【摘要】標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作(SO)?它是一種用低投入生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)之一?它去除了所有的浪費(fèi)現(xiàn)象而只從事有高附加值的手工勞動(dòng)?它創(chuàng)造了一個(gè)流程,使其在一個(gè)給定的生產(chǎn)環(huán)境中可以重復(fù)地操作?必須仔細(xì)考慮操作過(guò)程中的時(shí)間分配和設(shè)備布局?在提供的標(biāo)準(zhǔn)操作文件中,必須考慮以下問(wèn)題:–生產(chǎn)過(guò)程盡量少變動(dòng)–完整的制造程序
2025-01-15 00:27
【摘要】第七章廣告素養(yǎng)廣告對(duì)我們的影響是不言而喻的,我們?cè)谌粘I钪谐掷m(xù)不斷地受到廣告的“轟炸”,它們的設(shè)計(jì)理念無(wú)疑就是要我們接受那些產(chǎn)品與服務(wù),它們還告訴我們這樣就能改善甚至徹底改變我們的生活狀況。第一節(jié)廣告與眼球經(jīng)濟(jì)一、什么是眼球經(jīng)濟(jì)?“眼球經(jīng)濟(jì)”也稱“注意力經(jīng)濟(jì)”,這一概念是邁克爾&
2025-02-12 12:58
【摘要】超越競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,陳春花2007,,,第一頁(yè),共四十二頁(yè)。,1.持續(xù)的高增長(zhǎng)是否有泡沫?2.能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)?3.是否真的具備大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力?4.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們到底靠什么活...
2024-11-19 01:54
【摘要】配電工程(七),電燈配線設(shè)計(jì),燈載配線設(shè)計(jì),分路、幹線的觀念,一般照明之分路額定應(yīng)以實(shí)際負(fù)載容量計(jì)算,不得乘需量因數(shù),一般照明之幹線安培容量須乘上處所別幹線負(fù)載計(jì)算表所規(guī)定之需量因數(shù)。,低壓屋內(nèi)配線線...
2024-11-19 22:27
【摘要】第五章廠商的生產(chǎn)決策暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院徐林清page2廠商的成本成本函數(shù)廠商的收益最大利潤(rùn)原則生產(chǎn)決策原理的應(yīng)用第一節(jié)廠商的成本暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院徐林清page4明顯成本隱含成本正常利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)成本不同于會(huì)計(jì)成本,會(huì)計(jì)成本沒(méi)有將隱含成本包括進(jìn)去。
2025-01-18 03:14
【摘要】第一篇:07-公函 XXXXXX有限公司公函XXXX公字[201X]年0X號(hào) (仿宋、三號(hào)、居中)(黑體、54號(hào)) 關(guān)于ⅩⅩⅩ的函 (宋體、二號(hào)、居中) ⅩⅩⅩ: ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ...
2024-10-17 11:27
【摘要】何謂“火災(zāi)”失去控制——“友善之火”與“惡意之火”?火災(zāi)的構(gòu)成有三個(gè)條件:一是有燃燒現(xiàn)象,即有熱有光有火焰,二是偶然、意外發(fā)生的燃燒,三是燃燒失去控制并有蔓延擴(kuò)大的趨勢(shì)。?但是對(duì)何謂失去控制往往有不同的理解?英美國(guó)家的做法。在英國(guó),火災(zāi)保險(xiǎn)將火區(qū)分為兩種不同性質(zhì)的火:友善之火和惡意之火。友善之火是指非意外的、控制中的、在其專用容器中燃燒
2025-01-04 22:28
【摘要】第7章插入多媒體元素本章重點(diǎn):如何使用Flash動(dòng)畫、Flash按鈕、Flash元素和Applet小程序豐富網(wǎng)頁(yè)。第7章插入多媒體元素網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)感效果設(shè)計(jì)插入Flash對(duì)象插入其它多媒體元素插入第三方插件實(shí)戰(zhàn)演練網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)感效果設(shè)計(jì)
2025-02-12 13:12
【摘要】第七章,公共關(guān)系活動(dòng)模式,,,第一頁(yè),共六十四頁(yè)。,學(xué)習(xí)目標(biāo):,一、按工作方法特點(diǎn)劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)術(shù)型模式)二、按組織與環(huán)境適應(yīng)程度劃分的公關(guān)模式(戰(zhàn)略型模式)三、危機(jī)管理結(jié)束,,,第二頁(yè),共六十四...
【摘要】指導(dǎo)手冊(cè)一九九八年九月渠道策略和管理程序機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980908SH-PR-4(97GB)渠道策略和渠道管理的主要原則渠道策略主要原則渠道管理主要原則?保證產(chǎn)品的渠道策略與公司總體戰(zhàn)略以及產(chǎn)品的市場(chǎng)戰(zhàn)略相輔相成?力圖以最
2025-01-18 02:57
【摘要】07-價(jià)格變動(dòng)的影響(1)一般來(lái)說(shuō):價(jià)格越高,需求量越?。ǚ幢龋?2)不同商品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度不同小大生活必需品高檔耐用品需求彈性價(jià)格變動(dòng)(影響)小大(通過(guò)價(jià)格變動(dòng)影響人們的需求量)?2023(北京卷)車票價(jià)格,乘坐公交車的人次增加
2025-02-11 00:04
【摘要】第七講薪酬制度討論主題?什么是新酬??工資與福利的主要要素有哪些??跨國(guó)公司在制定薪酬政策時(shí)考慮的主要目標(biāo)應(yīng)該是什么??為什么跨國(guó)公司了解其他國(guó)家的薪酬實(shí)踐是件非常重要的事情?薪酬問(wèn)題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?!?企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,而是企業(yè)自己考慮的事,
2024-08-17 07:29
【摘要】河南大學(xué)2023/1/30七、計(jì)劃與戰(zhàn)略性計(jì)劃胡斌計(jì)劃與計(jì)劃工作計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的規(guī)劃。它是人們的主觀對(duì)客觀的認(rèn)知過(guò)程。是重要的管理職能。計(jì)劃的含義計(jì)劃工作的含義廣義狹義指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的工作過(guò)程指制定計(jì)劃,即根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能,提
2025-01-18 03:15
【摘要】——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將了解電話銷售的基本流程靈活掌握電話銷售技巧具備良好的銷售心態(tài)話前準(zhǔn)備更容易達(dá)成目標(biāo)積極的態(tài)度了解客戶的基本情況明確電話訪談的目的第一步:話前準(zhǔn)備一、積極的態(tài)度?意識(shí)?自信?微笑
2025-03-14 22:35
【摘要】第七章:生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力擴(kuò)張方式生產(chǎn)能力的概念?生產(chǎn)能力的定義?生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性?幾個(gè)關(guān)于生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力定義概念:–在計(jì)劃期內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)在既定組織條件下所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或能夠處理的原料數(shù)量。理解:–企業(yè)
2025-01-28 01:52