生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515-在線瀏覽
2025-02-10 18:10本頁面
【正文】 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： 人員識別 設(shè)備、工具識別 材料識別 作業(yè)方法識別 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別 目視管理公開化： 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴每一個人，增強人員的責(zé)任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力 具體有以下優(yōu)點： ? 統(tǒng)一認識、統(tǒng)一做法 ? 告訴眾人生產(chǎn)運作情況，保持居安思危的狀態(tài) ? 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ? 為新人早日熟悉情況提供幫助 ? 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象 七、物料管理 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚： 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時都要與對口人員當(dāng)面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用 確定不良對策線索時需用 品質(zhì)改善時需用 材料去向要清楚： 在不是所有材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成 材料管理時需注意： ? 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得 ? 作 《 材料去向清單 》 實施現(xiàn)場材料管理追蹤 ? 當(dāng)日 不良當(dāng)日清理 ? 及時 記錄和消去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目 ? 制定 相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失，損毀材料 ? 改善 材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定的比例 管理時需注意： A、指定專職管理人員，負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作 B、額定單位用量 C、分門別類保管好 D、定期統(tǒng)計臺賬，需找規(guī)律 E、簡化領(lǐng)取手續(xù) F、例行節(jié)約為本的原則 G、完善報廢手續(xù) 不良品退回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定 要記錄 八、人員管理 發(fā)出指令不可抽象： 沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己想象發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn)偏差，出指示要有 6W2H(何事 What、何故 Why、何人Who、何時開始和結(jié)束 When、何地 Where、為誰 For Whom、如何 How、成本 How Much）方面的具體內(nèi)容，這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么 指令下達的方式： A、吩咐式： 情況 緊急， 必須嚴格執(zhí)行 時 B、請托式： 一般 情況時， 給予部屬 裁量的 余地時 C、征詢式： 欲 使對方產(chǎn)生強烈的意愿時，欲培育對方時 D、暗示式： 面對 能力順強的部屬時，面對經(jīng)常主動工作的 部屬時，欲培育部屬的能力時 E、征求式： 勉強 分配難以負擔(dān)的工作
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