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正文內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515-在線瀏覽

2025-02-10 18:10本頁面
  

【正文】 找,做好識別,會帶來許多意想不到的好處,一般識別內(nèi)容有: 人員識別 設(shè)備、工具識別 材料識別 作業(yè)方法識別 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別 目視管理公開化: 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴每一個人,增強人員的責(zé)任心,增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 具體有以下優(yōu)點: ? 統(tǒng)一認識、統(tǒng)一做法 ? 告訴眾人生產(chǎn)運作情況,保持居安思危的狀態(tài) ? 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ? 為新人早日熟悉情況提供幫助 ? 加深客戶對實情的了解,增強企業(yè)形象 七、物料管理 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚: 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量,無誤后雙方簽名 先來先用不能亂: 按材料的制造時期,先生產(chǎn)的先使用,后生產(chǎn)的后使用,有以下優(yōu)點: 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用 確定不良對策線索時需用 品質(zhì)改善時需用 材料去向要清楚: 在不是所有材料都能組裝出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的數(shù)量要補回,否則生產(chǎn)計劃就無法達成 材料管理時需注意: ? 非正常生產(chǎn)所需的材料,盡量從倉庫領(lǐng)取,而不是從制造現(xiàn)場取得 ? 作 《 材料去向清單 》 實施現(xiàn)場材料管理追蹤 ? 當(dāng)日 不良當(dāng)日清理 ? 及時 記錄和消去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目 ? 制定 相應(yīng)獎懲制度,防止人為遺失,損毀材料 ? 改善 材料保管和作業(yè)環(huán)境,防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生 輔料管理要清楚: 缺少輔料,生產(chǎn)一樣無法進行,輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì),它在成本中也占據(jù)著一定的比例 管理時需注意: A、指定專職管理人員,負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作 B、額定單位用量 C、分門別類保管好 D、定期統(tǒng)計臺賬,需找規(guī)律 E、簡化領(lǐng)取手續(xù) F、例行節(jié)約為本的原則 G、完善報廢手續(xù) 不良品退回要確認: 現(xiàn)場不良品退回時一定 要記錄 八、人員管理 發(fā)出指令不可抽象: 沒有具體內(nèi)容的指示,使部下無所適從,要么不去做,要么靠自己想象發(fā)揮來做,必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差,出指示要有 6W2H(何事 What、何故 Why、何人Who、何時開始和結(jié)束 When、何地 Where、為誰 For Whom、如何 How、成本 How Much)方面的具體內(nèi)容,這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 指令下達的方式: A、吩咐式: 情況 緊急, 必須嚴格執(zhí)行 時 B、請托式: 一般 情況時, 給予部屬 裁量的 余地時 C、征詢式: 欲 使對方產(chǎn)生強烈的意愿時,欲培育對方時 D、暗示式: 面對 能力順強的部屬時,面對經(jīng)常主動工作的 部屬時,欲培育部屬的能力時 E、征求式: 勉強 分配難以負擔(dān)的工作
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