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企業(yè)文化企業(yè)精神-在線瀏覽

2024-11-16 03:10本頁(yè)面
  

【正文】 征:樂(lè)于采取行動(dòng),接近顧客;自主和企業(yè)家精神;通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率;領(lǐng)導(dǎo)身體力行,以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力;發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短;簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)與層次;寬嚴(yán)相濟(jì),張馳結(jié)合。到1985年美國(guó)的托馬斯奧斯汀又推出了新作《贏得優(yōu)勢(shì)》。其后,日本和西歐各國(guó)也紛紛致力于企業(yè)文化的研究,由此逐漸促進(jìn)了企業(yè)文化理論的形成和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái),是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。否則的話,企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。如“知識(shí)是資本”的假設(shè),“智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式,認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉;隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展,該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”,以人為本的“人力與人才觀念”,以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。激勵(lì)功能。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到 [6]精神激勵(lì)的作用,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái),把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到充分發(fā)揮,提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。如果是個(gè)人問(wèn)題,分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步,并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能。如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初,各部門(mén)內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無(wú)現(xiàn)成的模式,在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了大量問(wèn)題。針對(duì)這種情況,公司開(kāi)展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動(dòng)。此后,又以品質(zhì)改善為主題,開(kāi)展了“96我的提案”活動(dòng)以及以診治當(dāng)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種影響品質(zhì)的問(wèn)題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)。經(jīng)過(guò)一年多的品質(zhì)革新活動(dòng),公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高,在同年12月韓國(guó)LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎(jiǎng)。五 案例柯達(dá)“包容性文化”在眾多全球500強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中,柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。包容性文化的含義是指,在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信仰、國(guó)家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人”,認(rèn)為“一個(gè)人就是一種文化”,這是一種完全以員工為出發(fā)點(diǎn)的文化,強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人(而這也正是柯達(dá)核心價(jià)值觀的第一條)?!澳阕约壕褪且环N文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)建計(jì)劃的宏偉目標(biāo)就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,柯達(dá)正在著手創(chuàng)建“包容性”的用人環(huán)境,更加讓每一名員工感到自己在受尊重的氛圍中工作,每個(gè)員工的觀點(diǎn)都能夠被柯達(dá)包容性的文化聽(tīng)到、尊重、支持乃至實(shí)施,在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能夠感受到自己觀點(diǎn)的重要性。以前,衡量多元化的成績(jī),可能會(huì)有一些指標(biāo),如團(tuán)隊(duì)中有多少不同文化背景、不同膚色的員工。第三篇:企業(yè)文化與企業(yè)精神作業(yè)海爾集團(tuán)——企業(yè)文化和企業(yè)精神摘要:21世紀(jì),隨著全球化的進(jìn)程加快,一個(gè)企業(yè)想要立足世界,也變得越來(lái)越困難。而這一點(diǎn),海爾集團(tuán)做到了,所以它能從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬(wàn)多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。關(guān)鍵詞:海爾 企業(yè) 文化 精神企業(yè)文化到底是什么呢?我們可以用幾個(gè)詞來(lái)概括:價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神和道德規(guī)范。海爾的企業(yè)精神是什么呢?那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新之道就是“海爾之道”,其內(nèi)涵是:打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺(tái),由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。海爾的創(chuàng)新分為三各方面;技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。海爾累計(jì)已經(jīng)參與了61項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草,其中27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施。服務(wù)創(chuàng)新:海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合,以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競(jìng)爭(zhēng)力。體制創(chuàng)新:改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式,實(shí)施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制,實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”和“零應(yīng)收”。正是有了這些創(chuàng)新,才讓海爾在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。海爾的企業(yè)文化的發(fā)展是分階段的,它以十年為一個(gè)階段。作為國(guó)內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠,要想后來(lái)居上,必須速度制勝,“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)。第二個(gè)十年:1995年,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展的海爾,開(kāi)始聚焦國(guó)際市場(chǎng)。作為中華民族企業(yè)第一個(gè)真正意義上的嘗試者,創(chuàng)中國(guó)人自己的國(guó)際名牌,成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。第三個(gè)十年:遍布全球的5萬(wàn)海內(nèi)外海爾員工,海爾創(chuàng)世界頂級(jí)品牌的目標(biāo),都需要一種全球視野的共享價(jià)值?!皠?chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新?!懊雷u(yù)全球”就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標(biāo)。在這一更高的目標(biāo)下,“人單合一 速?zèng)Q速勝”,就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。每一個(gè)SBU都要與市場(chǎng)準(zhǔn)確地結(jié)合,然后以速度取勝。海爾的取勝之道在于:順應(yīng)時(shí)代潮流
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