【正文】 調(diào)功能。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)順利推進(jìn)。筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下方面著力：領(lǐng)導(dǎo)重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用?？傊挥形锪髌髽I(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認(rèn)識(shí)物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。要有健全的人才配置機(jī)制，做到人盡其才，還要有良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才的人身價(jià)值，通過(guò)完善人才激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)。引進(jìn)人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個(gè)人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，還要不斷對(duì)已有的人才進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。堅(jiān)持以人為本，品牌建設(shè)勢(shì)在必行。因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。同時(shí)，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應(yīng)深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會(huì)的認(rèn)可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會(huì)就業(yè)、和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開(kāi)人的參與以及人們的主觀意識(shí)的影響，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人思維和觀念都會(huì)左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源，對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是至關(guān)重要的。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，正是物流企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。由于我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國(guó)外物流發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念束縛嚴(yán)重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲幕遣豢蓮?fù)制的。良好的企業(yè)文化不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，還可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，打造高效的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?？傮w上來(lái)看，伴隨我國(guó)物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國(guó)外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)物流企業(yè)勢(shì)必將會(huì)逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實(shí)踐。但是，與成效相反的是，我國(guó)物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題更為突出。作者；孫卉 單位：南開(kāi)大學(xué)第四篇一、物流企業(yè)文化建設(shè)總體形勢(shì)分析從當(dāng)前來(lái)看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國(guó)外文化的特征，在借鑒國(guó)外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建設(shè)而來(lái)。建議的合理化以及方案的完善化可以通過(guò)“信箱”的手段來(lái)鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和考評(píng)的研究中；非正式的管理和走動(dòng)也會(huì)為每季度的工作總結(jié)大會(huì)或是正式的座談會(huì)提供有效、有根據(jù)的資源來(lái)對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行公平地評(píng)價(jià)；上下級(jí)的交流可以在空余的時(shí)間得到很好的溝通，通過(guò)討論原有問(wèn)題的分析進(jìn)一步幫公司員工制定合理的發(fā)展計(jì)劃并提出相應(yīng)的建議。企業(yè)文化也是員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)員工的生活和心理上或多或少地存在一定的影響。完善企業(yè)內(nèi)部制度的建立以及創(chuàng)新人才的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展的決定因素。在企業(yè)管理中，“任人為賢”而非“任人為親”的觀念要逐漸深化，那樣才會(huì)為有想法、有才華、有頭腦、有專長(zhǎng)的員工構(gòu)建一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，對(duì)企業(yè)人力資源注入新鮮的血肉。職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容是員工合理的需求發(fā)展，這才是遏制人才流失的最主要的可行性方案。這樣的激勵(lì)方式，在公平的原則上為家庭條件不好或家庭條件好的、國(guó)內(nèi)員工或外籍員工、老員工或新員工提供不同的進(jìn)步空間。例如，通過(guò)內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)兩者方式的有效結(jié)合，為人才的發(fā)展提供不同意義、不同程度上的加強(qiáng)，使得人才的工作興趣和熱情得以更好地激發(fā)。在此基礎(chǔ)上，為激勵(lì)體制的實(shí)施提供了可靠的理論依據(jù)，譬如在精神方面的激勵(lì)：升遷、贊揚(yáng)、休假、培訓(xùn)和在物質(zhì)方面的：獎(jiǎng)金、福利等等諸如此類的實(shí)質(zhì)褒獎(jiǎng)。在考評(píng)企業(yè)效績(jī)的體系下，打破傳統(tǒng)的中庸“大鍋飯”式的思維，摒棄原有的不痛不癢以及換湯不換藥的方法，真正做到在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下的正確定位，創(chuàng)造合理、公平、量化、客觀的考評(píng)環(huán)境，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下薪酬體系的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬提出將是改善該體制下所存在問(wèn)題的最佳解決手段。薪酬的高低是人才流向的決定因素，若企業(yè)的薪酬體制低于同一水平下的市場(chǎng)水平，在全球化的今天將是導(dǎo)致人才大量流失的主導(dǎo)因素。如何有效的遏制人才流失的發(fā)生將在很大的程度上決定企業(yè)更快更好發(fā)展。一個(gè)好的企業(yè)，本身就具有適應(yīng)該企業(yè)有效發(fā)展的策劃，該策劃體制下員工的發(fā)展也是有序地進(jìn)行的，通過(guò)員工自身效績(jī)的提升，來(lái)規(guī)劃員工未來(lái)發(fā)展的前景與目標(biāo)。大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的模式里，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃概念比較模糊，他們認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的有無(wú)與企業(yè)效益的提高不存在必然的聯(lián)系，其實(shí)不然。所以，企業(yè)管理者在健全合適的制度時(shí)，對(duì)于精神激勵(lì)如晉升、休假、培訓(xùn)、贊揚(yáng)和物質(zhì)激勵(lì)如福利、獎(jiǎng)金的實(shí)施的過(guò)程中，要避免其針對(duì)性。例如，在“大鍋飯”的現(xiàn)象中，平均主義的極端化，在一定促進(jìn)的作用下更大程度地消磨了員工的工作熱情與興趣；大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)制度的同時(shí)，過(guò)分看重員工的工作資歷，員工的待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、任用、休假、旅游、培訓(xùn)通過(guò)資歷來(lái)決定，而不是按照制度上的論效績(jī)的方式處理。倘若這種情緒未得到恰當(dāng)?shù)奶幚?，員工離職的想法會(huì)逐漸深化的，從而導(dǎo)致了人才不必要地流失。大部分問(wèn)題的發(fā)生歸根結(jié)底就是在薪酬分配上的不合理所觸發(fā)的，薪酬在一定程度上決定了員工的生活空間與質(zhì)量，更是他們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)地位的象征，從而導(dǎo)致貢獻(xiàn)與薪酬的比較也是多方面的。而企業(yè)管理人員也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新過(guò)程中形成的，需要企業(yè)的長(zhǎng)期努力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)文化水平，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這樣，可以有效推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價(jià)值。推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)管理的決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實(shí)做好工作的分工和責(zé)任的落實(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，相互配合，共同完成。完善企業(yè)的規(guī)章制度在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)前，首先需要對(duì)企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。其次，要加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動(dòng)去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)文化。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳工作。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動(dòng)與企業(yè)的收益和社會(huì)影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風(fēng)貌，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個(gè)變革的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供精神支撐。提升企業(yè)實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對(duì)自身的管理能力進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。在這種情況下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而主動(dòng)遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。作者：陳靈偉 單位：寧波禹順建設(shè)有限公司第二篇一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)范員工行為企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的信念和認(rèn)知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性。它最突出的功能是激勵(lì)性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功