淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響(參考版)
2025-06-25 15:16本頁面
【正文】 [M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001[2] 菲利普企業(yè)應(yīng)從自身情況、 品牌特征、 市場狀況出發(fā)在適當(dāng)?shù)姆秶秃侠淼念I(lǐng)域里充分利用品牌擴(kuò)展的效應(yīng) ,促進(jìn)自主品牌的成長和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識(shí)積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競爭優(yōu)勢和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識(shí)的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項(xiàng)任務(wù)。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。 創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨?，激發(fā)每個(gè)人的發(fā)展愿望和動(dòng)力，幫助每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。 尊重人的人格，重視員工的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。 實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神 企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動(dòng)的中心。 企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)企業(yè)家要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀。 企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值共識(shí)，又要把它轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工崗位的行為準(zhǔn)則。 企業(yè)要有較高的精神追求新時(shí)期的企業(yè)精神中要自覺地加進(jìn)對環(huán)境、對社會(huì)的責(zé)任，把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念提高到全面建設(shè)小康社會(huì)與構(gòu)建合諧社會(huì)的高度。 兼收并蓄企業(yè)精神的建立要吸收中國傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時(shí)，對西方的文化和價(jià)值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。企業(yè)精神和價(jià)值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。6 打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價(jià)值。此外，我國大多數(shù)的企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長發(fā)展的致命傷。香港華新國際美容集團(tuán)有限公司內(nèi)部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式?！崩缦愀廴A新國際美容集團(tuán)有限公司在成長為中國化妝品行業(yè)的過程中，很快由公司的締造者雷董事長提升出一套先進(jìn)的理念，并以此作為公司的無形資產(chǎn)。 對企業(yè)文化較為重視，且循序漸進(jìn)二十世紀(jì)九十年代以后，企業(yè)對于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更深刻、更具體?！吨袊髽I(yè)精神》大全記載，“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號。 有些企業(yè)的文化有了進(jìn)步，但尚未健全 我國企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來。 有些企業(yè)根本無企業(yè)文化可言 我國很多企業(yè)起步于簡單的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。只有從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中以特色取勝。只有這樣的品牌擴(kuò)展 ,才有助于品牌資產(chǎn)的保值、增值。所謂新的、附加的利益有兩層含義:一方面 ,新產(chǎn)品與該企業(yè)原有產(chǎn)品相比必須為消費(fèi)者提供新的、 附加的利益。勞斯萊斯轎車體現(xiàn)了尊貴和地位 ,這就決定了“勞斯萊斯”必須始終保持貴族氣質(zhì) ,不能從事低檔車的生產(chǎn)與經(jīng)營。而一旦品牌定位確立后 ,在實(shí)施品牌擴(kuò)展策略時(shí) ,要考慮到品牌特質(zhì)的一致性和 “兼容性”。在顧客需求多元化的市場上 ,企業(yè)意識(shí)到它無法為該市場的所有顧客提供產(chǎn)品或服務(wù) ,所以要進(jìn)行市場細(xì)分 ,確定目標(biāo)市場并進(jìn)行品牌的具體定位。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會(huì)效益的雙豐收具有良好企業(yè)文化的企業(yè) ,在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的
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