【正文】 要收集、了解幾十個以上的 同類型 企業(yè)的有關資料和數(shù)據(jù)，然后進行回歸分析，求出系數(shù)和指數(shù)。季R ：計劃期勞動生產率變動系數(shù)公司下一季度人力資源需求量＝ 10000／［（ 15 3） （ 1＋ 5％ )( 1＋ 6％ ) (1 － 1％）］＝≌210 （人）所以該公司下一季度的人力資源需求量為 210人。15件／月 ：企業(yè)定額標準 N=W/[q(1+R)] 可知N：人力資源需求量W ：業(yè)務總量 78 計算實例某公司人力資源部需要預測下一季度的企業(yè)人力資源需求量，已知下一季度的企業(yè)計劃期任務總量為 10000件產品，企業(yè)定額標準是 15件／人 2077按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員：適用于 企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。=≈10人 ?假設某企業(yè)職工食堂的就餐人數(shù)為 190人，每日開飯 4次，比例定員標準寫為 1∶20，計算該食堂工作人員的定員數(shù)。:1∶(25～ 30)500人以上 (30～ 35) 1(20～ 25)200500人 (25～ 30) 1人以下 12023119876例：食堂工作人員的比例定員標準如表所示。對于企業(yè)中非直接生產人員，輔助生產工人，政治思想工作人員，工會、婦聯(lián)、共青團脫產人員，以及某些從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定定員人數(shù)。則該空分設備崗位定員人數(shù)應為： ?解：根據(jù)題意得：班定員人數(shù) =共同操作的各崗位生產時間的總和 /(工作班時間 個人需要與休息放寬時間 )=(260+300+240)/( 60*860) = ≈ 2人 ?75按比例定員：按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。 例如，某車間有一套制氧量 50立方米 /小時空氣分離設備，現(xiàn)有 3個崗位共同操作，經(jīng)過工作日寫實測定，甲崗位生產工作時間為 260分鐘，乙崗位為 300分鐘，丙崗位為 240分鐘。例：對于多人一機共同進行操作的崗位，其定員人數(shù)的計算。223。223。223。 看管的崗位量223。主要根據(jù)工作任務、崗位區(qū)域、工作量，并考慮兼職作業(yè)可能性。（ 1）設備崗位定員：適用于設備開動時間內，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合。這種方法適用于 連續(xù)性生產裝置組織生產的企業(yè) ，如冶金、化工、機械制造等各類企業(yè)中使用大中型連動設備的人員。2023年 5月綜合分析題174。這些工種的定員人數(shù)，主要取決于機器設備的數(shù)量和工人在同一時間內能夠看管設備的臺數(shù)。1600=75． 66≈76（人）71按設備定員：根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。1600=65． 79≈66（人）第三年：（ 115000247。1600=55． 92≈56（人）第二年：（ 100000247。115， 000解：根據(jù)表 1數(shù)據(jù)計算出每年所需總工時如下表 2所示：表 270（ 2） 根據(jù)題意每人每年工作小時數(shù)為：（ 365—104—11 ） 880%=1600 （小時）這樣，得到 3年所需人數(shù)分別為：第一年：（ 85000247。30， 0007， 50020， 00030， 000計三 年 第 一 50， 000合格品數(shù)量如表 1所：6945， 00045， 00040， 00040， 00030， 0004321年 工時定額（小時 /件）第 年 第 年（件）第 20230542684 例：東方公司新設一車間，設有四類工作，根據(jù)計劃產量來預測未來三年所需的員工數(shù)。計算時，生產任務和工人勞動效率的時間單位要保持一致其他變形、例題（ P29）2023054220231143 67當某工種生產產品 品種較單一而產量較大時 ，可采用產量定額來計算： 凡是有勞動定額的人員，當人員需求量不受設備影響時，適合用這種方法來計算定員。 記憶為：生目標、精高節(jié)、比協(xié)調、人事宜、定環(huán)境、適修改2023年 5月綜合分析題66[能力要求 ] 一、核定用人數(shù)量的基本方法核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是：制度時間內規(guī)定的 總工作任務量 和各類人員的 工作效率 。做到 人崗匹配 。? 原則一：定員必須 以企業(yè)生產經(jīng)營目標為依據(jù) ，能夠保證生產正常運行? 原則二：定員必須以 精簡、高效、節(jié)約 為目標。2023054165三、企業(yè)定員的原則p 搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平，即確定好各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。合理的定員需要任職員工滿負荷運轉，這要求員工必須兢兢業(yè)業(yè)，并具備一定的技術業(yè)務水平。223。 科學合理的定員是企業(yè)內部各類員工調配的主要依據(jù) 。 按定員標準編制企業(yè)各類員工的需求量計劃，是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃時應遵循的原則。 在保證員工生理需求的基礎上，合理、節(jié)約的使用人力資源，提高勞動生產率223。20230543 64二、企業(yè)定員管理的作用223。前面三種和勞動定額存在直接聯(lián)系，后兩種是勞動定額方法的延伸。定員管理的范圍更大。 常年性 工作崗位上的人員都納入 定員 管理的范圍之內，如工人、管理人員、技術人員等。 月 ” 等。從 計量單位 上看，勞動定員采取 “ 人 2023059763勞動定員與勞動定額的區(qū)別和聯(lián)系從 概念內涵 上看，企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質量界限。p 人員編制劃分（按社會實體單位的性質和特點）：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。編制包括 機構 編制和 人員 編制兩部分內容。 174。即一般員工、各級管理人員、專業(yè)技術人員、高層領導者等。223。223。 企業(yè)定員，又稱人員編制。 2023114259第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理 P24第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 P24 學習目標 通過學習，掌握企業(yè)定員的概念、作用和原則，以及企業(yè)核算各類崗位定員人數(shù)的程序和方法。3. 評價 ：對現(xiàn)存的各種系統(tǒng)、各種規(guī)劃和計劃方案，以及個人與組織的業(yè)績作出是否符合既定目標或準則的評審和鑒定活動。 IE從事的規(guī)劃側重于技術發(fā)展規(guī)劃。 58工業(yè)工程的功能p 基本功能是 “ 研究人員、物料、設備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設計、改善和設置 ” 。 工業(yè)工程的 目標 就是 使生產系統(tǒng)投入的要素得到有效利用 ，降低成本，保證質量和安全，提高生產率，獲得最佳效益。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。 57（三）工業(yè)工程的方法223。223。 工效學是研究人機關系的一門學科。將新方法反映在一定的圖表上，與舊方法進行比較，計算新方法可能帶來的效果和效益。223。 然后，運用動作經(jīng)濟原理，做好 四方面 工作： ① 取消所有不必要的工作； ② 合并重復的工作； ③ 重新調整所有的工作，使作業(yè)更有條理、更有效率； ④檢查各項具體操作能否簡化。 首先，要考察現(xiàn)行的程序，對它提出各種問題，例如，員工在做什么 (What)，為什么要做 (Why)，在什么地方做 (Where)，在何時做 (When)，由誰來做(Who)，如何做 (How)等。3. 有關工具和設備的設計 ：將工具和設備設計和擺放得將人體消耗降到最小。1. 人體的利用 ：將動作進行重新組合，使之符合人本身的特性。把動作中不合理的、多余、重復的部分加以改進。按崗位員工操作時的 連續(xù)動作及先后順序 繪制 以 多個崗位的多名員工 以及所操縱的設備為對象繪制的程序 顯示 機手并動 的操作程序 線圖 用 平面圖或立體圖 來顯示產品加工制作的全過程 顯示產品在 加工制作過程 中，各個作業(yè)以及保證其效果的檢驗程序 按崗位員工操作時的連續(xù)動作及先后順序繪制的程序圖。223。 多作業(yè)程序圖 ：以多個崗位的多名員工以及所操縱的設備為對象繪制的程序圖。先繪制出專用的圖表并在圖表中定出一個時間標尺，然后在現(xiàn)場實地觀測，將各個操作的內容及時間登記在圖表上，最后設計出新的人 — 機操作程序。 51流線圖（廢水處理流程）52（ 4）其他的程序圖223。 人－機程序圖和操作人程序圖是以工作地上一個或幾個崗位，一臺或多臺 設備 為對象，研究手工操作或機手并動操作的作業(yè)程序。 前三種以物流流程為對象，側重在產品制造過程中操作、檢驗、運輸?shù)仁马椀姆治?，?宏觀的物料流程 為對象。 作用：能夠顯示物流流動軌跡，是減少工時消耗，改善工作地布置，進行程序分析的基本手段。按比例將工廠、車間、各工作地點及機器設備、工位器具的布置情況，如實地反映出來，然后 用線條和符號說明物料的整個流程 。 49多欄流程圖50（ 3）線圖223。按藥典標準進行檢驗，檢驗結束后，清潔儀器和操作環(huán)境衛(wèi)生，填寫儀器使用記錄，填寫原始記錄。到車間、制水崗位取樣。p 作用：詳細反映產品的加工制作過程，通過新舊方法的對照，可以減少各種事項發(fā)生的次數(shù)，消除不必要的人力耗費和工時損失，縮短運輸?shù)木嚯x和時間，提高工效。2023053947（ 2）流程圖p 顯示產品在加工過程中，操作、檢驗、運輸、延遲、儲存等 全部子過程 的圖表，比作業(yè)程序圖更具體更詳細。p 具體的作用： ① 反映總的制作過程以及各個操作之間的聯(lián)系，找出最關鍵的加工路線； ② 可以核算半成品、在制品的單位成本； ③ 可以表明原料、在制品等進入工序的加工時間； ④ 記錄了工藝加工的確切情況。能顯示 從原料投入到檢驗等全部的作業(yè)程序。 不僅可以應用于生產重復性的作業(yè)分析，還可以用于其他非生產性的工作崗位作業(yè)分析，特別是那些服務性、行政性或管理性崗位十分有效。 采用了作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人－機程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖等多種工具。 以 生產過程中的作業(yè)、運輸及檢驗 等環(huán)節(jié)為對象，通過對生產程序中的每項作業(yè)和運輸?shù)谋容^和分析，剔除不合理的部分，重新安排生產程序，將人力、物力耗費降低到最低限度，以提高崗位工作的綜合方法。q 方法研究一般包括 ① 選擇研究對象、 ② 用直接觀察法記錄全部事實、 ③ 分析觀察記錄的實施、 ④ 研究一套使用有效的新方法、 ⑤ 貫徹執(zhí)行新方法等五個階段。20231197 2023114244[能力 ]工作崗位設計的基本方法 （ P19）q （一）傳統(tǒng)的方法研究技術 方法研究是運用調查研究的實證方法，對現(xiàn)行崗位活動的內容和步驟，進行全面系統(tǒng)的觀察、記錄和分析，找出其中不合理的部分，尋求構建更為安全經(jīng)濟、簡便有效作業(yè)程序的一種專門技術。 （ 2）不斷提高生產效率，增加產出的的需要222。 從企業(yè)整個生產過程來看，工作崗位設計應當滿足：222。 信息溝通與反饋2023059720230541 2023054043223。 任務的整體性222。 任務多樣化222。223。2023054042工作豐富化223。如生產工人參與計劃制定，自行決定生產目標、作業(yè)程序、操作方法等。223。2023114141工作擴大化223。 避免低負荷、超負荷 ）3. 崗位工時制度 （工作時間如何安排，例如輪班和作業(yè)時間）4. 勞動環(huán)境優(yōu)化 （建立起 “ 人－機－環(huán)境 ” 的最優(yōu)化系統(tǒng)）： 【 勞動環(huán)境的優(yōu)化考慮的問題： 工作地的組織、照明與色彩、設備、儀表和操縱器的配置。20230596174。具體設置崗位時，還應充分考慮以下幾個關系：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)存的 組織結構 進行評價，是否存在不合理的情況？如有必要，對現(xiàn)有的組織結構進行調整。2023059638崗位設置時應該考慮的問題223。p 合理分工協(xié)作 的原則：以科學的勞動分工為基礎設計崗位，同時又應當明確崗位與崗位之間的協(xié)作關系。174。p為什么要設置這個工作崗位？取決于分支系統(tǒng)的總任務和總目標（P14圖 11）。工作崗位設計35【 知識要求 】一、決定工作崗位存在的前提（選擇題）二、工作崗位設計的基本原則（選擇、簡答）三、改進崗位設計的基本內容（選擇）四、改進工作崗位設計的意義。第一節(jié) P913 由初稿、一稿、二稿、送審稿增刪多次，形成 審批稿 ，最終交總經(jīng)理或負責人審批并頒布執(zhí)行。2023年 5月簡答題202311簡答題2023053933二、起草和修改工作說明書的具體步驟在企業(yè)單位內進行系統(tǒng)全面的崗位調查，起草出工作說明書的 初稿 。最后，撰寫出工作說明書、崗位規(guī)范等人力資源管理文件。這個階段非常關鍵，決定后面的調查質量。20230538 174。③ 具體的結構形式不同。（工作說明書與崗位規(guī)范的人員規(guī)范比較）崗位規(guī)范 是在崗位分析的基礎上，解決 “ 什么樣的人才能勝任本崗位的工作 ” 的問題； 工作說明書 不僅要分析 “ 什么樣的人才能勝任本崗位的工作？ ” 還要回答 “ 該崗位是一個什么崗位？這個崗位做什么？在什么地點和環(huán)境條件下做？如何做 ” 等問題。工作說明書 是以崗位 “ 事 ” 和 “ 物 ”為中心，而 崗位規(guī)范 所覆蓋的范圍、所涉及的內容要比工作說明書 廣泛得多 ，只是其有些內容如崗位人員規(guī)范與工作說明書的內容有