如何成為優(yōu)秀主管(ppt55頁)-文庫吧資料
2025-01-24 14:57本頁面
【正文】 不贊成但不必反對(duì)，讓我們有反省的機(jī)會(huì)。 （ 3）守法守紀(jì) ? 如果沒有制度，公司可能因?yàn)閭€(gè)人錯(cuò)誤帶來毀滅性危機(jī)。 二、情境領(lǐng)導(dǎo) ? “ 情境領(lǐng)導(dǎo)”就是：我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式 ； ? 相對(duì)于員工成長(zhǎng)的四個(gè)不同階段，領(lǐng)導(dǎo)得也應(yīng)采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式 。 二、能力 ?描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí) 三、條件 ? 智：主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策； ? 信：要言出必行，以建立威信，同時(shí)要依賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的依賴； ? 仁：要有仁德，要愛護(hù)部屬； ? 勇：要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng) ； ? 嚴(yán)：必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明 。 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化 。 ? 重點(diǎn)管理，注意各種例外情況 。 ? 主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種 溝通與協(xié)調(diào)，使部屬上下一心 。 ? 主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果。 ? 依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針。 ? 了解自己的強(qiáng)弱優(yōu)劣。 (6) 有思想 ? 思想的力量，是每一人 最重要的天然資正確 的凝聚它的焦點(diǎn)將引 導(dǎo)我們獲得真正的功。 一個(gè)人除非愿意負(fù)起責(zé)任，克服自己的本 性，如此才能達(dá)到成功。 (4)有責(zé)任感 ? 丘吉爾說：責(zé)任感是成為偉大人物之前所 要付出的代價(jià)。每一件 物質(zhì)的報(bào)酬，都是努力下的產(chǎn)品。常常是因?yàn)樽约翰粔蚺蚴桥Φ姆椒ú粚?duì)，而改變目標(biāo)。 (2)有明確的目標(biāo) ? 成功的定義非常簡(jiǎn)單，就是訂立目標(biāo)并且達(dá)成目標(biāo)，就這么簡(jiǎn)單 。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材 第一單元 主管的角色定位與卓越特質(zhì) ? 優(yōu)秀主管的自我角色定位 ? 優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) 一、優(yōu)秀主管自我角色定位 ? 人際角色 ： 部門代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人 、聯(lián)絡(luò)人； ? 資訊角色 ： 收集 、傳遞 、發(fā)言人 ； ? 決策角色 ： 企業(yè)家角色 、突發(fā)事件處理者 、資源分配者、談判者。 二、優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì) ? 有夢(mèng)最美 ? 明確的目標(biāo) ? 專心一致的全力以赴 ? 責(zé)任感 ? 維持信心凝聚焦點(diǎn) ? 思想的力量 (1)有夢(mèng)想 ? 一 顆橡樹的種子可以漫生成蓊郁的森林，一粒谷子可以加倍又加倍地植滿整片田野，一株葡萄藤可以結(jié)成幾千個(gè)葡萄串，夢(mèng)想是一切未來的種子，人最高的成就在于最初的時(shí)候孕育他們夢(mèng)想的種子。照道理說既然成功這么簡(jiǎn)單那成功的人一定會(huì)很多，可是事實(shí)上真正成功的人卻如鳳毛麟角屈指可數(shù)，
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