微軟的企業(yè)精神與企業(yè)文化大全五篇-文庫(kù)吧資料
2024-10-10 19:07本頁(yè)面
【正文】 到合理的回報(bào)。如“知識(shí)是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。否則的話(huà)，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。其后，日本和西歐各國(guó)也紛紛致力于企業(yè)文化的研究，由此逐漸促進(jìn)了企業(yè)文化理論的形成和發(fā)展。奧斯汀又推出了新作《贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)》。到1985年美國(guó)的托馬斯[3]通過(guò)對(duì)全美62家最成功企業(yè)的調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作者歸納出美式企業(yè)文化八大特征：樂(lè)于采取行動(dòng)，接近顧客；自主和企業(yè)家精神；通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行，以?xún)r(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)與層次；寬嚴(yán)相濟(jì)，張馳結(jié)合。彼得斯和小羅伯特全書(shū)從企業(yè)表層外部環(huán)境到中層組織系統(tǒng)、企業(yè)制度再到深層價(jià)值觀(guān)念和心理態(tài)度，作了生動(dòng)而全面的闡述，有較強(qiáng)的權(quán)威性。作者認(rèn)為，企業(yè)文化理論體系包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄人物、儀式和文化網(wǎng)絡(luò)五要素，其核心是價(jià)值觀(guān)?？夏岬虾现摹镀髽I(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》。[5]（3）泰倫斯尼阿索斯合著的《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》。[4]（2）查理德大內(nèi)著的《Ｚ理論——美國(guó)企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》。20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)管理界接連出現(xiàn)四部關(guān)于企業(yè)文化的重要著作，被稱(chēng)為企業(yè)管理新潮流的“四重奏”。企業(yè)管理新潮流的“四重奏”，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。不僅是單個(gè)企業(yè)具有強(qiáng)烈的文化，而且企業(yè)界、銀行界以及政府之間在文化上的聯(lián)系也是十分強(qiáng)有力的”，日本企業(yè)文化從總體來(lái)看表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，以及日本人所特有的拚命奮斗、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新開(kāi)拓精神等，日本企業(yè)在管理中經(jīng)常培育職工的這些精神。其中更深層次的原因，則是兩國(guó)的文化差異，日本經(jīng)濟(jì)的崛起和騰飛，內(nèi)在原因是在日本企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用，這個(gè)內(nèi)在因素就是日本的企業(yè)文化、企業(yè)精神。沃格爾在談到研究日本的目的和意義時(shí)，明確表示“是為了促進(jìn)美國(guó)的復(fù)興”[2]。但就是這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)幾乎為零的彈丸小國(guó)，60年代經(jīng)濟(jì)起飛，70年代安然渡過(guò)石油危機(jī)，1980年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值卻高達(dá)10300萬(wàn)億美元，%，在不足20年的時(shí)間里，不但趕上了西方發(fā)達(dá)國(guó)家，而且一躍成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，創(chuàng)造了20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的一大奇跡。第二次世界大戰(zhàn)以后，美國(guó)成為世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，而日本作為戰(zhàn)敗國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化都曾受到嚴(yán)重打擊，幾乎到處都是一片廢墟，百?gòu)U待興。二企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化理論源于美日比較管理學(xué)熱潮的興起。一那么什么是企業(yè)精神？ 企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。舒適的自然環(huán)境為微軟人提供了優(yōu)雅的工作場(chǎng)所，成為高效工作的有力保障。大學(xué)校園叫campus，微軟研究院也叫campus，這正是微軟舒適的自然環(huán)境的寫(xiě)照?？吹竭@些銅牌，讓你不得不佩服微軟強(qiáng)大的研發(fā)能力。每一個(gè)建筑物都非常注意采光，在這樣的辦公室中工作真的會(huì)是一種享受?！被旧衔④浀膱@區(qū)中所有的建筑物都在4層以下。鮑爾默也說(shuō)過(guò)：“每個(gè)公司都必須致力于創(chuàng)新，這是公司發(fā)展的最基本要素。鮑爾默么每個(gè)月都會(huì)在公司中討論各個(gè)部門(mén)合作的細(xì)節(jié)并協(xié)調(diào)工作，并通過(guò)合作不斷的創(chuàng)新。并且微軟還十分注重創(chuàng)新。這四個(gè)詞的關(guān)系是遞進(jìn)的。比如，在微軟，沒(méi)一個(gè)新員工剛進(jìn)公司時(shí)都會(huì)拜 “師傅”，這樣，新進(jìn)來(lái)的員工在老員工的幫助下，能夠更快的熟悉公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，這也成為了員工最有效率的融入企業(yè)的方式之一。在這樣的價(jià)值觀(guān)下，微軟員工的合作意識(shí)是十分強(qiáng)烈的。因此，團(tuán)隊(duì)合作精神作為微軟的價(jià)值觀(guān)的核心，在蓋茨心目中以及企業(yè)中都是受到高度重視的。同時(shí)，他把自己的員工形容為幻想家，希望員工能不斷積蓄力量并瘋狂追求成功以此來(lái)推動(dòng)員工積極向上。微軟如今的企業(yè)文化是離不開(kāi)比爾?蓋茨獨(dú)特的個(gè)性和高超的技能的。在這樣一個(gè)員工可以穿著牛仔褲上班，工作時(shí)間有著充分的彈性的團(tuán)體中，它的成功也是必然的。大家都抱著主人公的心態(tài)來(lái)為公司辦事，盡自己所能?！鞍装逦幕笔侵冈谖④浀霓k公室、會(huì)議室甚至休息室都有專(zhuān)門(mén)可供書(shū)寫(xiě)的白板，大家可以隨時(shí)記錄下你所想說(shuō)的話(huà)，問(wèn)題也就能隨之及時(shí)解決。微軟員工在交流中也很有特色。因此，在這個(gè)開(kāi)放的環(huán)境之中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣十分開(kāi)明。在微軟的所有團(tuán)隊(duì)中都有這樣一句話(huà)：沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與員工。然后還有微軟的人文環(huán)境。微軟的工作環(huán)境十分舒適，這其中包含了自然及人文的環(huán)境。公司得分的三分之二是根據(jù)該研究所的信任指數(shù)調(diào)查，即員工對(duì)管理層的信譽(yù)、工作滿(mǎn)意度和同事關(guān)系的看法。正是微軟這樣優(yōu)秀的企業(yè)精神和企業(yè)文化，才讓它如此的不同凡響。努力開(kāi)發(fā)、保持低價(jià)、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。新的技術(shù)能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的希望與價(jià)值。蓋茨和鮑爾默更認(rèn)為微軟的投資策略的核心遍是技術(shù)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的合作創(chuàng)新。在這樣一個(gè)關(guān)系之下，微軟激勵(lì)了優(yōu)秀的合作人才，并使之合作氛圍濃厚。微軟有一個(gè)八字箴言：互補(bǔ)、互助、互勵(lì)、互動(dòng)。與此同時(shí)
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