【正文】 精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。1952年，而美國則是3457億美元，日本的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值只有200美元，而美國已達(dá)到2194美元。不難看出，無論任何角度或?qū)用娑贾苯踊蜷g接地與日本這一因素相關(guān)，是日本的挑戰(zhàn)逼出了美國重塑企業(yè)文化的“管理革命”，是日本企業(yè)文化模式構(gòu)成了美國的參照系和反思源。帕斯卡爾和安東書中響亮地提出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的命題。彼得斯和南希在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。2導(dǎo)向功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。四 心得可以這樣理解，企業(yè)文化作為一種亞文化，它是一種組織文化，是企業(yè)這樣一種組織創(chuàng)造的文化，它所包含的共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀念體系、共同的行為準(zhǔn)則、共同的組織機(jī)構(gòu)和制度以及物質(zhì)文化，都為這樣一個(gè)組織所特有，是區(qū)別于其它組織的個(gè)性特征；企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它的文化式樣和內(nèi)涵都具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的，遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種文化形態(tài)；企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)管理理論和管理實(shí)踐發(fā)展的必然產(chǎn)物，是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的最新的管理理論，是管理發(fā)展到文化這一更深層次的結(jié)果，是一種以企業(yè)管理為主導(dǎo)的、追求和力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種文化形態(tài)。在尊重個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，升華提高，實(shí)現(xiàn)每一名員工的價(jià)值。由此可以看出，企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出口。第一個(gè)十年：從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了“無私奉獻(xiàn)、追求卓越”的心聲。海爾新的企業(yè)精神“創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球”應(yīng)運(yùn)而生。正是這種階段性的文化發(fā)展方向，讓海爾企業(yè)文化越來越適應(yīng)時(shí)代的變化。抓住了對(duì)企業(yè)精神的培育，應(yīng)該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。（一）培育企業(yè)精神是中國應(yīng)對(duì)人世形勢(shì)的需要中國加入wto后，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。物質(zhì)文明建設(shè)需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設(shè)提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要突出企業(yè)精神的培育。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達(dá)到事半功倍的效果。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。是我們共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。只有我們心一致了，行動(dòng)自然也就一致了。每周一早會(huì)我們都會(huì)一遍遍說我是慕曼德人。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強(qiáng)化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進(jìn)行。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時(shí)，不斷提升企業(yè)文化的水平。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場和贏得市場，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽(yù)和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，成為市場競爭中的佼佼者。那么，對(duì)企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應(yīng)該堅(jiān)持那些原則？應(yīng)如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。而這正是中國其他中小企業(yè)所欠缺的，它們大多是一成不變或者是目標(biāo)不明確，導(dǎo)致它們無法去適應(yīng)這個(gè)多變的社會(huì)，以至于不能取得比較大的發(fā)展。與國際頂級(jí)企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。在這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)的推動(dòng)下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。“虛網(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實(shí)網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。創(chuàng)新讓海爾集團(tuán)保持了一種適應(yīng)每一個(gè)年代的朝氣。而在包容性文化中，衡量經(jīng)理的業(yè)績則要看他是否營造了包容性的氛圍來尊崇“每個(gè)人就是一種文化”并聆聽每一個(gè)人的聲音。而柯達(dá)卻早已不滿足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內(nèi)部建立“包容性文化”。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對(duì)生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動(dòng)的意識(shí)，員工對(duì)經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。例如美國通用電氣公司對(duì)員工設(shè)定了很高的任務(wù)目標(biāo)，但是在業(yè)績考核方面