)。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下方面著力：領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用?？傊?，只有物流企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力，成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認(rèn)識物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。要有健全的人才配置機(jī)制，做到人盡其才，還要有良好的競爭機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才的人身價(jià)值，通過完善人才激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個(gè)人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要不斷對已有的人才進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。堅(jiān)持以人為本，品牌建設(shè)勢在必行。因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。同時(shí)，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會(huì)的認(rèn)可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會(huì)就業(yè)、和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新意識。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識的影響，物流企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人思維和觀念都會(huì)左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源，對于一個(gè)物流企業(yè)的成長壯大是至關(guān)重要的。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。由于我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國外物流發(fā)達(dá)的國家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛嚴(yán)重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。物流企業(yè)競爭力可以通過企業(yè)文化的建設(shè)來打造屬于自己的競爭優(yōu)勢，因?yàn)槲幕遣豢蓮?fù)制的。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，打造高效的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?？傮w上來看，伴隨我國物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場競爭逐步加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，我國物流企業(yè)勢必將會(huì)逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實(shí)踐。但是，與成效相反的是，我國物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題更為突出。作者；孫卉 單位：南開大學(xué)第四篇一、物流企業(yè)文化建設(shè)總體形勢分析從當(dāng)前來看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國外文化的特征，在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建設(shè)而來。建議的合理化以及方案的完善化可以通過“信箱”的手段來鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和考評的研究中；非正式的管理和走動(dòng)也會(huì)為每季度的工作總結(jié)大會(huì)或是正式的座談會(huì)提供有效、有根據(jù)的資源來對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行公平地評價(jià)；上下級的交流可以在空余的時(shí)間得到很好的溝通，通過討論原有問題的分析進(jìn)一步幫公司員工制定合理的發(fā)展計(jì)劃并提出相應(yīng)的建議。企業(yè)文化也是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，對員工的生活和心理上或多或少地存在一定的影響。完善企業(yè)內(nèi)部制度的建立以及創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)能長期發(fā)展的決定因素。在企業(yè)管理中，“任人為賢”而非“任人為親”的觀念要逐漸深化，那樣才會(huì)為有想法、有才華、有頭腦、有專長的員工構(gòu)建一個(gè)發(fā)展的舞臺，對企業(yè)人力資源注入新鮮的血肉。職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容是員工合理的需求發(fā)展，這才是遏制人才流失的最主要的可行性方案。這樣的激勵(lì)方式，在公平的原則上為家庭條件不好或家庭條件好的、國內(nèi)員工或外籍員工、老員工或新員工提供不同的進(jìn)步空間。例如，通過內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)兩者方式的有效結(jié)合，為人才的發(fā)展提供不同意義、不同程度上的加強(qiáng)，使得人才的工作興趣和熱情得以更好地激發(fā)。在此基礎(chǔ)上，為激勵(lì)體制的實(shí)施提供了可靠的理論依據(jù)，譬如在精神方面的激勵(lì)：升遷、贊揚(yáng)、休假、培訓(xùn)和在物質(zhì)方面的：獎(jiǎng)金、福利等等諸如此類的實(shí)質(zhì)褒獎(jiǎng)。在考評企業(yè)效績的體系下，打破傳統(tǒng)的中庸“大鍋飯”式的思維，摒棄原有的不痛不癢以及換湯不換藥的方法，真正做到在新的競爭模式下的正確定位，創(chuàng)造合理、公平、量化、客觀的考評環(huán)境，健全企業(yè)經(jīng)營模式下薪酬體系的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，競爭性的薪酬提出將是改善該體制下所存在問題的最佳解決手段。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場水平，在全球化的今天將是導(dǎo)致人才大量流失的主導(dǎo)因素。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。一個(gè)好的企業(yè)，本身就具有適應(yīng)該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進(jìn)行的，通過員工自身效績的提升，來規(guī)劃員工未來發(fā)展的前景與目標(biāo)。大部分企業(yè)在經(jīng)營的模式里，對職業(yè)生涯的規(guī)劃概念比較模糊，他們認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的有無與企業(yè)效益的提高不存在必然的聯(lián)系，其實(shí)不然。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時(shí)，對于精神激勵(lì)如晉升、休假、培訓(xùn)、贊揚(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)如福利、獎(jiǎng)金的實(shí)施的過程中，要避免其針對性。例如，在“大鍋飯”的現(xiàn)象中，平均主義的極端化，在一定促進(jìn)的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣；大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度的同時(shí)，過分看重員工的工作資歷，員工的待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、任用、休假、旅游、培訓(xùn)通過資歷來決定，而不是按照制度上的論效績的方式處理。倘若這種情緒未得到恰當(dāng)?shù)奶幚恚瑔T工離職的想法會(huì)逐漸深化的，從而導(dǎo)致了人才不必要地流失。大部分問題的發(fā)生歸根結(jié)底就是在薪酬分配上的不合理所觸發(fā)的，薪酬在一定程度上決定了員工的生活空間與質(zhì)量，更是他們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的象征，從而導(dǎo)致貢獻(xiàn)與薪酬的比較也是多方面的。而企業(yè)管理人員也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過程中形成的，需要企業(yè)的長期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，可以有效推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價(jià)值。推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新市場是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營管理的決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實(shí)做好工作的分工和責(zé)任的落實(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，相互配合，共同完成。完善企業(yè)的規(guī)章制度在對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)前，首先需要對企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。其次，要加大對于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認(rèn)識到企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動(dòng)去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)文化。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳工作。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動(dòng)與企業(yè)的收益和社會(huì)影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風(fēng)貌，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個(gè)變革的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供精神支撐。提升企業(yè)實(shí)力在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對自身的管理能力進(jìn)行完善，對企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)行提升。在這種情況下，員工會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而主動(dòng)遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司第二篇一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)范員工行為企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的信念和認(rèn)知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性。它最突出的功能是激勵(lì)性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚(yáng)，使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上，發(fā)揮激勵(lì)作用，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動(dòng)作用。二是抓激勵(lì)，在弘揚(yáng)典型中振奮斗志。因此，應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)在對職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過各種形式了解、認(rèn)識企業(yè)。一是抓教育，在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動(dòng)力，成為行動(dòng)指南。，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。對此，通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡介和企業(yè)畫冊等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。一是利用廣告媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語展示在醒目部位，營造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分，“創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，建一流隊(duì)伍”，“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，永無止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。首先，應(yīng)有意識地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。精神文化即價(jià)值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。參與作品展覽的職工都會(huì)為自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行為，很少對其它事物關(guān)注，這種做法會(huì)使職工認(rèn)識到自身的價(jià)值，增強(qiáng)職工的自信心，無形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。這種群體意識由于來源于群眾，進(jìn)而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會(huì)逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。結(jié)合本單位職工的思想活動(dòng)，在職工自愿參與情況下，開展一些適時(shí)有度、健康有益的活動(dòng)。否則，企業(yè)就會(huì)在競爭中失敗，甚至消亡。如果一個(gè)企業(yè)的職工隊(duì)伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì)，那么可以說這個(gè)企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢，職工科學(xué)文化程度高，就會(huì)不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會(huì)不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品就會(huì)不斷更新?lián)Q代。企業(yè)精神是職工的精神動(dòng)力，它的作用是不言而喻的。在這樣的環(huán)境中工作，職工會(huì)精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會(huì)自然產(chǎn)生自覺性和主動(dòng)性，其結(jié)果必然會(huì)提高工作效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵(lì)職工熱情，引導(dǎo)職工行為。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。一個(gè)國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個(gè)國家必定是沒有希