【正文】 合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到 [6]精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了大量問題。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開展了“96我的提案”活動(dòng)以及以診治當(dāng)時(shí)生產(chǎn)過程中存在的各種影響品質(zhì)的問題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)。五 案例柯達(dá)“包容性文化”在眾多全球500強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。“你自己就是一種文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)建計(jì)劃的宏偉目標(biāo)就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。以前，衡量多元化的成績(jī)，可能會(huì)有一些指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)中有多少不同文化背景、不同膚色的員工。而這一點(diǎn)，海爾集團(tuán)做到了，所以它能從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。海爾的企業(yè)精神是什么呢？那就是創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新分為三各方面；技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新：海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競(jìng)爭(zhēng)力。正是有了這些創(chuàng)新，才讓海爾在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為國(guó)內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)。作為中華民族企業(yè)第一個(gè)真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國(guó)人自己的國(guó)際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求?！皠?chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新。在這一更高的目標(biāo)下，“人單合一 速?zèng)Q速勝”，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。海爾的取勝之道在于：順應(yīng)時(shí)代潮流，能夠堅(jiān)持創(chuàng)新精神，擁有優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實(shí)際上是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，通過人為倡導(dǎo)自覺形成并為全體職工所認(rèn)同和遵循的代表職工精神風(fēng)貌、理想信念、道德風(fēng)尚、價(jià)值觀念的團(tuán)體意識(shí)。培育企業(yè)精神，對(duì)于激勵(lì)職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，樹立起強(qiáng)大的精神支柱，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力和凝聚力，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)文化的全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴(yán)肅有余而生動(dòng)不足”的情況。為此，本人就如何在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這個(gè)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融人世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，需要培育一種現(xiàn)代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國(guó)際接軌。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工的思想觀念都要更新。精神文明建設(shè)，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動(dòng)力。（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一的原則企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的高度概括。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使兩者做到有機(jī)結(jié)合，融為一體。（三）培育企業(yè)精神與落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。結(jié)合近年來企業(yè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)體會(huì)，本人認(rèn)為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。（二）堅(jiān)持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎(chǔ)企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對(duì)內(nèi)對(duì)外大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導(dǎo)、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚(yáng)企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施企業(yè)精神，是對(duì)企業(yè)員工的一種輿論導(dǎo)向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識(shí)形態(tài)的，其本身不具有強(qiáng)制性。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實(shí)社會(huì)承諾過程中去實(shí)踐、檢驗(yàn)和完善，把落實(shí)社會(huì)承諾作為培育企業(yè)精神的目的。企業(yè)的發(fā)展與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)有發(fā)展個(gè)人才有發(fā)展,個(gè)人發(fā)展了,企業(yè)才更好的向前發(fā)展。讓我們以熱烈的掌聲歡迎賴總為我們帶來的分享再次感謝賴總的精彩分享，謝謝！企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生存之根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的依據(jù)，是團(tuán)隊(duì)成功的精神支柱。激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，今天的分享到這里就結(jié)束了，謝謝！