【摘要】如何成為優(yōu)秀的案場經(jīng)理(華北區(qū))案場經(jīng)理成功的決定因素?練隊伍?懂定價?促成交?會反饋1、練隊伍?練隊伍找對人要練隊伍,先找到適合的人帶好人要練好隊伍,需要配合適當?shù)姆椒ǜ鶕?jù)項目特點,需求,找對的人根據(jù)項目特點高端項目:n服務意識
2025-01-20 14:57
【摘要】如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀不動產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手無敵談判如何成為談判高手用心專業(yè)感恩21世紀不動產(chǎn)佰信閑林店如何成為談判高手為什么要學談判用心專業(yè)感恩21世紀不動產(chǎn)佰
2025-02-18 00:43
【摘要】成為一名優(yōu)秀主管目錄?成功主管的特質(zhì)?成功主管黃金法則?成功主管的心態(tài)一個好的主管就象一顆鉆石,具有各種層面;層面逾多,鉆石逾有光彩,您將逾接近一位成功的主管。工作動機表排序工作動機表描述獨立自主聲譽權力休閑時間成就感表揚金錢
2025-02-18 01:02
【摘要】第第1頁頁談判高手第第2頁頁培訓目的:培訓目的:培養(yǎng)談判高手培養(yǎng)談判高手如果您認為教育是昂貴的,請試想無知的代價!第第3頁頁培訓原則:培訓原則:互動學習互動學習告訴我,我會忘記忘記!指我看,我會明白明白!我參與,我會理解理解!第第4頁頁如何成為如何成為“談判高手談判高手”??第第5頁頁
2025-02-18 00:56
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應鏈與相關企業(yè)精誠合作?顧客關心的是企業(yè)的整體
2025-02-17 19:57
2025-02-17 19:58
【摘要】北京中合聯(lián)拓信息技術有限公司ZTUI如何成為談判高手北京中合聯(lián)拓信息技術有限公司ZTUI當你開車和別人在小巷里狹路相逢,你不退,對方也不退,請問你該怎么做才能讓對方倒車而你不倒車?北京中合聯(lián)拓信息技術有限公司ZTUI一種往復的溝通以達成協(xié)議的過程。談判是?北京中合聯(lián)拓信息技術有限公司ZTUI中國式商務談判的盲點§不重視
2025-02-18 00:59
【摘要】如何成為優(yōu)秀的主管培訓對象經(jīng)營者/高階主管/中層主管/基層主管培訓方式專題講解/小組研討/案例分析/互動游戲/測試與練習培訓時間6小時培訓目標?理清領導的定義,強調(diào)團隊而非個人?傳授簡單有效的領導技巧,強化主管能力?籍由主管常犯的錯誤個案討論,以檢視自我領導風格
2025-05-12 01:24
【摘要】如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵
2025-02-18 01:05
【摘要】如何成為優(yōu)秀的管理者討論:管理者最易犯的錯誤請回顧我們自己的工作環(huán)境,討論一下,在我們周圍和我們自己身上,作為管理者,我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯誤有哪些?兩分鐘:每人只總結(jié)自己最典型的兩三種即可。?不愿坦率承擔責任和風險?不重視發(fā)展下屬的能力?用同一種方法管理所有的人?忽略對贏利的追求?
2025-02-18 00:53
【摘要】如何成為優(yōu)秀的管理者如何成為一人優(yōu)秀的管理者組織好自己組織好部屬角色認知時間管理自我認知目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權激勵溝通建立有效的工作網(wǎng)絡績效評估
2025-02-18 01:03
【摘要】1如何成為高效能主管2一:從專業(yè)走向管理1-1專業(yè)與管理有什么不同?1-2專業(yè)者轉(zhuǎn)變成管理者的挑戰(zhàn)1-3管理的三個積極意義1-4高效能主管應有的角色認知1-5主管常見誤區(qū)和陷阱1-6公司高層對高效能主管之期許與要求1-7高效能主管的三項管理修煉1-8個案研討:如何扮演主管的角色?3
【摘要】如何成為有魅力的主管一﹑何為主管?﹐就是透過他人的力量完成上級交付工作的人。?到上級交付之工作呢?領導統(tǒng)御魅力二﹑分工合作層層負責充份授權?主管應知人善用﹐得到員工愛戴﹐加強授權﹐做到“君逸臣勞的境界?!?/span>
2025-02-18 00:58
【摘要】一.如何成為成功的新主管將會設計到……?了解自己:我是主管!?新任主管的60天?主管的使命?與下屬共事?與上司共事了解自己:我是主管!如何成為成功的主管將會涉及到……?做主管應該具備的基本條件?找準位置?如何受歡迎?主管的職責做主管應該具備的基本條件
【摘要】(初級)基層主管訓練教材基層主管的角色主管的任務主管的管理責任與權限主管的資質(zhì)與具備條件成功主管的基本認知成功主管的領導統(tǒng)馭主管應有的工作態(tài)度主管的管理方法成功指令具備的條件結(jié)論目錄1、代理人的角色:代理老板、以老板的角度看待每個人、事、物
2025-01-05 14:12