如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化(已修改)
2025-01-28 15:15 本頁面
【正文】 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 1 目 錄 第一章 什么是企業(yè)文化 第二章 如何建立企業(yè)的價值觀 第三章 如何樹立企業(yè)精神 第四章 如何塑造企業(yè)的行為文化 第五章 怎樣建立企業(yè)的組織文化 第六章 如何營造企業(yè)的文化氛圍 2 一．什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 第一章 什么是企業(yè)文化 3 二．企業(yè)文化的內(nèi)函包括這樣幾個方面 ： １．企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)人的行為準則； ２．企業(yè)文化無時不有，無處不在，充滿企業(yè)運行的一切時間和空間，體現(xiàn)于企業(yè)人的一切行為之中； ３．企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴，它是繼承下來的，但又非一成不變，而是隨著時代的發(fā)展不斷變化； ４．企業(yè)領導層在企業(yè)文化形成過程中起主導作用，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營思想。 4 三．企業(yè)為什么需要文化 企業(yè)文化，是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱，它不但能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的運行情況，更為重要的是還能向企業(yè)家、企業(yè)管理的領導者指出什么是企業(yè)最重要的問題。 5 四．經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的導向 1. 超前引導 2. 對職工行為進行跟蹤引導 3. 增強企業(yè)的向心凝聚力 4. 對個體與群體產(chǎn)生激勵作用 5. 對企業(yè)及員工有規(guī)范與約束的作用 6. 協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關系 6 五．企業(yè)文化的具體內(nèi)容 1. 表層的物質文化 2. 淺層的行為文化 3. 中層的制度文化 4. 核心層的精神文化 7 六．企業(yè)文化的類型 １．自然企業(yè)文化 ２ . 人為企業(yè)文化 （１） 創(chuàng)始人的傾向性和假設性； （２） 第一批成員從自己的經(jīng)驗中 領悟到的東西； 8 七．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 １．注意企業(yè)文化的民族背景 ２．企業(yè)文化建設應從宏觀角度著手 ３．注重員工與企業(yè)相互促進 ４．企業(yè)文化的核心就是“以人為本” ５．不斷革新才能使企業(yè)文化具有生命力 ６．企業(yè)文化應具有自身的獨特性 9 八．構成企業(yè)文化的五大要素 第一要素：企業(yè)環(huán)境 第二要素：價值觀 第三要素：英雄人物 第四要素：典禮儀式 第五要素：文化網(wǎng)絡 10 一．什么是企業(yè)價值觀 企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 第二章 如何建立企業(yè)的價值觀 11 二．價值觀 —— 企業(yè)文化的基石 １．價值觀展示企業(yè)的基本性格和公眾形象 ２．價值觀決定企業(yè)的經(jīng)營政策和戰(zhàn)略目標 ３．價值觀左右員工的共同愿景和行為規(guī)范 ４．價值觀影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向 ５．企業(yè)經(jīng)營就是一種價值的追求 12 例：《華為基本法》的核心價值觀 １．以人為本，尊重個性，集體奮斗。 ２．在獨立自主的基礎上開放合作，創(chuàng)造性地 發(fā)展世界領先的核心技術體系
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