【正文】 。1創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。1開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。：晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。打造行為文化。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。打造制度文化。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。打造物質文化。企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質和對外形象。（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。（2）確立企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。:確定（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。“以人為本”的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來?！皡⑴c、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。四、核心層的精神文化是指企業(yè)生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。服務行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務過程中形成的行為規(guī)范。對外關系主要指企業(yè)經營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結構上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。指企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)組織結構是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內部各組成部分及其關系。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內容。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。其次企業(yè)的生產環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等也構成企業(yè)物質文化的重要內容。七是搞好各級管理人員和員工的教育培訓，使企業(yè)領導者成為生產經營和思想政治工作的專家和內行，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的主導力量；使管理人員掌握現(xiàn)代管理和科學知識，提高專業(yè)水平和文化素養(yǎng)，主動實踐、傳播、建設企業(yè)文化；使員工提高思想覺悟、文化水平、操作技能，從而為員工實現(xiàn)自我價值、奉獻企業(yè)提供條件，為企業(yè)文化扎根、傳播和健康發(fā)展奠定基礎。五是抓好三線建設，完善員工生活設施，加強勞保措施，提高員工的生活水平。三是要搞好現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產環(huán)境。一是要大力推進企業(yè)技術更新與技術改造。這是企業(yè)文化建設的目標，也是企業(yè)文化達到更高層次價值一體化目標的手段。要傾聽員工的意見和建議、尊重員工的尊嚴和價值、培養(yǎng)員工“愛企如家”的精神。在企業(yè)文化建設中堅持親密性原則，既是人的社會屬性決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)對員工所承擔的責任決定的。同時，也要求企業(yè)轉變管理方式，減少發(fā)號施令，為下級完成目標創(chuàng)造條件、提供服務，幫助員工學會自主管理、自我控制、自我激勵。五是績效原則。是一個人或一個企業(yè)之所以優(yōu)秀的生命與靈魂。四是卓越原則。就是堅持企業(yè)管理人員和一線員工之間的關系一體化。只有強調共識、全員參與、集思廣益，使決策與管理都建立在全員聰明才智與經驗的基礎上，才能實現(xiàn)最科學的決策與管理。二是共識原則。企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理活動的高層次追求必須遵循以下原則：一是目標原則。五、堅持建設企業(yè)文化的基本原則和強化企業(yè)文化的保證體系。特別是對工程項目部管理，以《工程項目管理辦法》為依據(jù)，完善項目部治理結構，堅持項目經理部的“三個一次性”的科學定位，建立項目經理激勵機制，實行“兩個直管”和“五大市場”，扎扎實實抓好“源頭工程”建設，努力實現(xiàn)企業(yè)經營成果、核心競爭力增強和品牌名優(yōu)工程增多、職工收入增加的“四增”目標。三是改革分配制度，打破分配上的“大鍋飯”，消滅平均主義，形成收入隨崗位貢獻、業(yè)績大小增減的機制，激活企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是改革勞動用工制度，形成員工能進能出，擇優(yōu)錄用的用人機制。各級都要按照高效的原則，在定編、定員、定崗、定責的基礎上，遵循公開、公平、公正的原則，采用雙向選擇的方式，實行競爭上崗，實現(xiàn)減員增效和精干高效的目的。實施體制創(chuàng)新，就是要盡快調整和優(yōu)化企業(yè)機構。提高其知名度和感染力，以楷模文化促進和加強企業(yè)文化建設、塑造企業(yè)的理念形象。企業(yè)在樹立典型，造就楷模時，一是要善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀保且⒁馀囵B(yǎng)楷模，三是要著力塑造楷模。如果沒有他們，企業(yè)文化就會缺乏凝聚力而渙散與支離破碎。在他們身上體現(xiàn)了企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置，因而企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和強化起著關鍵作用。企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和強化起著決定的作用，如果說價值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂或核心的話，那么企業(yè)楷模就是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的化身和縮影，也就是企業(yè)文化特別是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者和代表人物。企業(yè)要根據(jù)形勢、任務、目標的需要，適時策劃好傳播，以此提高企業(yè)的知名度、美譽度，進而增強企業(yè)在市場上的競爭能力。三是要注重企業(yè)形象的傳播。這三種識別相互聯(lián)系、逐級制約、共同作用、自成系統(tǒng)、故稱為企業(yè)的識別系統(tǒng)。（2）行為識別（簡稱BI），包括經營理念指導下的一系列經營活動，將內部組織機構、員工行為準則都視為一種傳播符號。CI稱企業(yè)形象識別、企業(yè)策劃是企業(yè)進入市場的一張綠卡，能夠推動企業(yè)文化的升華，進而促進企業(yè)經濟效益上升和社會地位的提高。良好的企業(yè)形象能夠提高企業(yè)的知名度、美譽度、激勵士氣、改變現(xiàn)狀、開拓未來，轉化為巨大的有形的物質力量和物質財富。企業(yè)形象包括認知、信賴和好感。二、把塑造企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的經常性工作來抓。當然，還要進一步完善、充實其內涵。我們集團公司經營理念已經逐步形成，在企業(yè)改制時，通過廣泛的征集和整合，已經提煉出“誠信、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神。企業(yè)的經營理念（即企業(yè)的價值觀）和企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中形成的，是一種無形的力量。第三節(jié) 如何建設企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，有很多工作要做。很難想象，沒有一個濃烈的企業(yè)文化氛圍的企業(yè)能夠產生出現(xiàn)代化的經營管理思想。經營思想現(xiàn)代化所包括的內容很多，如戰(zhàn)略觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念、競爭觀念、服務觀念、信息觀念、人才觀念、以人為本觀念、效率觀念等。其中，經營思想的現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要前提。企業(yè)文化建設有助于促進企業(yè)現(xiàn)代化。這種文化意識的管理，使員工從被管理、被支配、被命令、被迫服從轉向自覺的心甘情愿的投身行為。在一定物質條件下，追求精神滿足的一面成為個體行為轉向社會目標動力源泉。企業(yè)文化強調“以人為本”，“以人的尊嚴、價值實現(xiàn)為中心”，可以使企業(yè)從根本上改革和創(chuàng)新管理，建立企業(yè)文化管理與行政管理相協(xié)調的新格局。企業(yè)文化建設有助于從根本上改革和創(chuàng)新管理，使員工真正成為企業(yè)的主人。三是優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著以人為中心的根本思想，體現(xiàn)著員工心理及行為的一般要求，體現(xiàn)著多數(shù)員工的“共識”，因此能夠對廣大員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并積極參與管理，提合理化建議，提高勞動效率，最終給企業(yè)帶來較高的經濟效益。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導企業(yè)按照市場經濟規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經濟的舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經濟規(guī)律的懲罰。優(yōu)秀的企業(yè)化作為企業(yè)的一種精神財富，具有一種神秘的力量文化力?？梢哉f企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)所以起的潛移默化作用是很大的。企業(yè)文化是一項巨大的無形資產，為企業(yè)帶來高美譽度和高生產力。增譽功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會內生一種無形力量，對企業(yè)經營管理的方方面面起到優(yōu)化作用。它可以使員工樹立崇高理想，培養(yǎng)員工高尚的道德，鍛煉員工的意志，凈化人的心靈，學到為人處事的藝術，學到進行生產經營及管理知識、經驗，有助于員工提高能力，全面發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)卓越、成效和創(chuàng)新。這三根紐帶中，文化紐帶是韌性最強、最能突出企業(yè)個性的紐帶，同時也是維系企業(yè)內部力量統(tǒng)一，維系企業(yè)與社會良好關系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神力量。維系功能，企業(yè)文化像一個無形的“紐帶”，維系一個企業(yè)的正常運行。協(xié)調工能。另一方面，受企業(yè)文化影響和熏陶的企業(yè)員工，對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)目標有透徹的領悟和深刻的理解，從而自覺地約束個人行為，使自己的思想、感情和行為與企業(yè)整體保持相同的取向。企業(yè)文化通過精神文化、制度文化等軟硬件控制，對企業(yè)員工有無形的約束力。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化具有良好的激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指通過以人為中心的軟性管理，強調尊重人、相信人，最大限度地開發(fā)人的潛能、激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這種強有力的文化成為企業(yè)導向的有力工具，使員工能夠以極其微妙的方式把員工個人的思想、追求和目標統(tǒng)一到企業(yè)目標和價值觀念上來，使員工們能自覺地成為企業(yè)價值觀的實踐者，能動地為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。第二，企業(yè)文化決定企業(yè)行為的價值判斷。企業(yè)文化作為一種共同的價值觀，是企業(yè)最精粹、最概括的指導思想，必然對企業(yè)目標提出質的要求。企業(yè)文化的導向功能，是指對企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為取向的引導作用。企業(yè)文化的這種凝聚功能尤其在企業(yè)處在危難之際和創(chuàng)業(yè)、開拓之時更顯示