【正文】 讓我們以熱烈的掌聲歡迎賴總為我們帶來的分享再次感謝賴總的精彩分享，謝謝！企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，生存之根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的依據(jù)，是團(tuán)隊成功的精神支柱。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業(yè)精神的目的。（二）堅持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎(chǔ)企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對內(nèi)對外大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導(dǎo)、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚(yáng)企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎(chǔ)。（三）培育企業(yè)精神與落實各項規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一的原則企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成并為全體員工所認(rèn)同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的高度概括。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的思想觀念都要更新。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這個企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴(yán)肅有余而生動不足”的情況。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實際上是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，通過人為倡導(dǎo)自覺形成并為全體職工所認(rèn)同和遵循的代表職工精神風(fēng)貌、理想信念、道德風(fēng)尚、價值觀念的團(tuán)體意識。在這一更高的目標(biāo)下，“人單合一 速決速勝”，就成為海爾工作作風(fēng)的最新表述。作為中華民族企業(yè)第一個真正意義上的嘗試者，創(chuàng)中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執(zhí)著的追求。正是有了這些創(chuàng)新，才讓海爾在競爭中立于不敗之地。海爾的創(chuàng)新分為三各方面；技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。而這一點(diǎn)，海爾集團(tuán)做到了，所以它能從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。“你自己就是一種文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)建計劃的宏偉目標(biāo)就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實現(xiàn)。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當(dāng)時生產(chǎn)過程中存在的各種影響品質(zhì)的問題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵手段。該集團(tuán)提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場與競爭”觀念。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。[3]通過對全美62家最成功企業(yè)的調(diào)查和經(jīng)驗總結(jié)，作者歸納出美式企業(yè)文化八大特征：樂于采取行動，接近顧客；自主和企業(yè)家精神；通過發(fā)揮人的因素來提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以價值準(zhǔn)則為動力；發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短；簡化組織結(jié)構(gòu)與層次；寬嚴(yán)相濟(jì)，張馳結(jié)合?？夏岬虾现摹镀髽I(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》。大內(nèi)著的《Ｚ理論——美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》。其中更深層次的原因，則是兩國的文化差異，日本經(jīng)濟(jì)的崛起和騰飛，內(nèi)在原因是在日本企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用，這個內(nèi)在因素就是日本的企業(yè)文化、企業(yè)精神。二企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化理論源于美日比較管理學(xué)熱潮的興起。第一篇：企業(yè)文化企業(yè)精神仁德為先，正義長存挖掘才智，以禮待人誠信為本，對人感恩嚴(yán)律己行，勤奮認(rèn)真公司榮辱，時刻在心這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。企業(yè)文化理論的形成，起源于日本經(jīng)濟(jì)的崛起和美國的思考所引起的美日管理學(xué)的比較。“日本人之所以如此成功，主要原因之一就在于他們能夠在全國范圍內(nèi)維持一種十分強(qiáng)烈而又凝聚的文化。作者在美日對比基礎(chǔ)上詳盡剖析了美國“A型”模式和日本“J型”模式，進(jìn)而為美國企業(yè)構(gòu)劃了一個兼有美日所長的“Z型文化”新模式：長期或終身雇傭制；長期考核和逐級晉升制；培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才；集體研究與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策；樹立員工平等觀念；企業(yè)以價值觀為首要目標(biāo)。這是第一部把企業(yè)文化作為系統(tǒng)理論加以研究的著作。這8條似無驚人之處，但無疑都是以人為中軸的，彼得斯后來將上述八原則進(jìn)一步提煉成三項：“面向顧客”、“不斷創(chuàng)新”和“以人為核心”足以說明這一點(diǎn) [7]。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團(tuán)隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。是約束功能。公司也開始起用新口號——“品質(zhì)靠你、靠我、靠大家”。每個人的觀點(diǎn)應(yīng)該被公司聽到、尊重、支持乃至于實施，每個人的聲音在團(tuán)隊里都是不同的聲音，是不可缺少的聲音——這就是柯達(dá)的“包容性”文化要達(dá)到的境界。那么，海爾集團(tuán)是如何做到的呢？這就要從它的企業(yè)文化和企業(yè)精神談起。技術(shù)創(chuàng)新：海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業(yè)榜