【正文】 企業(yè)文化內(nèi)化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營的細節(jié)，引導(dǎo)員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實施。成熟的企業(yè)文化能夠有效敢于企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預(yù)規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無濟于事。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價值觀的基本保障。對一個企業(yè)來說，共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認知結(jié)構(gòu)、規(guī)定企業(yè)的行動目標，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導(dǎo)企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟條件和社會文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也會逐漸得到完善的升華。企業(yè)文化之所以具有相對的穩(wěn)定性，是因為事務(wù)部存在絕對的穩(wěn)定。企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)的靈魂，就不可能朝令夕改。優(yōu)秀的企業(yè)文化是“個識”發(fā)展到“共識”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實踐探索的重點。因此，企業(yè)文化通常只是相對的共識，即多數(shù)人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。企業(yè)新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子。這也就是企業(yè)文化的獨特性。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)意義企業(yè)文化建設(shè)意義企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“華為”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。把握文化特質(zhì)和企業(yè)行業(yè)特色，加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分認識到企業(yè)文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場竟爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力,從而提高竟爭力，方能更有利于促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上高質(zhì)量、高科技、高效率、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。4結(jié)論經(jīng)濟發(fā)展過程也是文化發(fā)展過程，強化主體意識，著力塑造和培育企業(yè)精神，了解文化的特征及企業(yè)文化在經(jīng)濟中的作用，才能更加注重企業(yè)文化的地位，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程常抓不懈，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設(shè)。企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。中國的企業(yè)同樣要跟上時代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競爭中取勝。一批富有遠見的企業(yè)家們逐漸達成共識:現(xiàn)代企業(yè)問的競爭，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在這一個過程中，要堅決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。整合是指企業(yè)文化要隨變化的社會環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，文化成為員工的自覺觀念、意識和行為規(guī)則。也有個別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團，對于公司管理有兩條重要紐帶:其一是資本，其二便是文化。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價值標準、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。企業(yè)要在競爭中取勝，不僅要靠資本實力和品牌優(yōu)勢，還要靠企業(yè)的精神優(yōu)勢，即員工對企業(yè)的熱愛、自豪和壓倒一切的進取心，以及能充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的心理能源。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化等五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極性等方面。正是這種大海般的抱負，成就了海爾的輝煌成就。海爾的管理層早已洞悉了人力資源、人力資本的稀缺性，遠見卓識地創(chuàng)造了“賽馬不相馬”的人力資源管理機制，給每一個員工創(chuàng)造一個公平的競爭機會，使得海爾有了一支平均年齡二十多歲、充滿活力與創(chuàng)新精神、靈活而高效的管理梯隊。4)心如大海、包容萬象正如海爾首席執(zhí)行官張銳敏先生在《海爾是?！芬晃闹兴鑼懙哪菢?，“海爾應(yīng)像海，因為海爾確立了海一樣宏偉的目標，就應(yīng)敞開海一樣的胸懷。海爾推出的“神秘顧客”計劃，更是質(zhì)量管理創(chuàng)新的絕招。海爾在服務(wù)上所做的文章，更是眾所周知。3)誠信為本、客戶至上海爾從設(shè)立以來，就把誠信、質(zhì)量、服務(wù)作為生產(chǎn)和經(jīng)營的重點。創(chuàng)中國人自己的品牌、創(chuàng)中國名牌，是海爾人執(zhí)著的追求。“創(chuàng)新”，就是海爾價值觀的核心，是海爾的靈魂。觀察海爾的文化，具有如下特點：1)創(chuàng)新是海爾文化的核心海爾成功的經(jīng)營業(yè)績令世人贊嘆，根本的原因在于海爾人有著強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。其產(chǎn)品門類覆蓋白色家電、?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不哀的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。當(dāng)企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團隊之內(nèi)或團隊之間相互默契的“共同語言”。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。就短期影響來說，企業(yè)文化所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的回升。重視企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)世界管理軟化趨勢的明智選擇。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。三是品牌影明度的高低和大小。美國蓋洛普咨詢公司通過訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟爭力的因素有三大方面:一是顧客忠誠度高低和忠誠群體大小。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標簽。購買索尼產(chǎn)品的人，認同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新。，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。不難看出，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)