企業(yè)文化--海爾文化是企業(yè)的靈魂(ppt43頁)(參考版)
2025-01-07 17:40本頁面
【正文】 速 度 創(chuàng) 造 用 戶 資 源 速度 。 新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻為 80%專利數(shù)量是全國企業(yè)第一 。 通過速度成為用戶首先選擇的對象。 過去 現(xiàn)在 桌子為什么干凈？ 我是按工作標準干的！ 桌子為什么這么漂亮？ 我是為了讓用戶高興！ 創(chuàng)業(yè)初期，海爾提倡“人人都管事，事事有人管”，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，為了發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力，海爾把這個理念改為“人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新。失敗的案例不能說明流程再造的方法不對，很大程度上，是企業(yè)的文化阻礙了流程再造的成功。 ?海爾“來自員工的畫與話”被日本神戶大學(xué)收進案例庫。 0 20 40 60 80 100 120 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 億美元 1/2 1/3 1/4 1/6 1/19 3/4 100 2023 1/12 4 5 管理缺少的不是管理方法是企業(yè)的創(chuàng)新文化 ? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個企業(yè)的案例被收進哈佛大學(xué) MBA案例庫。 全 面 創(chuàng) 新 ， 全 面 創(chuàng) 世 界 名 牌 ！ 2023年，海爾業(yè)績是世界 500強入圍線的 4/5。 能讓用戶感動的才是 SBU ? 裁縫的故事。 系統(tǒng)的預(yù)算；就是預(yù)算中的數(shù)據(jù)是清晰的和有邏輯關(guān)系的，在計 算機系統(tǒng)中是自動生成的，而且是動態(tài)的。 市場鏈預(yù)算，預(yù)的是市場 ? 目標預(yù)算：就是投入和產(chǎn)出有競爭力，提高這種競爭力的前提是 問題清零。 用戶的簽字才是有效的簽字 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字、事后無人負責的簽字。 我們懷有一個夢想， 海爾要創(chuàng)出中國的世界名牌， 讓炎黃子孫在世界挺起胸膛。 倘若 20年前，我可能沒有勇氣去寫這封信，因為我們的確沒有和韓國“三星”能較量高低的家電品牌（說的深一點這是民族的較量 )；今天，我揚眉吐氣地寫這封信，就是因為我們有“海爾” ——一個家喻戶曉、享譽世界的品牌！也許那個自詡自己民族不可一世的大韓國民，當他拿“三星”洋洋得意，狂妄自大的時候，忘記了我們的“海爾”！ 王孝偉從寧夏千里迢迢給海爾發(fā)來的信 魯迅先生早就說過中華民族自古有為國爭光的民族脊梁， “海爾人”在時代的烙印里驗證了魯迅先生的話。 請清楚銘記一點：當前的國際競爭是以國家為單位進行的 ， 而不是大洲 ！ 希臘不會以英國的光榮為光榮 。 可以肯定的是 ，你們很多中國人都以買我們的產(chǎn)品而感到時髦 、 得意 。 在體育上 ， 只有你們十幾分之一人口的我們 ， 所得到的金牌卻與你們相差無幾 。 2023年，海爾根據(jù)不同消費者的需求，推出眾多滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品解決了全球不同用戶的難題，受到市場的追捧，也造就了海爾品牌的強勢。 2023年單型號銷量全國第一。 A+007冰箱 歐盟四國消費者購買 A+007可憑發(fā)票到政府指定地點領(lǐng)取 100歐元。 海爾、中永通泰簽定定制合同 16 分渠道定制 用戶 國際化分供方 共同滿足 國外大連鎖 國內(nèi)連鎖超市 家電專營連鎖 大商場 海爾專賣店 參與設(shè)計 創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價值 創(chuàng)新
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