【摘要】第七章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)武漢科技大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系周莉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的基本框架第七章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(2)(3)(1)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的總體應(yīng)對(duì)措施針對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步審計(jì)程序設(shè)計(jì)和實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍。在識(shí)別和
2025-01-15 01:21
【摘要】井巷工程第7章采區(qū)巷道施工第一節(jié)上下山施工第7章采區(qū)巷道施工第二節(jié)采區(qū)煤倉(cāng)施工第一節(jié)上下山施工一、上山施工㈠破巖與通風(fēng)⑴兩件事需要注意:一是底板經(jīng)常掘不夠,巷道上漂,若不隨時(shí)測(cè)量糾正,就不能保持設(shè)計(jì)的傾斜角度;二是爆破
2024-08-17 18:29
【摘要】采購(gòu)訂單流程1、目的:處理采購(gòu)業(yè)務(wù)2、適用范圍:所有采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理3、文件內(nèi)容概述:⑴維護(hù)信息記錄⑵根據(jù)第三方銷(xiāo)售產(chǎn)生的采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)定單、或者無(wú)參考創(chuàng)建采購(gòu)訂單⑶對(duì)采購(gòu)定單收貨⑷對(duì)采購(gòu)定單做發(fā)票校驗(yàn)⑸創(chuàng)建固定資產(chǎn)的采購(gòu)訂單⑹打印采購(gòu)訂單4、流程操作步驟:(舉例:公司代碼1713、物料:60001、供應(yīng)商1700)⑴維護(hù)信息記錄
2025-07-13 11:31
【摘要】第7章移動(dòng)被叫流程概述移動(dòng)被叫包括MS撥打MS、固定撥打MS。正常流程1.信令流程圖7-1移動(dòng)被叫正常流程(1)當(dāng)被尋呼的MS在MSC的服務(wù)區(qū)內(nèi)時(shí),MSC向BSC發(fā)送Paging消息,該消息中包含尋呼小區(qū)列表以及TMSI和IMSI信息;(2)BSC向?qū)ず粜^(qū)發(fā)送PagingCommand消息,該消息中包含所屬尋呼子信道的號(hào)碼和所占用的
2025-04-13 04:20
【摘要】中和陽(yáng)光資產(chǎn)2023年7月形態(tài)禮儀1交談禮儀2服飾禮儀3辦公禮儀4人際關(guān)系5?致意?握手?介紹?逑接名片?修飾避人?開(kāi)門(mén)禮仦?逑物禮仦?親切迎客、熱情待客、禮貌送客歉意
2025-01-18 03:24
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作(SO)?它是一種用低投入生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)之一?它去除了所有的浪費(fèi)現(xiàn)象而只從事有高附加值的手工勞動(dòng)?它創(chuàng)造了一個(gè)流程,使其在一個(gè)給定的生產(chǎn)環(huán)境中可以重復(fù)地操作?必須仔細(xì)考慮操作過(guò)程中的時(shí)間分配和設(shè)備布局?在提供的標(biāo)準(zhǔn)操作文件中,必須考慮以下問(wèn)題:–生產(chǎn)過(guò)程盡量少變動(dòng)–完整的制造程序
2025-01-15 00:27
【摘要】1ErrorDetection(seechapter6P177)zAdditionalbitsaddedbytransmitterforerrordetectioncodezParitycheckzCyclicRedundancyCheck(循環(huán)冗余)2Paritycheck奇偶校驗(yàn)
2025-01-25 10:31
【摘要】 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 員工手冊(cè) 目錄 l前言 l人力...
2024-11-19 05:19
【摘要】第七章廣告素養(yǎng)廣告對(duì)我們的影響是不言而喻的,我們?cè)谌粘I钪谐掷m(xù)不斷地受到廣告的“轟炸”,它們的設(shè)計(jì)理念無(wú)疑就是要我們接受那些產(chǎn)品與服務(wù),它們還告訴我們這樣就能改善甚至徹底改變我們的生活狀況。第一節(jié)廣告與眼球經(jīng)濟(jì)一、什么是眼球經(jīng)濟(jì)?“眼球經(jīng)濟(jì)”也稱(chēng)“注意力經(jīng)濟(jì)”,這一概念是邁克爾&
2025-02-12 12:58
【摘要】第7章移動(dòng)主叫流程概述移動(dòng)主叫(始呼)包括MS撥打MS、MS撥打固定電話(huà),不包括短消息始發(fā)。正常流程移動(dòng)主叫正常流程,根據(jù)指配流程類(lèi)別(EarlyAssignment、LateAssignment、VeryEarlyAssignment)分成三類(lèi)。其中EarlyAssignment、LateAssignment流程的選擇是MSC決定的;VeryEa
【摘要】第一篇:07-網(wǎng)絡(luò)教室總結(jié) 留賓中心校2012-2013學(xué)年度網(wǎng)絡(luò)教室工作總結(jié) 楊健 本學(xué)年以來(lái),我嚴(yán)格要求自己,遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠。本學(xué)...
2024-10-25 03:33
【摘要】?無(wú)線(xiàn)傳輸?同軸電纜第三章傳輸系統(tǒng)?雙絞線(xiàn)?光端機(jī)?光纖傳輸提示:雙擊視頻全屏縮放,按Esc鍵退出全屏天線(xiàn)的分類(lèi)與選擇天線(xiàn)的家族非常龐大,有很多天線(xiàn)是我們?cè)诠こ讨懈居霾坏?,所以不用深究。重點(diǎn)了解一下我們常用的天線(xiàn)。全向天線(xiàn)全向天線(xiàn),即在水平方向圖上表現(xiàn)
2025-02-27 09:41
【摘要】超越競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,陳春花2007,,,第一頁(yè),共四十二頁(yè)。,1.持續(xù)的高增長(zhǎng)是否有泡沫?2.能否保持穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)?3.是否真的具備大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力?4.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們到底靠什么活...
2024-11-19 01:54
【摘要】7網(wǎng)管產(chǎn)品備份網(wǎng)管與網(wǎng)元數(shù)據(jù)不一致下載后業(yè)務(wù)中斷【現(xiàn)象描述】某干線(xiàn)工程,覆蓋了多個(gè)城市,組網(wǎng)如下圖所示。采用了OptiXiManagerRMS網(wǎng)管進(jìn)行管理,全網(wǎng)分別在3個(gè)城市設(shè)置了網(wǎng)管(RMS-1、RMS-2、RMS-3),其中RMS-1為中心網(wǎng)管,進(jìn)行業(yè)務(wù)配置與電路管理,而RMS-2、RMS-3為備份網(wǎng)管?!竟收犀F(xiàn)象】某日17時(shí)30分網(wǎng)上部分2M業(yè)務(wù)出現(xiàn)
2025-06-25 13:48
【摘要】配電工程(七),電燈配線(xiàn)設(shè)計(jì),燈載配線(xiàn)設(shè)計(jì),分路、幹線(xiàn)的觀(guān)念,一般照明之分路額定應(yīng)以實(shí)際負(fù)載容量計(jì)算,不得乘需量因數(shù),一般照明之幹線(xiàn)安培容量須乘上處所別幹線(xiàn)負(fù)載計(jì)算表所規(guī)定之需量因數(shù)。,低壓屋內(nèi)配線(xiàn)線(xiàn)...
2024-11-19 22:27