【企業(yè)文化建設】企業(yè)文化創(chuàng)建與變革教程(參考版)
2024-10-22 06:34本頁面
【正文】 組織掌握外界環(huán)境變化并及時變革的程度。管理更注意結果或成果，而不是取得這些成果的技術和過程的程度。鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度。同資歷、偏愛和其他非績效因素相比，依員工績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。鼓勵員工進取、革新及冒風險的程度。用于控制和監(jiān)督員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。鼓勵組織中的各單位以協(xié)作和相互依存的方式運作的程度。管理決策要考慮結果對組織中的人的影響程度。工作活動圍繞團隊組織而不是圍繞個人組織的程度。員工與作為一個整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或專業(yè)領域里的特征。 “ 我們要找的不是神槍手， 而是快槍手 ” 。 ? 組織文化可用以解釋組織績效的差異 ? 領導者需要了解，當塑造出的組織文化能配合外在環(huán)境的需求與組織的策略時，組織即具有競爭優(yōu)勢。（所以我對 “ 許多人的思想情感和行為活動文字表達出來，形成了認同，就形成了一種文化。觀音姐姐對唐僧說： “ 去西天取經！ ” 于是，四個取經者抱著各自對西天取經的不同理解，往四天而去。 北洋咨詢集團 7 什么是企業(yè)文化（續(xù)） ?企業(yè)家認為：企業(yè)文化是一種企業(yè)經營的道德行為；是一種企業(yè)經營的價值追求；是一個企業(yè)塑造品牌的過程 ?文學家認為：企業(yè)文化是企業(yè)管理者的人生哲學；是創(chuàng)造生活的使命和過程。北洋咨詢集團 1 企業(yè)文化創(chuàng)建與變革 ： ； :； ： 北洋咨詢集團 2 主要議題 ? 企業(yè)文化基本概念 ? 挑戰(zhàn)與變革 ? 人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與 作用 ? 企業(yè)文化變革模式 ? 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化 北洋咨詢集團 3 請大家討論 ? 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化有什么特點？ ? 企業(yè)的層次是什么？ ? 如何測量企業(yè)文化？ 北洋咨詢集團 4 什么是文化？ ? “就是不走 ” 與 “ 非走不行 ” 北洋咨詢集團 5 什么是企業(yè)文化 西方經濟學家科斯（ ）第一次將企業(yè)文化認為是一種經濟資源，他認為：通過塑造（ shape）具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得產權界定、監(jiān)督、遵從的費用的減少，即管理成本的降低。 北洋咨詢集團 6 什么是企業(yè)文化（續(xù)） 管理學家認為：企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。 北洋咨詢集團 8 什么是企業(yè)文化（續(xù)） 《 大話西游 》 認為：我給企業(yè)文化一個幼稚的比喻。途中不斷配合完善，最終完成取經任務。 ” ） 北洋咨詢集團 9 企業(yè)文化的基本概念 ? 文化是一組為組織成員共享的價值、前提假說、意義體系和思考的方法，并可用意教導、矯正新成員作為。 北洋咨詢集團 10 企業(yè)文化的特點 不被察覺，自覺行為 難以捉摸，不好表述 環(huán)境變化，才知存在 根深蒂固，很難改變 北洋咨詢集團 11 企業(yè)文化的層次 規(guī)章制
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