【正文】 只有我們心一致了，行動(dòng)自然也就一致了。利潤可以統(tǒng)計(jì)，顧客的忠誠度可以衡量，市場占有率也是可以計(jì)算的，然而組織文化對企業(yè)表現(xiàn)的影響是無法量化的?！苯裉斓姆窒韺⒆屛覀兏羁痰睦斫釳MD企業(yè)文化及文化價(jià)值觀。每周一早會(huì)我們都會(huì)一遍遍說我是慕曼德人。是我們共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。建設(shè)企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內(nèi)容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅(jiān)持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)質(zhì)是落實(shí)企業(yè)對社會(huì)、對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強(qiáng)化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。（三）開展主題活動(dòng)是培育企業(yè)精神的有效形式企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動(dòng)，如專題報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、知識競賽、文體活動(dòng)比賽、工程回訪匯報(bào)會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng)，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌。確定的企業(yè)精神內(nèi)容，要突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)時(shí)代性、先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)踐性、群眾性和創(chuàng)新性。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進(jìn)行。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達(dá)到事半功倍的效果。完善而嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導(dǎo)下才能得以貫徹落實(shí)，獨(dú)具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還必須接受社會(huì)和業(yè)主的檢驗(yàn)和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時(shí)，不斷提升企業(yè)文化的水平。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要突出企業(yè)精神的培育。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。我們在實(shí)施培育企業(yè)精神工程的過程中，需要堅(jiān)持“三條基本原則”。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。物質(zhì)文明建設(shè)需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設(shè)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。要想完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)任務(wù)，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的法則去運(yùn)行，需要用一種現(xiàn)代企業(yè)精神去反映和實(shí)踐企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場和贏得市場，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽(yù)和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，成為市場競爭中的佼佼者。（一）培育企業(yè)精神是中國應(yīng)對人世形勢的需要中國加入wto后，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。可見，培育企業(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。有了這種精神，不論是個(gè)人、民族，還是一個(gè)企業(yè)，就可以克服種種困難，創(chuàng)造出一片新天地。那么，對企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅(jiān)持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個(gè)性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。抓住了對企業(yè)精神的培育，應(yīng)該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)道德和風(fēng)尚的集中體現(xiàn)。第四篇：建設(shè)企業(yè)文化,培育企業(yè)精神所謂企業(yè)精神，一般地來說，是指企業(yè)職工的整體意識或基本思維活動(dòng)，它表現(xiàn)出全體職工的一般心理狀態(tài)。而這正是中國其他中小企業(yè)所欠缺的，它們大多是一成不變或者是目標(biāo)不明確，導(dǎo)致它們無法去適應(yīng)這個(gè)多變的社會(huì)，以至于不能取得比較大的發(fā)展。正是這種階段性的文化發(fā)展方向，讓海爾企業(yè)文化越來越適應(yīng)時(shí)代的變化?！叭藛魏弦弧笔鞘侄?，“速?zèng)Q速勝”是目的。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。與國際頂級企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。海爾新的企業(yè)精神“創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球”應(yīng)運(yùn)而生。具有民族意義的企業(yè)精神：敬業(yè)報(bào)國、追求卓越，成為海爾人挑戰(zhàn)國際名牌的精神底蘊(yùn)。以當(dāng)年海爾工業(yè)園落成為標(biāo)志，海爾二