【摘要】如何成為優(yōu)秀的案場(chǎng)經(jīng)理(華北區(qū))案場(chǎng)經(jīng)理成功的決定因素?練隊(duì)伍?懂定價(jià)?促成交?會(huì)反饋1、練隊(duì)伍?練隊(duì)伍找對(duì)人要練隊(duì)伍,先找到適合的人帶好人要練好隊(duì)伍,需要配合適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項(xiàng)目特點(diǎn),需求,找對(duì)的人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)高端項(xiàng)目:n服務(wù)意識(shí)
2025-01-20 14:57
【摘要】如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手無(wú)敵談判如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手為什么要學(xué)談判用心專業(yè)感恩21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)佰
2025-02-18 00:43
【摘要】成為一名優(yōu)秀主管目錄?成功主管的特質(zhì)?成功主管黃金法則?成功主管的心態(tài)一個(gè)好的主管就象一顆鉆石,具有各種層面;層面逾多,鉆石逾有光彩,您將逾接近一位成功的主管。工作動(dòng)機(jī)表排序工作動(dòng)機(jī)表描述獨(dú)立自主聲譽(yù)權(quán)力休閑時(shí)間成就感表?yè)P(yáng)金錢
2025-02-18 01:02
【摘要】第第1頁(yè)頁(yè)談判高手第第2頁(yè)頁(yè)培訓(xùn)目的:培訓(xùn)目的:培養(yǎng)談判高手培養(yǎng)談判高手如果您認(rèn)為教育是昂貴的,請(qǐng)?jiān)囅霟o(wú)知的代價(jià)!第第3頁(yè)頁(yè)培訓(xùn)原則:培訓(xùn)原則:互動(dòng)學(xué)習(xí)互動(dòng)學(xué)習(xí)告訴我,我會(huì)忘記忘記!指我看,我會(huì)明白明白!我參與,我會(huì)理解理解!第第4頁(yè)頁(yè)如何成為如何成為“談判高手談判高手”??第第5頁(yè)頁(yè)
2025-02-18 00:56
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-02-17 19:57
2025-02-17 19:58
【摘要】北京中合聯(lián)拓信息技術(shù)有限公司ZTUI如何成為談判高手北京中合聯(lián)拓信息技術(shù)有限公司ZTUI當(dāng)你開車和別人在小巷里狹路相逢,你不退,對(duì)方也不退,請(qǐng)問(wèn)你該怎么做才能讓對(duì)方倒車而你不倒車?北京中合聯(lián)拓信息技術(shù)有限公司ZTUI一種往復(fù)的溝通以達(dá)成協(xié)議的過(guò)程。談判是?北京中合聯(lián)拓信息技術(shù)有限公司ZTUI中國(guó)式商務(wù)談判的盲點(diǎn)§不重視
2025-02-18 00:59
【摘要】如何成為優(yōu)秀的主管培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)營(yíng)者/高階主管/中層主管/基層主管培訓(xùn)方式專題講解/小組研討/案例分析/互動(dòng)游戲/測(cè)試與練習(xí)培訓(xùn)時(shí)間6小時(shí)培訓(xùn)目標(biāo)?理清領(lǐng)導(dǎo)的定義,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人?傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,強(qiáng)化主管能力?籍由主管常犯的錯(cuò)誤個(gè)案討論,以檢視自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2025-05-12 01:24
【摘要】如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)
2025-02-18 01:05
【摘要】如何成為優(yōu)秀的管理者討論:管理者最易犯的錯(cuò)誤請(qǐng)回顧我們自己的工作環(huán)境,討論一下,在我們周圍和我們自己身上,作為管理者,我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯(cuò)誤有哪些?兩分鐘:每人只總結(jié)自己最典型的兩三種即可。?不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)?不重視發(fā)展下屬的能力?用同一種方法管理所有的人?忽略對(duì)贏利的追求?
2025-02-18 00:53
【摘要】如何成為優(yōu)秀的管理者如何成為一人優(yōu)秀的管理者組織好自己組織好部屬角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)激勵(lì)溝通建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)績(jī)效評(píng)估
2025-02-18 01:03
【摘要】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉(zhuǎn)變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個(gè)積極意義1-4高效能主管應(yīng)有的角色認(rèn)知1-5主管常見誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對(duì)高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項(xiàng)管理修煉1-8個(gè)案研討:如何扮演主管的角色?3
【摘要】如何成為有魅力的主管一﹑何為主管?﹐就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付工作的人。?到上級(jí)交付之工作呢?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御魅力二﹑分工合作層層負(fù)責(zé)充份授權(quán)?主管應(yīng)知人善用﹐得到員工愛戴﹐加強(qiáng)授權(quán)﹐做到“君逸臣勞的境界。”
2025-02-18 00:58
【摘要】一.如何成為成功的新主管將會(huì)設(shè)計(jì)到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會(huì)涉及到……?做主管應(yīng)該具備的基本條件?找準(zhǔn)位置?如何受歡迎?主管的職責(zé)做主管應(yīng)該具備的基本條件
【摘要】(初級(jí))基層主管訓(xùn)練教材基層主管的角色主管的任務(wù)主管的管理責(zé)任與權(quán)限主管的資質(zhì)與具備條件成功主管的基本認(rèn)知成功主管的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭主管應(yīng)有的工作態(tài)度主管的管理方法成功指令具備的條件結(jié)論目錄1、代理人的角色:代理老板、以老板的角度看待每個(gè)人、事、物
2025-01-05 14:12