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企業(yè)價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂[大全5篇](參考版)

2024-11-15 23:45本頁面
  

【正文】 我司鼓勵(lì)創(chuàng)新,創(chuàng)新必須勇敢,面對(duì)挑戰(zhàn),敢于競爭,敢于突破,敢于破除過時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感,樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,做到只爭朝夕,解放思想快人一拍,改革創(chuàng)新先人一步,謀劃發(fā)展高人一籌。總之,“不斷創(chuàng)新,追求卓越,構(gòu)建和諧”是我司成長的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心不動(dòng)搖,緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,不斷深化企業(yè)管理,用新成果、新業(yè)績不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ);必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,始終保持企業(yè)正確的政治方向,奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ);必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理,發(fā)揮干部的表率作用,打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ);必須加強(qiáng)思想政治工作,不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ);必須密切干群關(guān)系,尊重員工的合法權(quán)益,關(guān)愛弱勢群體,不斷改善員工的物質(zhì)文化生活,構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基礎(chǔ)。我們注重公司比較優(yōu)勢的發(fā)揮,但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板,全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工;員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新,以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段,追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場的關(guān)注,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,追求市場占有率的提高;建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度,培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績;建立和完善適應(yīng)市場運(yùn)作及上下之間、部門之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu),追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新,以企業(yè)的發(fā)展、市場的要求不斷創(chuàng)新觀念,摒棄“小而全”的發(fā)展觀,樹立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀;摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無為”的守舊觀,樹立“無功就是過”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。第五篇:關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值理念演講稿不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過程,積極進(jìn)取、超越自我。才能培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力。總之,企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)推進(jìn)人本文化,又以人的能力、貢獻(xiàn)、價(jià)值為評(píng)價(jià)的基本依據(jù),即注重“能本”,這是一種平衡,是企業(yè)以人為本的真實(shí)含義。企業(yè)的效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),誠信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、社會(huì)意識(shí)、人類意識(shí)、未來意識(shí)、自然意識(shí)、宇宙意識(shí)是理念體系的基本因素,也是企業(yè)價(jià)值體系的組成部分。如果沒有道德底線,就談不上企業(yè)文化,更談不上先進(jìn)文化,沒有道德支撐的企業(yè)文化就是“偽文化”,就是蒼白甚至是病態(tài)的。企業(yè)文化是企業(yè)特種資源,特種生產(chǎn)力,還是生產(chǎn)力精神。為使機(jī)制良好運(yùn)行,保障人、財(cái)、物有效結(jié)合,合作協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須有企業(yè)內(nèi)部管理制度,規(guī)定活動(dòng)框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為,分工明確、責(zé)任到位、流程優(yōu)化、計(jì)劃落實(shí)、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)受控,使人盡其才,物盡其用,把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來,能夠創(chuàng)造出比無序結(jié)合要高得多的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)必須先明確組織職能,才能設(shè)計(jì)崗位責(zé)權(quán),才能實(shí)施招聘人員,根據(jù)人員素質(zhì)情況,按照組織職能、崗位責(zé)權(quán)的要求,實(shí)施人員調(diào)整與配置。組織職能是指按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的活動(dòng)及其生產(chǎn)要素進(jìn)行的分派和組合。這里所謂的體制,主要指的是組織職能和崗位責(zé)權(quán)的調(diào)整與配置;所謂制度,狹義上講就是公司組織內(nèi)部的規(guī)章制度。二、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者,更是企業(yè)文化的身體力行者、轉(zhuǎn)換和更新的推動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,下屬就會(huì)注意什么,或者下屬就要應(yīng)付他做什么,領(lǐng)導(dǎo)人不重視什么,下屬就對(duì)什么無所謂,這種觀念就叫做領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度,也叫做領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)態(tài)度可以影響一個(gè)公司的文化。那么,為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂呢?一、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、信念。在中小企業(yè)中,賺錢的老板很多,但是不一定是企業(yè)家,真正懂得做企業(yè)的卻不多?!辈谎远?,沒有企業(yè)文化的企業(yè)是笨拙的企業(yè),而笨拙的企業(yè)是不可能在商場戰(zhàn)無不勝的。企業(yè)文化的目標(biāo)
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