質(zhì)量管理小組活動(dòng)(1)-文庫吧資料
2025-01-26 02:49本頁面
【正文】 找出主要原因不分析原因 決策依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 評價(jià)、比較、選擇 應(yīng)用工具 數(shù)據(jù)分析用工具為主 非數(shù)據(jù)分析工具為主 55 B、為什么要開展 “創(chuàng)新型” 課題 的 QC 小組活動(dòng) 56 C．“創(chuàng)新型” 課題 QC小組活動(dòng)特點(diǎn) 現(xiàn)狀并無惡化 目標(biāo)高于現(xiàn)狀水平 三次篩選 57 D、 創(chuàng)新型 課題 QC小組活動(dòng)程序 58 1. 選擇課題 59 選擇課題注意 (1) 課題必須落在開發(fā)、研制什么新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新方法等方面 (2) 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，充分發(fā)揮豐富的想象力，從不同角度形成一些可供選擇的課題 (3) 選出活動(dòng)課題 60 2. 設(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)要求盡可能地量化 目標(biāo)難以直接定量表示的可以間接定量加定性表示 61 3. 提出各種方案，并確定最佳方案 這一步是 創(chuàng)新型 課題活動(dòng)關(guān)鍵的一步 62 這一步注意以下幾個(gè)問題 (1) 用創(chuàng)造性思維，借助“頭腦風(fēng)暴法”，提出達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑 (方案 ) (2) 運(yùn)用親和圖整理，形成若干個(gè)相對獨(dú)立的方案 (3)對整理形成的這些方案逐個(gè)進(jìn)行綜合分析論證，做出評價(jià) (4) 選出最佳方案 63 4. 制訂對策表 (l ) 制訂對策前，先將選定的準(zhǔn)備實(shí)施的方案具體化 (2) 對策表仍須按 5W1H 的表頭設(shè)計(jì)來制訂 64 5. 按對策表實(shí)施 對未達(dá)到目標(biāo)的，再提出一些補(bǔ)充措施，并加以實(shí)施，直至達(dá)到目標(biāo) 在實(shí)施過程中，要認(rèn)真做好實(shí)施情況記錄 65 6. 確認(rèn)效果 對照課題的目標(biāo)來檢查實(shí)施結(jié)果 取得的效果要經(jīng)過有關(guān)主管部門的確認(rèn) 對于 創(chuàng)新型 課題，不要求計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 66 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 成果具有推廣價(jià)值的，形成設(shè)計(jì)圖紙，或工藝規(guī)程，或管理制度 (辦法 )等技術(shù)文件或管理文件 67 8. 總結(jié)與今后打算 圍繞以下內(nèi)容總結(jié)： 〈 1〉還需要抓住哪些沒有解決的問題 〈 2〉在方法的應(yīng)用方面，哪些是成功的，哪些還不大成功，有 哪些心得體會(huì) 〈 3〉總結(jié)此次活動(dòng)所取得的無形效果 〈 4〉下一次活動(dòng)要解決課題 68 四、質(zhì)量管理小組活動(dòng) 成 果 69 （一） QC小組活動(dòng)成果 報(bào) 告 70 QC小組活動(dòng)成果類型 “有形成果” “無形成果” 71 QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理 成果報(bào)告是 QC小組活動(dòng) 全過程的書面表現(xiàn)形式 ，是其活動(dòng)的真實(shí)寫照 72 A．整理成果報(bào)告的一般步驟 〈 1〉確定整理成果報(bào)告的分工，及下次修改成果報(bào)告初稿的時(shí)間和方式等 〈 2〉搜集和整理活動(dòng)的原始記錄和資料 〈 3〉整理成果報(bào)告（初稿 ） 〈 4〉修改完成成果報(bào)告 73 B．總結(jié)整理成果報(bào)告注意問題 (1) 嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié) (2) 活動(dòng)中克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到報(bào)告中去 (3) 報(bào)告做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化 (4) 不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語 (5) 報(bào)告內(nèi)容前面，簡要介紹 QC小組的組成情況，必要時(shí)對企業(yè)和生產(chǎn)過程(或流程 )作簡單介紹 74 C． QC小組成果報(bào)告編寫 75 (1) 成果報(bào)告的主要內(nèi)容 包括：小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查及分析、設(shè)定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析、明確主要問題和原因、確定主要原因并對其進(jìn)行驗(yàn)證、制定對策、對策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計(jì)劃。 32 確定主要原因按以下步驟進(jìn)行 〈 1〉主要原因在末端因素中選取 〈 2〉剔除末端因素中不可抗拒的因素 〈 3〉對末端因素逐條確認(rèn)，找出主要原因 33 確定主要原
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