企業(yè)文化企業(yè)精神-文庫吧資料
2024-11-16 03:10本頁面
【正文】 次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國際名牌戰(zhàn)略宣告啟動。在這種企業(yè)精神和工作作風的推動下，海爾十年創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)告捷，創(chuàng)出中國家電第一名牌。第一個十年：從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了“無私奉獻、追求卓越”的心聲。海爾的成功，也讓我們看到了一個優(yōu)秀企業(yè)的典范，這種優(yōu)秀是指它優(yōu)秀的企業(yè)文化。在流動資金零貸款的基礎上，海爾CCC（現金周轉天數）達到負的10天。“虛網”指互聯(lián)網，通過網絡社區(qū)形成用戶黏度；“實網”指營銷網、物流網、服務網，第一時間送達用戶滿意。海爾通過標準輸出，帶動整個產業(yè)鏈的出口。技術創(chuàng)新：海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實現國際標準的零突破。正是秉承這種創(chuàng)新之道，以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。創(chuàng)新讓海爾集團保持了一種適應每一個年代的朝氣。由此可以看出，企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分。那么，海爾集團是如何做到的呢？這就要從它的企業(yè)文化和企業(yè)精神談起。因此，只有凝聚了優(yōu)秀的企業(yè)精神的企業(yè)，才有在競爭日益激烈的今天取得成功的可能。而在包容性文化中，衡量經理的業(yè)績則要看他是否營造了包容性的氛圍來尊崇“每個人就是一種文化”并聆聽每一個人的聲音。在尊重個人價值觀的基礎上，升華提高，實現每一名員工的價值。每個人的觀點應該被公司聽到、尊重、支持乃至于實施，每個人的聲音在團隊里都是不同的聲音，是不可缺少的聲音——這就是柯達的“包容性”文化要達到的境界?？逻_的多元化文化已經向包容性文化邁進，已經不僅僅表現在不同膚色、文化等的員工在一起共事，而是表現在柯達會接受各種不同的思維方式、行為方式，只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實現柯達的目標，爭取事業(yè)的成功。而柯達卻早已不滿足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內部建立“包容性文化”。四 心得可以這樣理解，企業(yè)文化作為一種亞文化，它是一種組織文化，是企業(yè)這樣一種組織創(chuàng)造的文化，它所包含的共同的目標、共同的價值觀念體系、共同的行為準則、共同的組織機構和制度以及物質文化，都為這樣一個組織所特有，是區(qū)別于其它組織的個性特征；企業(yè)文化是一種經濟文化，它的文化式樣和內涵都具有很強的經濟性，是現代經濟與文化一體化發(fā)展的產物，是企業(yè)全體職工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的，遵循市場經濟的規(guī)律和要求，適應市場經濟發(fā)展的需要，而產生和發(fā)展起來的一種文化形態(tài)；企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)管理理論和管理實踐發(fā)展的必然產物，是在經驗主義管理、科學管理和行為科學管理基礎上逐步產生的最新的管理理論，是管理發(fā)展到文化這一更深層次的結果，是一種以企業(yè)管理為主導的、追求和力爭實現企業(yè)目標的一種文化形態(tài)。公司也開始起用新口號——“品質靠你、靠我、靠大家”。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。公司各部門僅按自己的業(yè)務范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。是約束功能。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。2導向功能。正是這種文化的假設系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。三 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：凝聚功能。這幾本書以其全新的思路、生動的例證、獨到的見解和精辟的論述，闡述了企業(yè)文化的理論。彼得斯和南希這8條似無驚人之處，但無疑都是以人為中軸的，彼得斯后來將上述八原則進一步提煉成三項：“面向顧客”、“不斷創(chuàng)新”和“以人為核心”足以說明這一點 [7]。沃特曼合著的《尋求優(yōu)勢——美國成功公司的經驗》（又譯為《成功之路》）。（4）托馬斯書中響亮地提出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的命題。這是第一部把企業(yè)文化作為系統(tǒng)理論加以研究的著作。狄爾和愛倫該書最大貢獻在于提出了企業(yè)成功
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