生產現(xiàn)場管理培訓(內部使用)xxxx0515(文件)
【正文】 0） ?明天工作計劃（ 15:3016:00） ?班后碰頭會（ 16:0016:10） 方法一：管理好自己的每一天 ?做管理和決策需要了解具體情況 ?看到什么程度？帶著問題下 現(xiàn)場 ?多看幾遍就有辦法了 ?創(chuàng)造性思維來自于現(xiàn)場的靈感 方法二：現(xiàn)場百“遍” ?復雜的事情簡單做：流程細分 ?簡單的事情認真做：細節(jié)決定成敗 ?認真的事情重復做：提高效率 ?重復的事情創(chuàng)新做：熟能生巧 方法三：化簡與創(chuàng)新 現(xiàn)場 管理主要 事 項 品質 A：按 《 標準作業(yè)文件 》 的標準要求作業(yè) B：進行工序診斷，預防不良發(fā)生 C：盡可能改善工序布局，提高工序能力 D：將以往的經(jīng)驗、教訓，反饋到新機種里 降低成本 A：在標準工時內，完成生產數(shù)量 B:減少材料、設備的在線庫存量 C：進行經(jīng)濟動作分析，減少作業(yè)工時 D：杜絕濫用辦公用品 E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為 確保交貨期 A:編訂 《 生產日程 》 ，作進度管理 B：適當調節(jié)工序，平衡工時 C：確保材料準時到位 確保人身安全 A：強調安全守則，必要時可強制執(zhí)行 B： 定期檢查各種安全防護措施有無失效 C： 萬一發(fā)生事故，第一時間內組織拯救，并向上司報告 D： 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求 提高士氣 A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議 B: 以身作則 ，率先示范，發(fā)揮領導效應 C：關心部署身心健康，維系良好的人際關系 D： 不遺余力推進 5S活動 認識七種 浪費 浪費 生 產 管理 項 目 計劃管理 信息 管理 環(huán)境 管理 質量管理 設備管理 成本管理 物料管理 人員 管理 安全管理 一、計劃管理 ? 時刻關注生產效率 ? 計算各個生產線每天、每周、每月的產能 ? 根據(jù)客戶訂單以及生產計劃，關注著 交貨期 ? 當天任務當天完成 ? 發(fā)現(xiàn)完不成我們采取了哪些 措施 ? 員工隊伍的情況要了然于胸 ? 適當留有余地 生產現(xiàn)場管理者參與生產計劃制定的要求： 客觀闡述生產能力 提供產品質量保證指標 準確評估生產成本 生產計劃實施中對管理者的要求： 優(yōu)化操作流程 解決瓶頸問題 協(xié)調機料關系 提高生產效率 及時溝通信息 二、質量管理 做好品質，要有三“要” 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質 要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓練 要貫徹執(zhí)行：全體動員進行品質活動 不良為何降不了 ： 責任、權限不明確，或沒有設置管理者 交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳 未在第一時間到現(xiàn)場對實物進行確認，未確實 掌握 不良 的發(fā)生狀況 作業(yè)未標準化 作
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