質(zhì)量管理小組活動(dòng)簡(jiǎn)明教程-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 18:40本頁面
【正文】 非要因因素三： 設(shè)備 保養(yǎng)不當(dāng)設(shè)備名稱 設(shè)備編號(hào) 日常保養(yǎng)記錄 負(fù)責(zé)人東風(fēng) A型 491－ 032 有、設(shè)備正常 張 靜東風(fēng) A型 491－ 024 有、設(shè)備正常 王月琴東風(fēng) A型 491－ 059 有、設(shè)備正常 李 香東風(fēng) A型 591－ 050 有、設(shè)備正常 劉淑霞東風(fēng) A型 591－ 040 有、設(shè)備正常 李喜玲東風(fēng) A型 491－ 055 有、設(shè)備正常 丁淑霞繞線機(jī)床設(shè)備保養(yǎng)記錄39 經(jīng)過對(duì)線圈電阻的測(cè)量方法調(diào)查，發(fā)現(xiàn)測(cè)量方法是：用夾子將漆包線漆皮劃破進(jìn)行測(cè)量，夾線處有斷線現(xiàn)象。2023年許繼集團(tuán) QC成果交流材料33(四 ) 分析原因v針對(duì)所存在的問題分析原因；v集思廣益，找出可能存在的全部原因，要展示原因的全貌，從 5M1E進(jìn)行全面分析 人 機(jī) 料 法 測(cè) 環(huán) ；v逐層展開，分析到底，直至可以采取對(duì)策；v要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法（一般用：頭腦風(fēng)暴法、因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖）34舉舉 例（例（ 樹 圖）五、因果分析線圈斷線缺陷制圖：史俊霞 2023年 5月 12日人技 術(shù) 水平低 設(shè)計(jì)線徑細(xì) 質(zhì) 量意 識(shí) 差設(shè)備陳 舊參數(shù)不合理缺乏 測(cè) 量工具 測(cè)量方法不當(dāng) 考核不 嚴(yán) 工人缺少培 訓(xùn) 溫度 對(duì)線 圈的影響銅線 材 質(zhì) 不好設(shè)備轉(zhuǎn) 速不均機(jī)環(huán)法料機(jī)床保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)線線 徑不均現(xiàn)場(chǎng) 溫度不均衡35舉舉 例（例（ 關(guān) 聯(lián) 圖）我們運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖，共找出六個(gè)末端因素。斷 線問題 占不合格品的 %,解決此 問題 一次交 檢 合格率可提高 %， 94％＋ ％＝ ％ 。 94% 98%活動(dòng)前 目標(biāo)值 制圖：王 鐵柱 2023年 4月 20日 1. 確定目 標(biāo)值322. 可行性分析目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)可行性必要性目 標(biāo) 能 否 實(shí) 現(xiàn)公司 領(lǐng)導(dǎo) 非常重 視 ，大力支持并派技 術(shù) 人 員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行指 導(dǎo) 。 ———— 美國(guó)質(zhì)量管理專家 朱蘭29 從以上排列 圖 可以明 顯 看出， 斷 線 是造成 DZS200/220V中 間繼電 器 線圈一次交 檢 合格率低的主要 質(zhì) 量 問題 。 排列圖用途排列圖用途v 按重要順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)質(zhì)量問題的影響v 識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì) 任何事物都遵循 “少數(shù)關(guān)鍵多數(shù)次要 ”的客觀規(guī)律。它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖表技術(shù)。25不正確的課題名稱v 口號(hào)式v 鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，勇奪全國(guó)最佳v 爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)v 手段 +方法v 提供特殊服務(wù)，提高顧客滿意率v 應(yīng)用正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品性能正確的課題名稱怎樣 +要解決的對(duì)象 +要解決的問題 提高 DZS200/220V中 間繼電 器 線 圈 一次交 檢 合格率 提高 機(jī)箱 一次裝機(jī)合格率 縮短 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)間， 提高售后服務(wù)質(zhì)量26（二）現(xiàn)狀調(diào)查v作為設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)v找出問題的癥結(jié)所在v 企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表v 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查v 要用數(shù)據(jù)說話（為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)）v 要收集與課題有關(guān)數(shù)據(jù)v 數(shù)據(jù)要有客觀性，有時(shí)間約束v 對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)整理、分類v 不僅收集已有數(shù)據(jù)，還需親臨現(xiàn)場(chǎng)去觀察、測(cè)量、跟蹤，以掌握問題的實(shí)質(zhì)。 選題范圍 指令性、自選性、指導(dǎo)性。這樣容易見效，短、平、快，防止問題 “久攻不克 ”，喪失信心，要 “量力而行 ”。選擇依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和中心工作；現(xiàn)場(chǎng)存在的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；用戶迫切需要解決的問題；小組成員迫切需要解決的問題。v QC小組的注冊(cè)每年登記一次v 對(duì)半年無活動(dòng)的小組應(yīng)予注銷v QC小組的課題注冊(cè)登記應(yīng)在每次開展課題活動(dòng)前進(jìn)行一次課題注冊(cè)登記19167。課題、目標(biāo)的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題， 手段創(chuàng)新 不是創(chuàng)新型課題216。 以管理人員為主組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為目的小組。 大多由 “領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、工人 ”三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為目的的小組。2 QC小組的組建自愿參加（自愿結(jié)合） 上下結(jié)合 實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際 組組建建的的原原則則靈活多樣，不拘一格 一、組建 QC小組的原則組組建建的的程程序序自上而下 上下結(jié)合 自下而上 13以班組、工序現(xiàn)場(chǎng)的職工為主組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì)量為目的小組。改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益216。 高度的民主性廣泛的群眾性 明顯的自主性嚴(yán)密的科學(xué)性10QC小組的宗旨 宗旨 1 216。是群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式 ； 人人參與，解決身邊的問題 ； 發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)、共同學(xué)習(xí)提高。8QC小組與行政班組的區(qū)別組織原則活動(dòng)目的活動(dòng)方式按專業(yè)分工 完成任務(wù)、 指標(biāo)以班組為單位 按課題興趣改進(jìn)質(zhì)量、降低成本消耗，提高人的素質(zhì)以課題為單位TextQC小組行政班組9 QC小組的特點(diǎn)遵循科學(xué)的工作程序（ PDCA循環(huán)）和工具、運(yùn)用技術(shù)
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