企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神(參考版)
2024-10-13 13:18本頁面
【正文】 。三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。第五篇：企業(yè)文化企業(yè)精神仁德為先，正義長存挖掘才智，以禮待人誠信為本，對人感恩嚴(yán)律己行，勤奮認(rèn)真公司榮辱，時刻在心這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。這次短暫的一個月的企業(yè)實踐結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。這段時間的磨練，使我對企業(yè)文化和企業(yè)精神有了全新的理解，是一次人生觀世界觀的重塑，是一次人生歷程中的不可多得的際遇。我的收獲通過直接參與企業(yè)的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本次培訓(xùn)的實踐任務(wù)，對我以后的教學(xué)和工作都有很大的幫助。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，品牌是企業(yè)的財富。當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時，成本一定要為質(zhì)量讓路。這種理念已經(jīng)融入每一個唐人神人的心靈，你說這樣的企業(yè)能不發(fā)展、能沒有廣闊的未來？永遠(yuǎn)的話題———質(zhì)量唐人神人始終把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首要的位置。他們深深知道：只有唐人神發(fā)展，自己才會有幸福，才能感激并回報社會。唐人神老板深知這一點對企業(yè)發(fā)展的重要性。他經(jīng)常講“態(tài)度決定一切”。團(tuán)隊精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團(tuán)體，需要管理員用溝通藝術(shù)來打造。管理員遇到溝通困難后，不能喪失信心，更不能失去理智。如果是一個面臨倒閉的企業(yè)，因為有了善于和下屬虛心交流溝通的領(lǐng)導(dǎo)，他就會因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有機(jī)會再展宏圖。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進(jìn)行。要管心，“溝通”在企業(yè)管理中就是一項很重要的工作。b)管理層的素質(zhì)一個企業(yè)如果有了先進(jìn)的理念，接下來就要看管理層的素質(zhì)了。所以，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)理念都是提攜企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的動力。再就是領(lǐng)導(dǎo)觀念選擇企業(yè)文化，而企業(yè)文化是無形的管理，是企業(yè)精神的體現(xiàn)。只有當(dāng)一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會如人所愿。對民營企業(yè)來說，老板的觀念決定一切。感受到企業(yè)的精神已經(jīng)被員工所領(lǐng)悟，企業(yè)的文化已經(jīng)滲透于每個員工的靈魂。唐人神的文化更使我驚嘆的唐人神的企業(yè)文化，他們以“致力農(nóng)家富裕，打造綠色食品”為使命，以“厚德博學(xué)，行勝于言”為司訓(xùn)，秉承“義利相溶，養(yǎng)義生利”的經(jīng)營哲學(xué)，踐行 “ 顧客至上、團(tuán)隊精神、坦誠守信 ” 的核心價值觀，奉行 “ 敬業(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神(駱駝精神)，努力幫助農(nóng)民科技養(yǎng)殖致富，為市民提供安全放心食品。一、實習(xí)的內(nèi)容及過程初識唐人神走進(jìn)唐人神，映入眼簾的是企業(yè)的形象標(biāo)志物：一組駱駝。第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)精神的支柱企業(yè)文化是企業(yè)精神的支柱企業(yè)實踐體會馬行天二Ｏ一三年四月，我們在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)參加“２０１２年中職骨干教師國家級培訓(xùn)”的全體學(xué)員，憑著一個月來學(xué)習(xí)的理論知識，帶著幾分期許和興奮，去到一些著名的企業(yè)、農(nóng)莊，進(jìn)行為期一個月的社會實踐活動。成功必須如癡如醉。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細(xì)化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費”、“自己做個蛋糕自己吃”??每一個理念都有相應(yīng)的典型事件與之對應(yīng)。以海爾為例。核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是
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