理念文化是企業(yè)文化的靈魂(參考版)
2025-07-29 01:59本頁(yè)面
【正文】 而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化?！‖F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。今后，我們一定要沿著新文化的方向，與時(shí)俱進(jìn)抓文化，堅(jiān)持不懈抓文化，通過(guò)新文化建塑，引領(lǐng)和支撐潞安更快更好發(fā)展。我們堅(jiān)信，文化興，則企業(yè)興；文化強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。二十一世紀(jì)是一個(gè)文化管理的世紀(jì)。在理念的滲透灌輸上，我們注重職工的廣泛參與。在理念體系中，我們大量引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念：如科學(xué)發(fā)展理念、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念、績(jī)效觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、差別觀念、團(tuán)隊(duì)觀念等等。我們潞安的核心理念是“以人為本，煤化并舉，走向世界”。六、企業(yè)文化建設(shè)的啟示通過(guò)新理念的灌輸滲透，引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展方向，推進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。通過(guò)推行6S管理，各隊(duì)組普遍建立和完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，實(shí)行了科學(xué)度量、公開(kāi)評(píng)價(jià)，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核、時(shí)時(shí)有人管，從粗放型管理走上了精細(xì)化管理軌道，從而使企業(yè)管理水平得到了新的提升。到目前為止，6S管理在基層隊(duì)組推行面已經(jīng)達(dá)到95%以上，成為潞安基礎(chǔ)管理的主導(dǎo)模式。五、企業(yè)文化系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制在推行6S管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持“大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，先后分6批，共在262個(gè)科隊(duì)中進(jìn)行了試點(diǎn)。是為了企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理、從粗放管理走向精細(xì)化管理；使員工從被動(dòng)接受管理走向
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