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13版質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序及診斷技巧-文庫吧資料

2025-01-18 04:09本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目相對(duì)應(yīng) 。 措施 修訂操作方法 為快速查詢班車信息,利用右側(cè)數(shù)字鍵單手操作站點(diǎn)代碼輸錄,提高了操作速度和準(zhǔn)確率。 (案例 3) 2023/1/29 54 實(shí)施三、強(qiáng)化微機(jī)操作培訓(xùn) 措施 強(qiáng)化微機(jī)知識(shí)培訓(xùn) 3月份參加站 “微機(jī)辦公軟件應(yīng)用”培訓(xùn)。 。 。 。 全體 成員 5 夏玉斌 高玉杰 2 計(jì)算軟件應(yīng)用范圍受到限制 計(jì)算邊坡的穩(wěn)定性 利用多種手段進(jìn)行計(jì)算 。 。 “對(duì)策評(píng)價(jià)表”(案例3) 2023/1/29 50 對(duì)策表缺項(xiàng) 序號(hào) 要 因 對(duì) 策 負(fù)責(zé)人 時(shí)間 1 試驗(yàn)技術(shù)水平不高 對(duì)試驗(yàn)員培訓(xùn)及優(yōu)化組合 劉正銀 ~ 18 2 回彈模量?jī)x等設(shè)備少 購置部分新設(shè)備,對(duì)現(xiàn)有 儀器維護(hù)保養(yǎng) 楊申福 ~ 20 3 技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)不嚴(yán) 對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)培訓(xùn) 張珂 工作過程中 4 銷售配料廠家不明 聯(lián)系業(yè)主,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 張明晶 ~ 16 5 試驗(yàn)場(chǎng)地小擁擠 增加試驗(yàn)房間 徐建 ~ 19 6 工作場(chǎng)地不適宜擊實(shí) 調(diào)整試驗(yàn)場(chǎng)所 朱琦 ~ 19 7 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不嚴(yán)格 強(qiáng)化技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí) 王成軍 ~ 15 8 試驗(yàn)員操作不當(dāng) 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及職業(yè)精神 徐建 ~ 15 9 配料類型購置不全 派專人專車現(xiàn)場(chǎng)采購 賈棟 ~ 19 2023/1/29 51 目標(biāo)不可測(cè)量 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 檢查人 時(shí)間 1 模板安裝工藝不當(dāng) 改變模板安裝工藝 使模板沉降小于4ql/(384EI) 將木方換成槽鋼作為側(cè)模、底模的支承;防撞護(hù)欄內(nèi)、外側(cè)模底口及上口采用兩道 Φ 20mm的螺栓對(duì)拉;模板頂口內(nèi)部用 55cm@100cm木方作為頂撐;內(nèi)側(cè)模板采用 Φ 48mm@ 80cm鋼管作為斜撐。 。(見表 16) 2023/1/29 49 制定對(duì)策的診斷技巧 要原因相對(duì)應(yīng) 。 制定著裝規(guī)定。 向集團(tuán)公司申請(qǐng)配置服裝。 李 軍 尤立峰 孟永奇 3 無統(tǒng)一 配置服裝 公司從選料、做工和價(jià)格上貨比三家,按季節(jié)統(tǒng)一發(fā)放服裝 。 對(duì)執(zhí)行情況抽查驗(yàn)證。 現(xiàn)場(chǎng)檢查工作程序及其考核標(biāo)準(zhǔn)的 內(nèi)容與集團(tuán)要求一致,執(zhí)行抽查率不低于70%,抽查合 格率不低于 90%。 組織業(yè)務(wù)知識(shí)考試和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽 。 完善培訓(xùn) 計(jì)劃的 內(nèi)容, 培訓(xùn)面達(dá)到 100%,培訓(xùn)合格率達(dá)到 90%, 制定考核規(guī)定,對(duì)實(shí)施完成的每項(xiàng)培訓(xùn)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查。(見表 15) 2023/1/29 48 序號(hào) 要 因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 完成 日期 負(fù)責(zé)人 檢查人 1 培訓(xùn)未按規(guī)定執(zhí)行 客運(yùn)科監(jiān)督檢查計(jì)劃的制定、落實(shí)、記錄、考核逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況,并限時(shí)整改。 公司制定著裝規(guī)定,客車隊(duì)、乘務(wù)隊(duì)、汽車站自行解決服裝 . ◎ ○ ○ △ 12 不可行 公司從選料、做工和價(jià)格上貨比三家,按季節(jié)統(tǒng)一發(fā)放服裝。 制定三公司的考核標(biāo)準(zhǔn)。 ◎ ○ △ △ 10 不可行 客運(yùn)科監(jiān)督檢查培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、記錄、考核逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況,并限時(shí)整改。 (見案例 2) 2023/1/29 47 對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表 序 號(hào) 要 因 對(duì) 策 方 案 評(píng) 價(jià) 綜合 得分 結(jié)論 可實(shí) 施性 程序 規(guī)范性 效果 可比性 經(jīng)濟(jì) 性 1 培訓(xùn)未按規(guī)定執(zhí)行。 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 W W H W W W 制定對(duì)策常用的方法:簡(jiǎn)易圖表 、 矩陣圖 、 優(yōu)選法 、 頭腦風(fēng)暴法等 。 2023/1/29 44 要因 對(duì)策方案 評(píng)價(jià) 綜合得分 選擇 方案 有效性 適宜性 經(jīng)濟(jì)性 可靠性 更換濾清周期長(zhǎng) 1)縮短換濾芯時(shí)間 ? ▲ ▲ ? 12 不采用 2)增加一級(jí)濾清 ? ? ? ☆ 18 采用 3)增大濾清體積 ? ☆ ? ▲ 14 不采用 冷卻水少 1)停車?yán)鋮s ? ▲ ▲ ? 12 不采用 2)更換冷卻水 ☆ ☆ ? ☆ 14 不采用 3)增加副水箱 ? ? ? ☆ 18 采用 打分標(biāo)準(zhǔn): ?5 ☆ 3 ▲ 1 對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表 2023/1/29 45 二 、 制定對(duì)策的原則 ; ; 。 ( 要按照5W1H原則 ) 。 2023/1/29 43 第六步驟:制定對(duì)策 對(duì)策是針對(duì)要因的 。 因素性質(zhì)相適宜。 2023/1/29 42 確定主要原因的 診斷 技巧 相對(duì)應(yīng) ( 不應(yīng)有遺漏 ) 。 實(shí)際完成培訓(xùn)的數(shù)量 計(jì)劃培訓(xùn)的數(shù)量 培訓(xùn)計(jì)劃完成率( %) = X100% 培訓(xùn)面( %) = X100% 培訓(xùn)合格率( %) = X100% 實(shí)際培訓(xùn)人數(shù) 計(jì)劃培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 確認(rèn)一、培訓(xùn)未按規(guī)定執(zhí)行 2023/1/29 41 表 8 司、乘、站務(wù)人員培訓(xùn)考試統(tǒng)計(jì)表 崗位 月份 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)考核情況 業(yè)務(wù)考核情況 計(jì)劃 期數(shù) 實(shí)際 期數(shù) 計(jì)劃完成率 % 計(jì)劃參 加人數(shù) 實(shí)際參 加人數(shù) 培訓(xùn)面 ( %) 考試合 格人數(shù) 合格率 ( %) 最低 分?jǐn)?shù) 最高 分?jǐn)?shù) 平均 分?jǐn)?shù) 6 6 100 300 265 % 231 % 95 85 6 6 100 300 280 % 243 % 82 6 6 100 300 291 97% 251 % 97 91 6 6 100 300 300 100% 256 % 87 合計(jì) 24 24 100 1200 1136 % 981 % 制表人:李 萍 制表時(shí)間: 2023年 4月 18日 從統(tǒng)計(jì)表可以看出,培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%,符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)面 %,低于 100%;培訓(xùn)合格率 %,低于確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 90%;業(yè)務(wù)考試平均分?jǐn)?shù) ,低于 95分。 確認(rèn)方法: 查閱培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)資料、考核表,核對(duì)達(dá)標(biāo)情況。 乘車環(huán)境 檢查 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目齊全,考核 記錄健全 查閱標(biāo)準(zhǔn)及相對(duì)應(yīng)考核記錄 張翼猛 王德興 2023. 表 7 要因確認(rèn)計(jì)劃表 制表人:劉永浩 制表時(shí)間: 2023/1/29 40 確 認(rèn) 過 程 確認(rèn)內(nèi)容: 檢查培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核執(zhí)行情況 是否符合要求。 司、乘、站務(wù)人員統(tǒng)一配置工作服,著裝統(tǒng)一率 100%。 查閱現(xiàn)場(chǎng)檢查考核記錄。 ( 案例 ) 2023/1/29 39 確認(rèn)主要原因 小組成員分別從因果圖中找出的 4個(gè)末端因素,進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)證,制定要因確認(rèn)計(jì)劃表(見表 7) 序號(hào) 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)( 公司要求) 確認(rèn)方法 確認(rèn) 過程 確認(rèn) 結(jié)果 結(jié)論 確認(rèn) 人員 確認(rèn) 時(shí)間 1 培訓(xùn)未按規(guī)定執(zhí)行 檢查培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和考核執(zhí)行情況 是否符合要求。 。 。 2023/1/29 38 三 、 注意的問題 、 調(diào)查 、測(cè)量 、 試驗(yàn) , 取得數(shù)據(jù) , 為確定要因提供依據(jù) 。 、 分析 。 、 測(cè)量 。 2023/1/29 37 二 、 確定主要原因常用的方法: 。 一、確定主要原因的三個(gè)步驟 ( 1)收集末端因素 → ( 2)排除不可抗拒因素 → ( 3)逐條確認(rèn)明確要因。 、因果圖展開順序是否有顛倒。 □ “ 三圖 ” 畫的是否正確。 養(yǎng) 護(hù) 措施 不 到位 組織 資金 路政管理 制度 組織機(jī)構(gòu)人員不健全 沒有實(shí)行市場(chǎng)化合同管理 養(yǎng)護(hù)資金不能做到??顚S? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金沒有列入財(cái)政預(yù)算 養(yǎng)護(hù)資金籌措渠道不明 路產(chǎn)路權(quán)受到侵害 路政協(xié)管員職責(zé)不明確 路政協(xié)管制度不健全 鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)上路率低 養(yǎng)護(hù)工業(yè)務(wù)技能不熟練 養(yǎng)護(hù)工作開展不細(xì)致 工作制度不完善 鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 獎(jiǎng)懲制度不健全 崗前技術(shù)培訓(xùn)不夠 鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有明確專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作 財(cái)務(wù)資金帳頁部分資金使用渠道不明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護(hù)模式混亂,沒有統(tǒng)一管理 原因分析 樹圖 2023/1/29 34 分析原因 關(guān)聯(lián)圖 制圖人:孫博娜 制表時(shí)間: 2023年 2月 10日 2023/1/29 35 分析原因的診斷技巧 。 常用的統(tǒng)計(jì)方法: □ 因果圖; □ 樹圖; □ 關(guān)聯(lián)圖 。 5M1E即人 、機(jī) 、 料 、 法 、 環(huán) 、 測(cè)量 。 末端原因: □ 具體的; □ 能確認(rèn)的; □ 可直接采取對(duì)策的 。 一 、 針對(duì)問題分析原因 分析原因要找準(zhǔn)問題: ( 本質(zhì) ∵ ) 分析原因要針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查所確定的問題癥結(jié) ! 而不是再回到課題的總問題來分析原因 。 2023/1/29 28 第四 步驟:分析原因 分析原因是針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查所確定的問題癥結(jié)進(jìn)行的 。 。 : □ 目標(biāo)設(shè)定不宜多。 要求:必須可測(cè)量! 2023/1/29 24 二 、 目標(biāo)值設(shè)定依據(jù) 要以事實(shí)為依據(jù) , 根據(jù)課題情況從以下內(nèi)容中選?。?
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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