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生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515-文庫吧資料

2025-01-13 18:10本頁面
  

【正文】 工信賴的重要手段 ?溝通要及時和 有效 ?別太把自己當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo) ?要勇于承擔(dān) 責(zé)任,不能 往員工身上推責(zé)任 ?要敢管敢抓,善待員工不等于做老好人 ?要按章辦事,切忌江湖義氣 ?要善于幫員工解決問題,但切忌大包大攬 做事的方法 ?開好每天的 班前會 (7:55以前 ) ?做 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 (8:009:00) ?現(xiàn)場 問題 處理 (9:0011:30) ?調(diào)整工作及管理生產(chǎn)現(xiàn)場( 13:0015:30) ?明天工作計劃( 15:3016:00) ?班后碰頭會( 16:0016:10) 方法一:管理好自己的每一天 ?做管理和決策需要了解具體情況 ?看到什么程度?帶著問題下 現(xiàn)場 ?多看幾遍就有辦法了 ?創(chuàng)造性思維來自于現(xiàn)場的靈感 方法二:現(xiàn)場百“遍” ?復(fù)雜的事情簡單做:流程細(xì)分 ?簡單的事情認(rèn)真做:細(xì)節(jié)決定成敗 ?認(rèn)真的事情重復(fù)做:提高效率 ?重復(fù)的事情創(chuàng)新做:熟能生巧 方法三:化簡與創(chuàng)新 現(xiàn)場 管理主要 事 項 品質(zhì) A:按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) B:進行工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生 C:盡可能改善工序布局,提高工序能力 D:將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn),反饋到新機種里 降低成本 A:在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi),完成生產(chǎn)數(shù)量 B:減少材料、設(shè)備的在線庫存量 C:進行經(jīng)濟動作分析,減少作業(yè)工時 D:杜絕濫用辦公用品 E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為 確保交貨期 A:編訂 《 生產(chǎn)日程 》 ,作進度管理 B:適當(dāng)調(diào)節(jié)工序,平衡工時 C:確保材料準(zhǔn)時到位 確保人身安全 A:強調(diào)安全守則,必要時可強制執(zhí)行 B: 定期檢查各種安全防護措施有無失效 C: 萬一發(fā)生事故,第一時間內(nèi)組織拯救,并向上司報告 D: 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求 提高士氣 A:制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議 B: 以身作則 ,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng) C:關(guān)心部署身心健康,維系良好的人際關(guān)系 D: 不遺余力推進 5S活動 認(rèn)識七種 浪費 浪費 生 產(chǎn) 管理 項 目 計劃管理 信息 管理 環(huán)境 管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 成本管理 物料管理 人員 管理 安全管理 一、計劃管理 ? 時刻關(guān)注生產(chǎn)效率 ? 計算各個生產(chǎn)線每天、每周、每月的產(chǎn)能 ? 根據(jù)客戶訂單以及生產(chǎn)計劃,關(guān)注著 交貨期 ? 當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成 ? 發(fā)現(xiàn)完不成我們采取了哪些 措施 ? 員工隊伍的情況要了然于胸 ? 適當(dāng)留有余地 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定的要求: 客觀闡述生產(chǎn)能力 提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo) 準(zhǔn)確評估生產(chǎn)成本 生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求: 優(yōu)化操作流程 解決瓶頸問題 協(xié)調(diào)機料關(guān)系 提高生產(chǎn)效率 及時溝通信息 二、質(zhì)量
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