【正文】 ) 將木方換成槽鋼作為側模、底模的支承；防撞護欄內(nèi)、外側模底口及上口采用兩道 Φ 20mm的螺栓對拉；模板頂口內(nèi)部用 55cm＠100cm木方作為頂撐；內(nèi)側模板采用 Φ 48mm＠ 80cm鋼管作為斜撐。 全體 成員 5 夏玉斌 高玉杰 2 計算軟件應用范圍受到限制 計算邊坡的穩(wěn)定性 利用多種手段進行計算 。 。 （案例 3） 2023/1/29 54 實施三、強化微機操作培訓 措施 強化微機知識培訓 3月份參加站 “微機辦公軟件應用”培訓。 2023/1/29 57 實施對策的診斷技巧 項目相對應 。 2023/1/29 58 第八步驟：檢查效果 對策表中所有的對策完成后 ， 應按照改進后的條件試生產(chǎn) （ 工作 ） ， 并收集數(shù)據(jù)用以檢查所取得的效果 。 針對現(xiàn)狀調查中找出的問題癥結的解決情況進行調查 ， 明確改進的有效性 （ 教材80） 。 把小組活動中投入的費用計算在內(nèi) 。 常用方法有調查表 、 簡易圖表 、 控制圖 （ 案例 ） 。由于故障得到及時報警，故障判斷和維修時間也大大縮短，使工期提前 5天左右，節(jié)約各類機械臺班、人工費用等各項開支約 13萬元。 。 常用的方法：簡易圖表 、 流程圖 、 控制圖等 。 鞏固措施 文件編號： CTJDA06 2023/1/29 65 制表人：王永章、李時彬 制表時間： 2023年 1月 31日 序 號 時 間 站 名 使用數(shù)量 故障臺次 故障率(%) 調查人 1 2023年 12月 2023年 1月 12收費站 50 2 4% 王永章 2 2023年 12月 2023年 1月 34收費站 60 1 % 程根源 3 2023年 12月 2023年 1月 56收費站 45 1 % 劉莎莎 4 2023年 12月 2023年 1月 78收費站 55 1 % 吳瓊 5 2023年 12月 2023年 1月 910收費站 60 1 % 趙亮 月累計 270 6 % 平均故障率 % 故障率 =故障臺次 /總臺數(shù) 鞏固期檢查表 2023/1/29 66 ％ 5% ％ % 活動前 目標值 活動后 鞏固期柱狀圖 QC小組在 2023年 12月 2023年 1月，進行了鞏固期檢查。 2023/1/29 69 第十步驟：總結及今后打算 一 、 總結 圍繞三個方面進行總結： 。 （ 教材 ） 2023/1/29 70 二 、 下一步打算 下一步要解決的課題選擇： （ 1） 在現(xiàn)狀調查問題癥結中的關鍵少數(shù)解決后 ， 次要問題上升為 主要問題 ！ （ 2） 在小組最初選題 （ 若干個 ） 中再尋找； （ 3） 發(fā)動小組成員廣泛提出問題 ， 從中評估選新課題 。 2023/1/29 73 上述 QC小組活動程序是國內(nèi)外經(jīng)驗的總結，也是固定的模式，不可改變。 滿足小組成員自我實現(xiàn) 的需要； 。 成果發(fā) 表 15分鐘 ， 5— 10分鐘提問答辯 。 每個成果發(fā)表答辯后有評委專家講評 。 2023/1/29 76 三 、 QC小組成果發(fā)表 。 成果發(fā)表完畢答疑時 ， 態(tài)度要謙虛 ， 實事求是 ， 要簡潔明了 。 。 。 聽小組人員匯報 、 查記錄 、 驗證成果的真實性 、 有效性 。 包括：優(yōu)點 、 問題和結論三部分 。 （ 4） 技術上嚴格把關 ， 防止給安全 、 環(huán)境帶來負面影響 。 8～ 15分 2 原 因 分 析 (1)應針對問題的癥結來分析原因 ,因果關系要明確、清楚； (2)原因要分析透徹 ,一直分析到可直接采取對策的程度； (3)主要原因要從末端因素中選取； (4)應對所有末端因素都進行要因確認 ,并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因； (5)工具運用正確、適宜。 5～ 10分 6 特 點 統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性。 把現(xiàn)場評審和發(fā)表評審綜合起來 ， 就是小組活動成果的總成績 。 :52:3216:52Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 4時 52分 :52January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:52:3216:52:3216:521/29/2023 4:52:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 52分 32秒 16:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 4時 52分 32秒 16:52:3229 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 52分 32秒 16:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:3216:52Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 4時 52分 32秒 16:52:3229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16:52:3216:52:3216:52Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時 52分 32秒 下午 4時 52分 16:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :52:3216:52:32January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 5個方面 ） （ 1） 成果類型 （ 2） 目標完成情況 （ 3） 程序方法應用情況 （ 4） 有無推廣意義 （ 5） 改進之處 （ 1） 程序方面 （ 2） 方法方面 2023/1/29 85 六 、 評審工作組織及形式 （ 1） 現(xiàn)場評審時間 ， 在小組取得成果后 12月進行 。 13～ 20分 4 效 果 (1)取得效果后與原狀比較 ,確認其改進的有效性 ,與所制訂的目標比較 ,看其是否已達到； (2)取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大； (3)已注意了對無形效果的評價； (4)改進后的有效方法和措施已納入有關標準 ,并按新標準實施； (5)改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準 ,并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)； (6)工具運用正確、適宜。 2023/1/29 81 四 、 發(fā)表評審 發(fā)表評審主要是為了相互啟發(fā) 、 學習交流 、肯定成績 、 指出不足 ， 以及評選出優(yōu)秀 QC小組 。 （ 2） 真實 、 樸實 、 現(xiàn)實 ， 成果不修飾 、 不夸大 。 按照 《 QC小組活動成果現(xiàn)場評分表 》（ 教材 108頁 ） 獨立打分 。 （ 2） 評審由主管部門牽頭 ， 組織單位的工程師 、 技術員 ， 及小組骨干參加評審組 ， 一般不少于 5人 ， 應有 12名市級以上或行業(yè)小組診斷師參加 。 、 有依據(jù)； 。 2023/1/29 77 QC小組活動成果評審 一 、 評審的目的和作用 。 ：先做自我介紹 、 如同講故事 、 儀表自然大方 、少使用專業(yè)術語 。 。 主持人要啟發(fā)聽眾提問 ， 以便交流 。 使評優(yōu)有廣泛的群眾基礎 。 （ ∵ ） 一 、 成果發(fā)表的作用： 。我們將活動前后的狀態(tài)進行了比較： 項目 自我評價 活動前 活動后 質量意識 3 4 改進意識 3 5 QC知識 2 4 個人能力 2 4 團隊精神 3 5 總結及今后打算 012345質量意識改進意識QC 知識個人能力團隊精神活動前活動后2023/1/29 72 總結及今后打算的診斷技巧 、 管理技術 、 小組成員綜合素質是否都總結到了 。 如：小組活動中是否按照 PDCA程序進行 ？ 。 2023/1/29 67 制圖人：李 萍 制圖時間： 活動前、鞏固期主次問題對比排列圖 累計（％） 100 80 60 40 20 0 N=22(人） 11 5 2 3 1 % 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 頻數(shù)（人次） 100 80 60 40 20 0 % % % 了解承諾未全部履行 96人次） 73 9 5 7 2 % 頻數(shù)（人次） 頻率（％） 100 80 60 40 20 0 % % % 了解承諾未履行 了解部分承諾未履行 了解部分承諾履行己知內(nèi)容 不了解承諾未履行 2023/1/29 68 鞏固措施的診斷技巧 ， 是否把鞏固措施納入生產(chǎn)工藝流程 、 制度 、 標準 ， 應有編號及影印件 。 對改進后的有效措施和方法，根據(jù)精細化管理理念，報請上級批準，納入制度《設備維護標準作業(yè)指導書》。 一 、 有效措施標準化 把實施中有效的措施納入作業(yè)指導書 、 管理辦法 、 制度 、 標準等； 二 、 納入的標準要正確執(zhí)行 到現(xiàn)場確認是否按照新方法操作 ， 并維持良好水平 。 2023/1/29 62 效果檢查的診斷技巧 ， 要包括經(jīng)濟效益 、 社會效益 、 和無形效