企業(yè)文化企業(yè)精神-展示頁
2024-11-16 03:10本頁面
【正文】 不可忽視的七個變量（“麥肯齊7S框架”），即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、人員、作風、技能、共同的價值觀，這7個方面是導致企業(yè)成功不可缺少的因素，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制是“硬”性的；作風、人員、技能和共同的價值觀，則是“軟”性的，認為美國企業(yè)比較重視前者，日本企業(yè)則特別重視后者，注意到“來自我們社會內(nèi)部價值觀轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，這種轉(zhuǎn)變使人們對企業(yè)抱有另外的期望，并想從工作本身尋求另外的意義”，日本企業(yè)充滿活力、人文色彩濃厚的根源即在于此。帕斯卡爾和安東作者在美日對比基礎上詳盡剖析了美國“A型”模式和日本“J型”模式，進而為美國企業(yè)構(gòu)劃了一個兼有美日所長的“Z型文化”新模式：長期或終身雇傭制；長期考核和逐級晉升制；培養(yǎng)能適應各種工作環(huán)境的多專多能人才；集體研究與個人負責相結(jié)合的決策；樹立員工平等觀念；企業(yè)以價值觀為首要目標。這四部著作分別是（1）威廉美國學者通過對日本的企業(yè)文化實踐經(jīng)驗的調(diào)查、總結(jié)、研究、分析，并進行理論上的概括，上升到理論高度，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。不難看出，無論任何角度或?qū)用娑贾苯踊蜷g接地與日本這一因素相關，是日本的挑戰(zhàn)逼出了美國重塑企業(yè)文化的“管理革命”，是日本企業(yè)文化模式構(gòu)成了美國的參照系和反思源?！叭毡救酥匀绱顺晒Γ饕蛑痪驮谟谒麄兡軌蛟谌珖秶鷥?nèi)維持一種十分強烈而又凝聚的文化。美國專家學者的考察結(jié)果表明，美國經(jīng)濟增長速度低于日本的原因，不是科學技術落后，也不是財力、物力缺乏，而是因為美國企業(yè)的管理與日本企業(yè)的管理之不同。美國人在震驚之余開始思考日本人憑借什么來實現(xiàn)經(jīng)濟的恢復和崛起？是什么力量促使了日本經(jīng)濟的持續(xù)、高速增長？美國的經(jīng)濟增長速度為什么會遠遠低于日本？70年代末、80年代初，美國派出了由幾十位社會學、心理學、文化學、管理學方面的專家學者組成考察團，赴日本進行考察研究。1952年，而美國則是3457億美元，日本的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值只有200美元，而美國已達到2194美元。企業(yè)文化理論的形成，起源于日本經(jīng)濟的崛起和美國的思考所引起的美日管理學的比較。教材給的定義是是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的共同思想，作風，價值觀念和行為準則。第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神企業(yè)文化與精神提到文化與精神，我最先聯(lián)想到的是一部電視劇相信大家對一部電視劇非常熟悉，里面有這樣的詞句，“古代劍客們在與對手狹路相逢時不管對手有多么強大就算對手是天下第一劍客明知不敵也要亮出自己的寶劍即便是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮”這就是亮劍精神，誠然，軍隊有軍隊的精神，民族有民族的精神，企業(yè)有企業(yè)的精神！首先，我們要了解，什么是精神，它是一種群體意識形態(tài)的文化，一般指群體的意識，思維活動和心理狀態(tài)。三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。第一篇：企業(yè)文化企業(yè)精神仁德為先，正義長存挖掘才智，以禮待人誠信為本，對人感恩嚴律己行，勤奮認真公司榮辱，時刻在心這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。民間傳說著黑龍的故事，丹頂鶴在藍天下翱翔，這就是祖國的北大倉，蘊育佳地成長的溫床。仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時俱進的號角已吹響，佳地號戰(zhàn)艦正揚帆起航。一那么什么是企業(yè)精神？ 企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。二企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化理論源于美日比較管理學熱潮的興起。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國成為世界頭號經(jīng)濟強國，而日本作為戰(zhàn)敗國政治、經(jīng)濟、文化都曾受到嚴重打擊，幾乎到處都是一片廢墟，百廢待興。但就是這個經(jīng)濟基礎幾乎為零的彈丸小國，60年代經(jīng)濟起飛，70年代安然渡過石油危機，1980年國內(nèi)生產(chǎn)總值卻高達10300萬億美元，%，在不足20年的時間里，不但趕上了西方發(fā)達國家，而且一躍成為世界第二經(jīng)濟大國，創(chuàng)造了20世紀世界經(jīng)濟的一大奇跡。沃格爾在談到研究日本的目的和意義時，明確表示“是為了促進美國的復興”[2]。其中更深層次的原因，則是兩國的文化差異，日本經(jīng)濟的崛起和騰飛，內(nèi)在原因是在日本企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用，這個內(nèi)在因素就是日本的企業(yè)文化、企業(yè)精神。不僅是單個企業(yè)具有強烈的文化，而且企業(yè)界、銀行界以及政府之間在文化上的聯(lián)系也是十分強有力的”，日本企業(yè)文化從總體來看表現(xiàn)為員工對企業(yè)的忠誠、強烈的團隊精神，以及日本人所特有的拚命奮斗、自強不息的創(chuàng)新開拓精神等，日本企業(yè)在管理中經(jīng)常培育職工的這些精神。企業(yè)管理新潮流的“四重奏”，標志著企業(yè)文化理論的誕生。20世紀80年代以來，美國管理界接連出現(xiàn)四部關于企業(yè)文化的重要著作，被稱為企業(yè)管理新潮流的“四重奏”。大內(nèi)著的《Ｚ理論——美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》。[4]（2）查理德尼阿索斯合著的《日本企業(yè)的管理藝術》。[5]（3）泰倫斯肯尼迪合著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》。作者認為，企業(yè)文化理論體系包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和文化網(wǎng)絡五要素，其核心是價值觀。全書從企業(yè)表層外部環(huán)境到中層組織系統(tǒng)、企業(yè)制度再到深層價值觀念和心理態(tài)度，作了生動而全面的闡述，有較強的權(quán)威性。彼得斯和小羅伯特[3]通過對全美62家最成功企業(yè)的調(diào)查和經(jīng)驗總結(jié)，作者歸納出美式企業(yè)文化八大特
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