【正文】 而且基本上有個(gè)共識(shí)：陸干最高職位可為副理。臺(tái)干有專用的餐廳，上下班專車(chē)接送，每3個(gè)月有7天可以休假（正常雙休一樣休息），上班很隨便的，不用考勤??.陸干什么規(guī)矩都要遵守，見(jiàn)到臺(tái)干一定要打招呼，敬禮。平等的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有何好處？明確：?jiǎn)T工把企業(yè)作為自己的家，充滿自豪感，工作熱情高，與管理者共同克服困難。這是激勵(lì)員工努力工作的重要方式之一小結(jié)：在“企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制”部分，作者從激勵(lì)機(jī)制的角度，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)文化與制度實(shí)施從這一部分中，可以看出企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起著什么樣的作用？明確：企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生一種使員工愉快的氣氛，而且能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系，成為使企業(yè)更有效運(yùn)行的不可缺少的潤(rùn)滑劑。企業(yè)文化和制度實(shí)施之間是什么關(guān)系？明確：⑴、觀點(diǎn)一：引起員工被動(dòng)或主動(dòng)地按制度辦事的關(guān)鍵正在于企業(yè)的文化傳統(tǒng)與氣氛。企業(yè)文化是使制度得到有效實(shí)施的保證。⑵、觀點(diǎn)二：同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起得作用是不同的。為了說(shuō)明這兩層關(guān)系，作者運(yùn)用了怎樣的論證方法？明確：例證什么例子？明確：⑴氣氛民主的企業(yè)員工積極主動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度——反之，消極被動(dòng)執(zhí)行企業(yè)制度⑵日本企業(yè)分享制——美國(guó)企業(yè)分享制（板書(shū)）為何分享制能讓日本企業(yè)中行得通，而美國(guó)不可行？明確：作者深入分析（見(jiàn)原文）簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化的不同，影響到員工是否能主動(dòng)或被動(dòng)，積極或消極按照制度辦事。作者在此基礎(chǔ)上，得出怎樣的結(jié)論？明確：正因?yàn)槿绱耍鶕?jù)自己獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，選擇不同的制度就顯得十分重要。這一結(jié)論也印證了上文的觀點(diǎn)“同樣的制度在不同的企業(yè)文化中起得作用是不同的?！毙〗Y(jié)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要讓一個(gè)企業(yè)效果高、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，需要有管理制度，而制度不是束縛，而是每個(gè)員工主動(dòng)自愿地去實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。企業(yè)文化與價(jià)值觀在這一部分中，可以看出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中又起著怎樣的作用？朗讀1112，找出答案明確：企業(yè)文化?引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)。價(jià)值觀是企業(yè)文化中的一種，作者從價(jià)值觀這個(gè)角度論述了企業(yè)文化的重要性。這句話在結(jié)構(gòu)上的作用：承上啟下為了更好地證明企業(yè)文化所形成的共同價(jià)值觀能引領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展，作者運(yùn)用了什么論證方法？明確：例證舉了什么例子？明確：沃爾瑪你了解沃爾瑪嗎？（點(diǎn)明學(xué)生回答）資料介紹：有關(guān)沃爾瑪沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。沃爾瑪為何能成功？明確：共同的價(jià)值觀：為客戶服務(wù)，顧客至上。（板書(shū)）有一次，一位顧客到沃爾瑪?shù)陮ふ乙环N特殊的油漆，而店中正好缺貨，于是油漆部門(mén)的經(jīng)理便親自帶這位顧客到對(duì)面的油漆店購(gòu)買(mǎi)。該顧客和油漆行的老板都感激不已。在很多沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這樣的標(biāo)語(yǔ)：1．顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。2．顧客如有錯(cuò)誤，請(qǐng)參看第一條。這是沃爾瑪顧客至上原則的一個(gè)生動(dòng)寫(xiě)照。有一些員工感慨地說(shuō)，“是沃爾瑪?shù)谝淮巫屛覀冋J(rèn)識(shí)到顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?！蔽譅柆?shù)膯T工接受并堅(jiān)持貫徹價(jià)值觀保證了沃爾瑪?shù)某晒ΑＳ纱丝梢?jiàn)，企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。換言之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。在此基礎(chǔ)上，作者加以總結(jié)，齊讀第12節(jié)。作者再次強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，是地基、是基礎(chǔ)。沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀能否適應(yīng)于其他企業(yè)？明確：不能。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，要?jiǎng)?chuàng)造適合自己實(shí)際情況的模式。為了讓企業(yè)創(chuàng)造適合自己實(shí)際的企業(yè)文化，更好更全面地了解企業(yè)文化，作者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分類？（板書(shū)：企業(yè)文化分類）明確：從大的方面文化是與民族分不開(kāi)的，當(dāng)然，企業(yè)文化離不開(kāi)民族文化傳統(tǒng)。美國(guó)美國(guó)是一個(gè)多民族的移民國(guó)家，這決定了美國(guó)民族文化的個(gè)人主義特點(diǎn)。個(gè)人主義在文化上的表現(xiàn)主要有：⑴、個(gè)人隱私。中國(guó)人見(jiàn)面習(xí)慣問(wèn)年齡、婚姻、工作和收入，在美國(guó)人看來(lái)，這些都屬于隱私，別人不得打聽(tīng)。一個(gè)人要訪問(wèn)另一家，必須事先打招呼，未得主人允許不得跨進(jìn)別人的家門(mén)。我們中國(guó)人見(jiàn)面寒喧時(shí)常問(wèn)：“你上哪里去呀?”“吃飯了沒(méi)有?”美國(guó)人會(huì)感到，我到哪里去，吃飯了沒(méi)有，關(guān)你什么事?⑵、個(gè)人自立。美國(guó)孩子長(zhǎng)到18歲，便離開(kāi)父母，自立門(mén)戶。老人也不愿住在自己子女寬敞的家里。父母與子女進(jìn)餐館，吃罷飯后，各自付飯錢(qián)。⑶、個(gè)人表現(xiàn)。美國(guó)人勇于個(gè)人表現(xiàn)，愛(ài)“出風(fēng)頭”，愛(ài)冒險(xiǎn)，愛(ài)新奇。一些美國(guó)人為爭(zhēng)創(chuàng)世界紀(jì)錄，比吃多少條“熱狗”，吸多少支香煙，喝多少瓶啤酒，跳傘結(jié)婚、海底結(jié)婚、墳場(chǎng)結(jié)婚，無(wú)奇不有。美國(guó)的企業(yè)文化以個(gè)人主義為核心，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性、個(gè)性和個(gè)人成就。鼓勵(lì)職工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)、個(gè)人決策。因此，在美國(guó)企業(yè)中個(gè)人英雄主義比較突出，許多企業(yè)常常把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或?qū)ζ髽I(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的個(gè)人推崇為英雄。企業(yè)對(duì)職工的評(píng)價(jià)也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jī)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。歐洲國(guó)家歐洲文化是受基督教影響的，基督教信仰上帝，認(rèn)為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛(ài)。受這一觀念的影響，歐洲文化崇尚個(gè)人的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)個(gè)人高層次的需求。英國(guó)人由于文化背景的原因，世襲觀念強(qiáng)，一直把地主貴族視為社會(huì)的上層，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于較低的社會(huì)等級(jí)。因此，英國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級(jí)差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的社會(huì)價(jià)值，而是千方百計(jì)地使自己加入上層社會(huì)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中墨守成規(guī)，冒險(xiǎn)精神差。從小的方面企業(yè)歷史、行業(yè)特征、成員文化水平也決定了企業(yè)文化的樣式。（三）在文章最后一部分，對(duì)于企業(yè)文化，作者提出了怎樣的希望？這一部分作者運(yùn)用了什么論證方法？明確：比喻論證本體：企業(yè)文化喻體：地基課后思考題4五、總結(jié)課文（一）、課文主旨通過(guò)這篇文章的學(xué)習(xí)，我們可以看出企業(yè)文化的重要性：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主旨：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要意義。（二）、藝術(shù)特色結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，采用“總——分——總”結(jié)構(gòu)。本論部分采用小標(biāo)題，各部分是并列結(jié)構(gòu)。首尾呼應(yīng)。運(yùn)用喻證、例證法等主要論證方法。從宏觀角度闡述企業(yè)文化的重要性，闡述企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展的重要意義。語(yǔ)言樸實(shí)通俗第二篇：企業(yè)文化是基礎(chǔ)教案（定稿）企業(yè)文化是基礎(chǔ)備課時(shí)間：20120教學(xué)目標(biāo)：明確課文“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”的中心論點(diǎn)。掌握本文如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻的寫(xiě)法。領(lǐng)略企業(yè)的文明，品味著名企業(yè)獨(dú)特的文化風(fēng)韻，拉近了學(xué)生從學(xué)校向職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的心理距離。教學(xué)重點(diǎn)：如何理解“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)”。教學(xué)難點(diǎn)：如何用通俗明了的文字將道理闡述得新穎深刻。教學(xué)時(shí)間：3課時(shí)教學(xué)內(nèi)容和步驟：一、導(dǎo)入新課：企業(yè)孕育著文化，文化推動(dòng)了企業(yè)。企業(yè)文化，是企業(yè)家秉承的價(jià)值觀，是員工們內(nèi)蘊(yùn)的精氣神，是團(tuán)隊(duì)中升華的凝聚力。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯科特認(rèn)為：“??是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象?！碧乩姿沟蠣柡桶惪夏岬险J(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境（可以結(jié)合實(shí)際舉例）。企業(yè)文化在企業(yè)中具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)試功能和輻射 1功能。二、作家作品梁小民，1943年出生于