【正文】 卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，而且將指標(biāo)與去年同期比較，若沒有完成指標(biāo)，會(huì)充分考慮造成指標(biāo)沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個(gè)人問題。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設(shè)系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀背后的假設(shè)系統(tǒng)。這幾本書以其全新的思路、生動(dòng)的例證、獨(dú)到的見解和精辟的論述，闡述了企業(yè)文化的理論。（4）托馬斯該書最大貢獻(xiàn)在于提出了企業(yè)成功不可忽視的七個(gè)變量（“麥肯齊7S框架”），即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、人員、作風(fēng)、技能、共同的價(jià)值觀，這7個(gè)方面是導(dǎo)致企業(yè)成功不可缺少的因素，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制是“硬”性的；作風(fēng)、人員、技能和共同的價(jià)值觀，則是“軟”性的，認(rèn)為美國企業(yè)比較重視前者，日本企業(yè)則特別重視后者，注意到“來自我們社會(huì)內(nèi)部價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，這種轉(zhuǎn)變使人們對(duì)企業(yè)抱有另外的期望，并想從工作本身尋求另外的意義”，日本企業(yè)充滿活力、人文色彩濃厚的根源即在于此。美國學(xué)者通過對(duì)日本的企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查、總結(jié)、研究、分析，并進(jìn)行理論上的概括，上升到理論高度，使之成為可以指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的管理理論。美國人在震驚之余開始思考日本人憑借什么來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和崛起？是什么力量促使了日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速增長？美國的經(jīng)濟(jì)增長速度為什么會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本？70年代末、80年代初，美國派出了由幾十位社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專家學(xué)者組成考察團(tuán)，赴日本進(jìn)行考察研究。第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)精神企業(yè)文化與精神提到文化與精神，我最先聯(lián)想到的是一部電視劇相信大家對(duì)一部電視劇非常熟悉，里面有這樣的詞句，“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)不管對(duì)手有多么強(qiáng)大就算對(duì)手是天下第一劍客明知不敵也要亮出自己的寶劍即便是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮”這就是亮劍精神，誠然，軍隊(duì)有軍隊(duì)的精神，民族有民族的精神，企業(yè)有企業(yè)的精神！首先，我們要了解，什么是精神，它是一種群體意識(shí)形態(tài)的文化，一般指群體的意識(shí)，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)。仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時(shí)俱進(jìn)的號(hào)角已吹響，佳地號(hào)戰(zhàn)艦正揚(yáng)帆起航。但就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)幾乎為零的彈丸小國，60年代經(jīng)濟(jì)起飛，70年代安然渡過石油危機(jī)，1980年國內(nèi)生產(chǎn)總值卻高達(dá)10300萬億美元，%，在不足20年的時(shí)間里，不但趕上了西方發(fā)達(dá)國家，而且一躍成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國，創(chuàng)造了20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的一大奇跡。企業(yè)管理新潮流的“四重奏”，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。尼阿索斯合著的《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》。全書從企業(yè)表層外部環(huán)境到中層組織系統(tǒng)、企業(yè)制度再到深層價(jià)值觀念和心理態(tài)度，作了生動(dòng)而全面的闡述，有較強(qiáng)的權(quán)威性。奧斯汀又推出了新作《贏得優(yōu)勢(shì)》。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到 [6]精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量問題。五 案例柯達(dá)“包容性文化”在眾多全球500強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。以前，衡量多元化的成績，可能會(huì)有一些指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)中有多少不同文化背景、不同膚色的員工。海爾的企業(yè)精神是什么呢？那就是創(chuàng)新。服務(wù)創(chuàng)新：海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競爭力。作為國內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)。“創(chuàng)造資源”本質(zhì)上是創(chuàng)新。海爾的取勝之道在于：順應(yīng)時(shí)代潮流，能夠堅(jiān)持創(chuàng)新精神，擁有優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化。培育企業(yè)精神，對(duì)于激勵(lì)職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，樹立起強(qiáng)大的精神支柱，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力和凝聚力，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)文化的全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。為此，本人就如何在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步融人世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，需要培育一種現(xiàn)代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國際接軌。精神文明建設(shè)，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動(dòng)力。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，使兩者做到有機(jī)結(jié)合，融為一體。結(jié)合近年來企業(yè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)體會(huì)，本人認(rèn)為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。（四）強(qiáng)化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施企業(yè)精神，是對(duì)企業(yè)員工的一種輿論導(dǎo)向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識(shí)形態(tài)的，其本身不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的發(fā)展與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)有發(fā)展個(gè)人才有發(fā)展,個(gè)人發(fā)展了,企業(yè)才更好的向前發(fā)展。激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，今天的分享到這里就結(jié)束了，謝謝！