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08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作_2-文庫(kù)吧資料

2025-01-18 03:30本頁面
  

【正文】 變 。 ? 沒有規(guī)矩,不成方圓。 ? 3. 動(dòng)態(tài)平衡,謀求最好 ——完全理想的“ 高工作、高關(guān)系 ” 型領(lǐng)導(dǎo)方式在現(xiàn)實(shí)中很難達(dá)到,管理者只能是以 ,各有側(cè)重地動(dòng)態(tài)平衡,并向 “ 雙高 ” 或 力。 2023/1/30 45 (四)四分圖理論和管理方格理論的應(yīng)用 ? 1. 人與工作并重 ——既要關(guān)心人,又要關(guān)心工作,兩者均不可偏離。對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心,建立了 “ 命運(yùn)共同體 ” 的關(guān)系。對(duì)員工的需要關(guān)懷備至,創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。十分關(guān)心組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但對(duì)人的關(guān)心不夠。對(duì)員工和生產(chǎn)幾乎都漠不關(guān)心。 ? “對(duì)人的關(guān)心度”指的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的關(guān)心程度,如對(duì)工作環(huán)境狀況、人際關(guān)系狀況、信息溝通狀況等的關(guān)心程度,即以關(guān)系為導(dǎo)向。 方格圖的橫縱坐標(biāo)都分為 9個(gè)尺度,這樣就形成了 81個(gè)小方格(即 81個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方式)的管理圖。 他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)主要通過處理人與工作關(guān)系來體現(xiàn) 。 ? 在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)組織的實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為, 特別注意應(yīng)與管理環(huán)境以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng) 。 2023/1/30 38 ( 2)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作或?qū)θ说年P(guān)心程度均存在高低兩種狀態(tài),由此,可以用兩個(gè)坐標(biāo)的平面組合將領(lǐng)導(dǎo)者分為四種基本類型。 ? 以工作為中心 (包括“定規(guī)”和“主動(dòng)結(jié)構(gòu)”)是一種工作導(dǎo)向或任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為,即關(guān)心工作、重視規(guī)章制度、組織任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)行為。如果答案是肯定的,那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該給下級(jí)較大的自主權(quán)。 ? 從左至右,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力的控制越來越少,下屬的自由度越來越高。 2023/1/30 34 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的程度 下屬享有的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者決策公布給下屬執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策說服下屬接受 領(lǐng)導(dǎo)者作出決策允許下屬提問題 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題征求下屬意見后再作決策 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定條件并與下屬共同決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在一定范圍內(nèi)行使職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者提供方案征求下屬意見后修改 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論示意圖 2023/1/30 35 ? 模型的最左邊是一種以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 ——專制型:領(lǐng)導(dǎo)者最決策,公布給下屬執(zhí)行。 ? 他們認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的,從專權(quán)型到放任型,存在著多種過渡類型。 2023/1/30 31 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)特征理論(自學(xué)) ? 二、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)者行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 四分圖理論 ? 管理方格理論 ? 四分圖理論和管理方格理論的應(yīng)用 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論及其應(yīng)用 ? 費(fèi)德勒模型及其對(duì)管理實(shí)踐的啟示 ? 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論及其對(duì)管理實(shí)踐的啟示 ? 途徑 —目標(biāo)理論及其對(duì)管理實(shí)踐的啟示 2023/1/30 32 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要研究什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為是最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為,并 認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)與無效領(lǐng)導(dǎo)之間的差別在于他們的行為 , 而且, 有效的領(lǐng)導(dǎo)行為在任何環(huán)境中都是有效的 。 加強(qiáng)情感溝通,建立良好的上下級(jí)關(guān)系 2023/1/30 30 ? 剛才講過,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性和才干為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作。 培養(yǎng)健全的心理素質(zhì) ? 性情開朗、意志堅(jiān)強(qiáng) ? 胸襟開闊、氣度博大 2023/1/30 28 塑造良好的外在形象 ? 著裝得體規(guī)范 (西服三色、女士三截腿) ? 外表干凈整潔 ? 舉止文雅有禮 進(jìn)一步提升工作能力 ? 科學(xué)的決策能力 ? 知人善用的用人能力 ——親與賢、德與才、長(zhǎng)與短、職與能。 ” ——朱熹 ? 科學(xué)地運(yùn)用權(quán)力 ——成功的領(lǐng)導(dǎo) =授權(quán) +贏得追隨 +實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。若公時(shí),做得來也精彩,便若小官,人也望風(fēng)生畏。 2023/1/30 26 (三)提升領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑與方法 正確行使手中的權(quán)力 ? 樹立正確的權(quán)力觀 ——用權(quán)力為事業(yè)服務(wù),而不是謀取私利。 ? 因此,要想成為一個(gè) 有效的領(lǐng)導(dǎo)者 ,必須同時(shí) 擁有并善用權(quán)力性和非權(quán)力性這兩種影響力 。 2023/1/30 25 ? 權(quán)力性影響力,來自并屬于某個(gè)職位,不管是誰在這個(gè)職位上都具有這些權(quán)力,一旦離開這個(gè)職位,一切都會(huì)消失。 2023/1/30 24 ? 由品德、才能、知識(shí)、感情等因素構(gòu)成的非權(quán)力性影響力來自并屬于具有這個(gè)影響力的人自身,是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品質(zhì)與行為造成的,這種影響力是巨大的、持久的。知識(shí)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者,容易取得人們的信任,并由此產(chǎn)生信賴感,其影響力必然大。 2023/1/30 23 3. 知識(shí)因素: 文化程度、學(xué)識(shí)水平、反應(yīng)敏銳。 包括品質(zhì)、道德、人格、性格、儀表等。 2023/1/30 22 構(gòu)成非權(quán)力性影響力的因素主要有以下四個(gè)方面: 1. 品德因素: 高尚的品德會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的綜合反映 , 是一種能對(duì)他人產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引的力量 。但如果這時(shí)公司又引進(jìn)了一名電腦維修水平和小張不相上下的員工,那小張的專家權(quán)也就消失了。 2023/1/30 20 專家權(quán): ? 由個(gè)人的特殊才干或某些專業(yè)知識(shí)而產(chǎn)生的權(quán)力。 ? 這種權(quán)力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的,但是 由這四種權(quán)力構(gòu)成的權(quán)力性影響力來自并屬于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的職務(wù),對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要表現(xiàn)為被動(dòng)的服從,所以,它對(duì)人的心理和行為的影響作用是有限的。 ? 懲罰權(quán)(強(qiáng)制權(quán))是指通過精神、情感或物質(zhì)上的威脅,強(qiáng)迫下屬服從的權(quán)力 ——建立在下級(jí)的恐懼感之上。 2023/1/30 17 獎(jiǎng)懲權(quán): ? 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬的功過表現(xiàn)或業(yè)績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的權(quán)力。 ? 指揮權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施決策或計(jì)劃的必要保障。 ? 比如:規(guī)定必要的組織紀(jì)律;確定合適的人員編制;進(jìn)行人員的挑選、錄用、培養(yǎng)、調(diào)配、任免等。 2023/1/30 15 人事權(quán): ? 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)的需要,對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、
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