加強企業(yè)文化建設(shè)的意義(參考版)
2024-10-24 21:31本頁面
【正文】 期刊雜志等的內(nèi)容——主張和觀念等，才是企業(yè)文化的有機部分。一定意義上講，期刊雜志宣傳欄等有形的東西，只是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化表現(xiàn)的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業(yè)文化。至于這些期刊雜志宣傳欄能起的什么作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。它們的企業(yè)文化，注重的是形，而不是質(zhì)，多是裝門面的。我留意過不少企業(yè)招聘從事企業(yè)文化方面的人員，實質(zhì)上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業(yè)文化研究的人員，不是要那些對問題能夠深入分析到觀念、意識層面，知道怎樣去影響、改變?nèi)擞^念和心態(tài)的人。不要把企業(yè)文化建設(shè)，演變成企業(yè)辦期刊雜志宣傳欄等外在形式，而不考慮所發(fā)的資料對閱讀者會有什么樣的心態(tài)影響，是否會產(chǎn)生負面影響，是否會有副作用，是否有利于企業(yè)文化的建設(shè)。五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別的注意事項值得注意的是：企業(yè)文化最重要的不是企業(yè)的期刊雜志宣傳欄，而是期刊雜志宣傳欄等的內(nèi)容、內(nèi)涵。而企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該是一項主動性很強、預(yù)防性、建設(shè)性的工作。企業(yè)文化建設(shè)的實際工作內(nèi)容，主要就是琢磨如何改變?nèi)说挠^念和心態(tài)，這很類似于以前國企的政治思想工作。一個狂妄浮躁、目空一切、過于自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能干，也沒有用。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經(jīng)歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數(shù)。再次，要作為一個項目，由專人來進行。進行企業(yè)文化建設(shè)，首先，老板和高層，認識要統(tǒng)一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業(yè)文化建設(shè)，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流于形式。好像別人不說存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。對于老板來說，主要是運用手腕、心計、權(quán)術(shù)、感情、眼前利益等來籠絡(luò)人心。一家沒有前途、沒有前景構(gòu)想、做一單算一單的企業(yè)，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業(yè)文化建設(shè)的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業(yè)文化建設(shè)，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣?！叭藷o遠慮，必有近憂。內(nèi)部成員許多時間和精力的重大基礎(chǔ)問題，消弭于無形，達到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。盡管這樣，誰都說不到他，因為他所做的都有理由。如果新東西引進成功后，他在企業(yè)中的權(quán)威地位就會受到挑戰(zhàn)。比如說，某企業(yè)有個技術(shù)很全面、很能干，也很肯干，經(jīng)驗又很豐富的老師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業(yè)成立之始，就在該企業(yè)做事，可以說企業(yè)原來 生產(chǎn)中的各種事情，都難不倒他。這些東 西，對當時的企業(yè)來說，有的甚至還有積極的意義。在企業(yè)成長、發(fā)展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業(yè)或多或少都會有一些 不好的東西沉積下來。二、企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和核心流程 企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上是改善已有的企業(yè)文化，以形成新的、更好的、適應(yīng)未來需要的 企業(yè)文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設(shè)，從企業(yè)一出現(xiàn)，它就在 教化、影響和改變企業(yè)內(nèi)和進入企業(yè)的人。企業(yè)文化，就是企業(yè)以相對文明的方式，針對其內(nèi)部員工進行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達 到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態(tài)； 而人的心態(tài)左右著人工作中的行為趨向和狀況； 人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結(jié) 果。那么評價一個企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)成功的標準有哪些呢？第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義如何建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有積極意義的企業(yè)文化一、文化的意義和企業(yè)文化 文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達到改變和影響他人的目的。公信力健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。那么我們公司進行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實際，在集團母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐等的不
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