什么是企業(yè)文化-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 04:22本頁(yè)面
【正文】 方法論：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律和管理的內(nèi)在規(guī)律。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)的世界觀，方法論。體現(xiàn)在與外界（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客，供應(yīng)商等）的聯(lián)系中。通俗的講企業(yè)文化是指企業(yè)為什么要這樣做事情的原因。深層精神文化 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、目標(biāo)、道德準(zhǔn)則等。企業(yè)文化升華到第三層次時(shí)表現(xiàn)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同一致的擁有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情，從關(guān)注自己和團(tuán)隊(duì)利益的商業(yè)氛圍解脫出來(lái)轉(zhuǎn)而關(guān)注他人、環(huán)境和社會(huì)的利益和發(fā)展。一種對(duì)企業(yè)積極、敬業(yè)和信心態(tài)度。如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)勞動(dòng)領(lǐng)域中的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化水平、員工的思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、行為的準(zhǔn)則規(guī)范等。企業(yè)文化最初表現(xiàn)形式為企業(yè)一種無(wú)形的、并沒(méi)有寫在紙上的行為規(guī)范，不符合這種無(wú)形的行為規(guī)范員工開始不被企業(yè)所接受。四社會(huì)層：是企業(yè)文化的外溢，是企業(yè)同其社會(huì)環(huán)境相互反饋而形成的價(jià)值體現(xiàn)，既有社會(huì)以企業(yè)的認(rèn)同，包括企業(yè)對(duì)社會(huì)的態(tài)度。精神層是企業(yè)文化的核心層。三精神層：這是企業(yè)文化核心層，包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)倫理道德、企業(yè)精神和風(fēng)尚等。二制度層：主要指企業(yè)的各種規(guī)章制度和企業(yè)職工對(duì)這些規(guī)章制度的認(rèn)同程度。物質(zhì)層是企業(yè)文化的直接外在表現(xiàn)。我們研究恩威企業(yè)文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善葉”，讓她年復(fù)一年地結(jié)出累累的“善果”，源源不斷地回報(bào)給社會(huì)，回報(bào)給人類。這是恩威企業(yè)文化特有的優(yōu)勢(shì)。恩威的企業(yè)行為和企業(yè)形象，顯然也應(yīng)當(dāng)與恩威精神核心這個(gè)“根”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)“根”、“干”、“枝”、“葉”渾然一體而生機(jī)昂然的“參天大樹”。恩威的這種宗旨和這種愿心，便構(gòu)成恩威的精神核心。因此，研究企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整體的觀念，就是說(shuō)，無(wú)論研究哪個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理模式或經(jīng)營(yíng)理念，都要弄清它在整個(gè)企業(yè)文化中處于哪個(gè)層次？它與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)層和外層具有什么樣的結(jié)構(gòu)性？它與該企業(yè)的精神核心是否相應(yīng)？世界上絕對(duì)沒(méi)有任何一種適用于所有企業(yè)的管理模式或形象設(shè)計(jì)，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)整體?！皹涔凇备苍凇皹渲Α鄙希弧皹渲Α遍L(zhǎng)在“樹干”上；“樹干”發(fā)在“樹根”上。反過(guò)來(lái)說(shuō)，企業(yè)根本的價(jià)值觀（精神核心），決定企業(yè)在各種問(wèn)題上所持的觀念；企業(yè)看待各種問(wèn)題的觀念，支配企業(yè)在各個(gè)方面的舉措；企業(yè)的各種舉措，塑造企業(yè)的具體形象。這四個(gè)層次之間的關(guān)系如何呢？概括而言，即：內(nèi)層是外層的根據(jù)；外層是內(nèi)層的表象。最里面的一層是企業(yè)精神核心。第三層是企業(yè)觀念。第二層是企業(yè)行為。企業(yè)文化的內(nèi)容這么廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結(jié)構(gòu)又如何呢？企業(yè)文化的層次，可以用一個(gè)“四層同心圓”來(lái)表示：最外面的一層是企業(yè)形象。因而廣義的企業(yè)文化，也就是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。有的說(shuō)是指企業(yè)的形象和氛圍，有的說(shuō)是指企業(yè)的員工素質(zhì)，有的說(shuō)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念??這些說(shuō)法對(duì)不對(duì)呢？可以說(shuō)，都對(duì)，又都不完整。四、理念變?yōu)樾袨槲濉㈤L(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。通過(guò)討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。一、討論與研討分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討。組織企業(yè)文化考試。通過(guò)培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺(jué)自己的企業(yè)文化。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？一、氛圍營(yíng)造企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷氛圍營(yíng)造、策劃二．考核組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。（10）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。（
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