【正文】 。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。他認為國內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽。日本、韓國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，無不得益于儒家文化。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化。但更為重要的，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。由于東西方文化的差異，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。另外，在企業(yè)處于并購階段時，要注重融合各個企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團化，企業(yè)的運行相對平穩(wěn)。當(dāng)企業(yè)進入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點有所不同。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競爭力。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)要想在實踐上成功，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。所有這一切，對促進社會主義文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用。企業(yè)文化的建設(shè)過程，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程。一方面，企業(yè)通過運用文化的手段，來調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富；另一方面，胡錦濤總書記在“”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強大的精神動力和智力支持。建設(shè)有中國特色的社會主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。正如香港經(jīng)盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。有資料顯示，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，而中國企業(yè)只有 5～8 年。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展論文企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。企業(yè)文化功能的充分發(fā)揮將會轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮纳a(chǎn)力，生產(chǎn)力水平提升企業(yè)市場競爭力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵、凝聚、約束和協(xié)調(diào)功能，是一個龐大而有機的整體，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)運營環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、無縫連接才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系（一）企業(yè)文化的積極因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠影響企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業(yè)生存和發(fā)展為基本思路，長期受到良好企業(yè)文化啟發(fā)和熏陶的員工，必然會形成強烈的責(zé)任意識、敬業(yè)意識、奉獻意識等，時刻以企業(yè)文化的先進理念衡量自己的業(yè)績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些是有悖于企業(yè)發(fā)展的，容易作為判斷是非功過的標準，經(jīng)過進一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責(zé)義務(wù)，“有則改之，無則加勉”，優(yōu)秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進步。（三）上層機構(gòu)推進企業(yè)文化形成和發(fā)展所謂上層機構(gòu)是由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層全體成員所組成的，具有強大的領(lǐng)導(dǎo)力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)班子”，也是企業(yè)命脈的中樞神經(jīng)，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應(yīng)可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進的企業(yè)文化理念形成，更有利于促使企業(yè)文化穩(wěn)步推進、貫徹落實，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員才會積極響應(yīng)，良好的企業(yè)文化氛圍與之形成。然而，在現(xiàn)今企業(yè)跨越式發(fā)展、生產(chǎn)力水平高度發(fā)達、人才優(yōu)勢突出的大好形勢下，企業(yè)發(fā)展前景凸顯出前所未有的大好機遇，企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展逐步形成和推進，企業(yè)在改革、發(fā)展中逐步探索和形成具有本企業(yè)獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業(yè)文化的主線，企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)使命基礎(chǔ)之上的。一、企業(yè)文化建設(shè)中的重要因素及其組成結(jié)構(gòu)（一）發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的前進方向企業(yè)的歷史使命促進企業(yè)文化的形成和建立，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標愿景、歷史使命是企業(yè)為之努力奮斗的艱巨任務(wù)。中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化趨勢的日益進程中，逐步適應(yīng)新型管理模式，進而努力探索和實踐，利用企業(yè)文化的作用打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)管理體制與國際接軌。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。他把企業(yè)比作一棟房屋，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟中的粗放型文化，結(jié)合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。儒家文