【正文】 重奏”。彼得斯和小羅伯特如“知識是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵。包容性文化的含義是指，在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“每個人”，認(rèn)為“一個人就是一種文化”，這是一種完全以員工為出發(fā)點(diǎn)的文化，強(qiáng)調(diào)尊重個人(而這也正是柯達(dá)核心價值觀的第一條)。創(chuàng)新之道就是“海爾之道”，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機(jī)制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而形成人單合一的雙贏文化。第二個十年：1995年，在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。因此在我看來，一個企業(yè)想要有較大的發(fā)展，首先要有一個確定的目標(biāo)，其次要有一種企業(yè)精神，最后則要建立一種自己獨(dú)特的企業(yè)文化。二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業(yè)也要有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。三、培育企業(yè)精神需要堅持的“三條基本原則”培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項“專業(yè)”性很強(qiáng)的工程，它需要企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質(zhì)層作保證。自上而下法，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標(biāo)形式提出若干方案，最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。那我們就都應(yīng)該為企業(yè)作貢獻(xiàn)，“從我做起，從點(diǎn)做起。第五篇：企業(yè)文化企業(yè)精神演講比賽主持稿各位MMD同事下午好：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。四、培育企業(yè)精神的基本途徑成功的企業(yè)精神，具有確定、實踐、升華的過程。（四）培育企業(yè)精神是推動企業(yè)“兩個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”、“優(yōu)質(zhì)拼搏、奮斗奉獻(xiàn)”等等，哪個企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。每一個SBU都要與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，然后以速度取勝。海爾的企業(yè)文化的發(fā)展是分階段的，它以十年為一個階段。關(guān)鍵詞：海爾 企業(yè) 文化 精神企業(yè)文化到底是什么呢？我們可以用幾個詞來概括：價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神和道德規(guī)范。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎。激勵功能。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。作者認(rèn)為，企業(yè)文化理論體系包括企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式和文化網(wǎng)絡(luò)五要素，其核心是價值觀。不僅是單個企業(yè)具有強(qiáng)烈的文化，而且企業(yè)界、銀行界以及政府之間在文化上的聯(lián)系也是十分強(qiáng)有力的”，日本企業(yè)文化從總體來看表現(xiàn)為員工對企業(yè)的忠誠、強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，以及日本人所特有的拚命奮斗、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新開拓精神等，日本企業(yè)在管理中經(jīng)常培育職工的這些精神。民間傳說著黑龍的故事，丹頂鶴在藍(lán)天下翱翔，這就是祖國的北大倉，蘊(yùn)育佳地成長的溫床。美國專家學(xué)者的考察結(jié)果表明，美國經(jīng)濟(jì)增長速度低于日本的原因，不是科學(xué)技術(shù)落后，也不是財力、物力缺乏，而是因為美國企業(yè)的管理與日本企業(yè)的管理之不同。狄爾和愛倫三 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：凝聚功能。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。因此，只有凝聚了優(yōu)秀的企業(yè)精神的企業(yè)，才有在競爭日益激烈的今天取得成功的可能。在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的10天。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽(yù)，就是海爾世界名牌的根本內(nèi)涵。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認(rèn)同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還必須接受社會和業(yè)主的檢驗和認(rèn)可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細(xì)致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標(biāo)、團(tuán)體意識、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，其實質(zhì)是落實企業(yè)對社會、對業(yè)主的各項承諾。利潤可以統(tǒng)計，顧客的忠誠度可以衡量，市場占有率也是可以計算的，然而組織文化對企業(yè)表現(xiàn)的影響是無法量化的。（三）開展主題活動是培育企業(yè)精神的有效形式企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領(lǐng)悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導(dǎo)的精神風(fēng)貌。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂?？梢姡嘤髽I(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具