生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn) 現(xiàn)場 管理培訓(xùn) 2023/05/15 李潤棚 管理者的要求 管理 ? 管理就是管人理事，首先要管好人， 靠人成事 ? 管人管事要有好 心態(tài) ? 管人需要有好 技巧 ? 做事需要有好 方法 心態(tài) ?開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段 ?包容的心態(tài)：員工來自全國各地 ?兼容的心態(tài)：取長補(bǔ)短，接納好的方法 ?協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序 ?感恩的心態(tài) : 感謝 領(lǐng)導(dǎo)信任和員工支持 素質(zhì) 工作態(tài)度 要求 ? 責(zé)任心 :能吃苦，能操心，能 著急 ? 職業(yè) 心 :肯奉獻(xiàn)，肯鉆研，有 辦法 ? 自信心 ：有主見，敢 創(chuàng)新 一個好的管理者應(yīng)該知道制約因素及如何去 應(yīng)對 管理素質(zhì) 要求 協(xié)作精神 大局意識 良好品行 要 有正氣 要善于 總結(jié) ? 總結(jié)是提高的基本途徑，毛主席講： 打一仗，總結(jié)一次，提高一 步 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃 未來 ? 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)教訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)問題 管人的技巧 、公開的分配是管理的關(guān)鍵 ?讓員工自己可以計算收入 ,與物量或勞動量 掛鉤 ?設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎、減產(chǎn) 罰 ?“考核” 是 留給 管理者 的 雙刃 劍 ?一切按規(guī)則辦事，不要有 例外 ?公布出來既激勵員工又能自我 約束 ?要員工做到的首先自己要 做到 ?讓員工信服才能 令行禁止 ?信者誠信，要言之有 信 ?威望和技能是服眾之 根本 ?威望來自于誠信，也來自于 品行 ?注意批評員工的語氣和 技巧 ?對員工生活上的關(guān)心更 重要 ?與員工一起加班，一起作業(yè)的 重要性 ?悉心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段 ?溝通要及時和 有效 ?別太把自己當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo) ?要勇于承擔(dān) 責(zé)任，不能 往員工身上推責(zé)任 ?要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人 ?要按章辦事，切忌江湖義氣 ?要善于幫員工解決問題，但切忌大包大攬 做事的方法 ?開好每天的 班前會 (7:55以前 ) ?做 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 (8:009:00) ?現(xiàn)場 問題 處理 (9:0011:30) ?調(diào)整工作及管理生產(chǎn)現(xiàn)場（ 13:0015:30） ?明天工作計劃（ 15:3016:00） ?班后碰頭會（ 16:0016:10） 方法一：管理好自己的每一天 ?做管理和決策需要了解具體情況 ?看到什么程度？帶著問題下 現(xiàn)場 ?多看幾遍就有辦法了 ?創(chuàng)造性思維來自于現(xiàn)場的靈感 方法二：現(xiàn)場百“遍” ?復(fù)雜的事情簡單做：流程細(xì)分 ?簡單的事情認(rèn)真做：細(xì)節(jié)決定成敗 ?認(rèn)真的事情重復(fù)做：提高效率 ?重復(fù)的事情創(chuàng)新做：熟能生巧 方法三：化簡與創(chuàng)新 現(xiàn)場 管理主要 事 項(xiàng) 品質(zhì) A：按 《 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件 》 的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè) B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生 C
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