【正文】 企業(yè)的發(fā)展與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)有發(fā)展個(gè)人才有發(fā)展,個(gè)人發(fā)展了,企業(yè)才更好的向前發(fā)展。結(jié)合近年來企業(yè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)體會(huì)，本人認(rèn)為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。精神文明建設(shè)，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動(dòng)力。為此，本人就如何在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。海爾的取勝之道在于：順應(yīng)時(shí)代潮流，能夠堅(jiān)持創(chuàng)新精神，擁有優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化。作為國(guó)內(nèi)最后一家引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”成為當(dāng)時(shí)全體海爾人一致的工作作風(fēng)。海爾的企業(yè)精神是什么呢？那就是創(chuàng)新。五 案例柯達(dá)“包容性文化”在眾多全球500強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到 [6]精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。全書從企業(yè)表層外部環(huán)境到中層組織系統(tǒng)、企業(yè)制度再到深層價(jià)值觀念和心理態(tài)度，作了生動(dòng)而全面的闡述，有較強(qiáng)的權(quán)威性。企業(yè)管理新潮流的“四重奏”，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。仁德誠(chéng)信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時(shí)俱進(jìn)的號(hào)角已吹響，佳地號(hào)戰(zhàn)艦正揚(yáng)帆起航。美國(guó)人在震驚之余開始思考日本人憑借什么來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和崛起？是什么力量促使了日本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速增長(zhǎng)？美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為什么會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本？70年代末、80年代初，美國(guó)派出了由幾十位社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專家學(xué)者組成考察團(tuán)，赴日本進(jìn)行考察研究。該書最大貢獻(xiàn)在于提出了企業(yè)成功不可忽視的七個(gè)變量（“麥肯齊7S框架”），即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、體制、人員、作風(fēng)、技能、共同的價(jià)值觀，這7個(gè)方面是導(dǎo)致企業(yè)成功不可缺少的因素，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制是“硬”性的；作風(fēng)、人員、技能和共同的價(jià)值觀，則是“軟”性的，認(rèn)為美國(guó)企業(yè)比較重視前者，日本企業(yè)則特別重視后者，注意到“來自我們社會(huì)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，這種轉(zhuǎn)變使人們對(duì)企業(yè)抱有另外的期望，并想從工作本身尋求另外的意義”，日本企業(yè)充滿活力、人文色彩濃厚的根源即在于此。這幾本書以其全新的思路、生動(dòng)的例證、獨(dú)到的見解和精辟的論述，闡述了企業(yè)文化的理論。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。公司各部門僅按自己的業(yè)務(wù)范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對(duì)生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動(dòng)的意識(shí)，員工對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)及品質(zhì)的管理都缺乏完整的概念。而在包容性文化中，衡量經(jīng)理的業(yè)績(jī)則要看他是否營(yíng)造了包容性的氛圍來尊崇“每個(gè)人就是一種文化”并聆聽每一個(gè)人的聲音?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實(shí)網(wǎng)”指營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)相比，目前的海爾還不具備資源優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)新的旗幟下，海爾可以而且能夠創(chuàng)造資源，能夠擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀目前，企業(yè)文化建設(shè)的熱潮逐漸在中國(guó)企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國(guó)有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡(jiǎn)練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團(tuán)的“山高人為峰”，高度概括。（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有具有較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得市場(chǎng)，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽(yù)和品牌，就像杭州娃哈哈集團(tuán)那樣憑借“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設(shè)中培育好具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時(shí)，不斷提升企業(yè)文化的水平。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強(qiáng)化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。只有我們心一致了，行動(dòng)自然也就一致了。廣鋼集團(tuán)每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對(duì)企業(yè)精神的理解和領(lǐng)悟，企業(yè)精神植根民心。所以，在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要突出企業(yè)精神的培育。（一）培育企業(yè)精神是中國(guó)應(yīng)對(duì)人世形勢(shì)的需要中國(guó)加入wto后，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。抓住了對(duì)企業(yè)精神的培育，應(yīng)該說就抓住了企業(yè)文化精神的關(guān)鍵。海爾新的企業(yè)精神“創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球”應(yīng)運(yùn)而生。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出口。在尊重個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，升華提高，實(shí)現(xiàn)每一名員工的價(jià)值。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。2導(dǎo)向功能。彼得斯和南希帕斯卡爾和安東1952年，而美國(guó)則是3457億美元，日本的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只有200美元，而美國(guó)已達(dá)到2194美元。一那么什么是企業(yè)精神？ 企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。20世紀(jì)80年代以來，美國(guó)管理界接連出現(xiàn)四部關(guān)于企業(yè)文化的重要著作，被稱為企業(yè)管理新潮流的“四