【正文】 ）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。物質(zhì)文明建設(shè)需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設(shè)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們?cè)趯?shí)施培育企業(yè)精神工程的過(guò)程中，需要堅(jiān)持“三條基本原則”。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要突出企業(yè)精神的培育。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，還必須接受社會(huì)和業(yè)主的檢驗(yàn)和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過(guò)艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達(dá)到事半功倍的效果。確定的企業(yè)精神內(nèi)容，要突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)時(shí)代性、先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)踐性、群眾性和創(chuàng)新性。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識(shí)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)質(zhì)是落實(shí)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。是我們共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范?！苯裉斓姆窒韺⒆屛覀兏羁痰睦斫釳MD企業(yè)文化及文化價(jià)值觀。只有我們心一致了，行動(dòng)自然也就一致了。利潤(rùn)可以統(tǒng)計(jì)，顧客的忠誠(chéng)度可以衡量，市場(chǎng)占有率也是可以計(jì)算的，然而組織文化對(duì)企業(yè)表現(xiàn)的影響是無(wú)法量化的。每周一早會(huì)我們都會(huì)一遍遍說(shuō)我是慕曼德人。建設(shè)企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內(nèi)容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅(jiān)持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。（三）開展主題活動(dòng)是培育企業(yè)精神的有效形式企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動(dòng)，如專題報(bào)告會(huì)、講演會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)比賽、工程回訪匯報(bào)會(huì)、產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)等活動(dòng)，通過(guò)這些有效形式，有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進(jìn)行。完善而嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導(dǎo)下才能得以貫徹落實(shí)，獨(dú)具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無(wú)窮力量。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時(shí)，不斷提升企業(yè)文化的水平。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要想完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)任務(wù)，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的法則去運(yùn)行，需要用一種現(xiàn)代企業(yè)精神去反映和實(shí)踐企業(yè)理念、宗旨、目標(biāo)、價(jià)值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得市場(chǎng)，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽(yù)和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者?？梢姡嘤髽I(yè)精神，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。那么，對(duì)企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問(wèn)題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅(jiān)持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒(méi)有鮮明的特色。一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國(guó)企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國(guó)有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡(jiǎn)練的文字表述，用鮮明的特色來(lái)涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)道德和風(fēng)尚的集中體現(xiàn)。而這正是中國(guó)其他中小企業(yè)所欠缺的，它們大多是一成不變或者是目標(biāo)不明確，導(dǎo)致它們無(wú)法去適應(yīng)這個(gè)多變的社會(huì)，以至于不能取得比較大的發(fā)展?！叭藛魏弦弧笔鞘侄危八?zèng)Q速勝”是目的。與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有民族意義的企業(yè)精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越，成為海爾人挑戰(zhàn)國(guó)際名牌的精神底蘊(yùn)。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動(dòng)下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國(guó)家電第一名牌。海爾的成功，也讓我們看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的典范，這種優(yōu)秀是指它優(yōu)秀的企業(yè)文化。“虛網(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實(shí)網(wǎng)”指營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。技術(shù)創(chuàng)新：海爾累計(jì)申請(qǐng)專利1萬(wàn)多項(xiàng)，居中國(guó)家電企業(yè)榜首，并率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。創(chuàng)新讓海爾集團(tuán)保持了一種適應(yīng)每一個(gè)年代的朝氣。那么，海爾集團(tuán)是如何做到的呢？這就要從它的企業(yè)文化和企業(yè)精神談起。而在包容性文化中，衡量經(jīng)理的業(yè)績(jī)則要看他是否營(yíng)造了包容性的氛圍來(lái)尊崇“每個(gè)人就是一種文化”并聆聽每一個(gè)人的聲音。每個(gè)人的觀點(diǎn)應(yīng)該被公司聽到、尊重、支持乃至于實(shí)施，每個(gè)人的聲音在團(tuán)隊(duì)里都是不同的聲音，是不可缺少的聲音——這就是柯達(dá)的“包容性”文化要達(dá)到的境界。而柯達(dá)卻早已不滿足于多元化